下午去參加了一場“特別”的會議。之所以特別举娩，首先是因?yàn)檫@本來是一場企業(yè)內(nèi)部會議，我們公司是作為合作單位參與的构罗。其次铜涉，會議是總包單位召開，是向我們這些專業(yè)分包商商討解決之道遂唧。因?yàn)檐酱谖掖譁\的認(rèn)知之中，總包盖彭、業(yè)主之類都是屬于“爸爸”級別的纹烹，很少會“不恥下問”的。
我們的總包是業(yè)內(nèi)翹楚召边，行業(yè)龍頭铺呵。技術(shù)精湛、業(yè)績驚人隧熙、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)悍片挂，如此牛逼何以還會知恥而降尊求教？原因就是贞盯，他們?nèi)绱藘?yōu)秀宴卖，但是卻并不精于做景觀項(xiàng)目，他們的強(qiáng)項(xiàng)的結(jié)構(gòu)邻悬、設(shè)備等大型綜合性項(xiàng)目症昏。不可能，沒必要父丰，更不能夠過分的關(guān)注于細(xì)節(jié)問題肝谭。
他們之前所做的大部分項(xiàng)目掘宪，用下午開會時領(lǐng)導(dǎo)說的話就是：首先關(guān)注的是安全，其次是適用性攘烛，再來是易于實(shí)施魏滚，最后才會關(guān)注是否好看。這在其他邊遠(yuǎn)或者欠發(fā)展地區(qū)或許是適合的坟漱，但是到了某些地區(qū)鼠次，比如廣州、深圳這些城市芋齿、地區(qū)腥寇，在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施時，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)會把是否好看放在了第一位觅捆。面對要求的變化赦役，一時適應(yīng)不過來了。
并且栅炒，管理者也沒有及時做出適當(dāng)調(diào)整掂摔，引入合作團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)赢赊、施工乙漓、監(jiān)理等參建團(tuán)隊(duì)。來幫助自己释移，快速簇秒、正確的解決所面臨的問題。同時秀鞭，由于景觀項(xiàng)目的無嚴(yán)格意義上的規(guī)范趋观、標(biāo)準(zhǔn)可以遵循的這種特殊性，也造成總包單位面對業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑锋边、批評時皱坛，又很難把握住對方的真實(shí)想法、意圖豆巨，合理剩辟、準(zhǔn)確的解決困境。
有鑒于此往扔，于是就有了下午這場“討論會”贩猎。總之萍膛，我個人感覺會議開得很有效果吭服，總包應(yīng)該也已找到了正確的方向。
這也讓我想到瑞達(dá)利歐的《原則》里提到的：
我既單獨(dú)詢問專家蝗罗，也鼓勵專家在我面前展現(xiàn)深思熟慮的意見分歧艇棕，而且我可以問問題蝌戒。通過這么做，我既降低了自己犯錯的可能性沼琉，也學(xué)到了很多東西北苟。當(dāng)我和專家有分歧，或者專家彼此之間有分歧時打瘪，效果最為明顯友鼻。擁有這種能力的聰明的人是最好的老師，比站在黑板前例行公事對你說教的教授好得多闺骚。我經(jīng)常把由此獲得的知識總結(jié)為原則并不斷改進(jìn)彩扔，以應(yīng)用于未來出現(xiàn)的類似情況。
有時問題太過復(fù)雜葛碧，我難以在有限的時間內(nèi)理解，這時我會讓在這方面知識更豐富过吻、可信度更高的人幫我做決策进泼，但我仍然會旁聽他們以深思熟慮的方式發(fā)表不同意見。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人并不這么做纤虽，即使他們不具備做出相應(yīng)判斷所需的能力乳绕，仍還是更傾向于自己做決定。他們這是在向“較低層次的我”屈服逼纸。
當(dāng)遇到你無法解決洋措，或者不擅長解決的問題時，向有相關(guān)特長的人（專家）請教是個不錯的主意杰刽。
（日更寫作【500字】81/365）
