1. 運(yùn)營(yíng)背后邏輯
1.1.
2. 產(chǎn)品生命周期
2.1.
2.2. 做符合產(chǎn)品生命周期的運(yùn)營(yíng)
引入期：持續(xù)探索拴还、快速迭代费封、口碑、提供給用戶超出預(yù)期的體驗(yàn)
成長(zhǎng)期：增長(zhǎng)模式末患、找到增長(zhǎng)模式果复、增長(zhǎng)速度、 花樣補(bǔ)貼迈窟、效果類廣告投放??
活動(dòng)： 找到標(biāo)桿案例并包裝
成熟期：活躍用戶湖员、商業(yè)價(jià)值凳寺、榨取用戶價(jià)值
衰退期：維系用戶、召回用戶名斟、留存
2.3. 兩種可怕曲線
波浪曲線
早頂曲線
3. 不同時(shí)期用戶類型
3.1.
3.2. 跨越基本原則
就是確定一個(gè)具體的空白市場(chǎng)作為出擊點(diǎn)淘捡，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在主流市場(chǎng)中找到這樣
一個(gè)空白市場(chǎng)。
還需選擇唯一的一個(gè)前沿陣地目標(biāo)灿渴。前沿陣地目標(biāo)選擇的關(guān)鍵是焰扳，要遵循“寧
做雞頭畜份，不做鳳尾”的原則钙态，按照收入目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模灿意。
接下來(lái)荒辕，就是集中全部資源估脆，與其他的產(chǎn)品和公司結(jié)合起來(lái)璧帝，組成“整體產(chǎn)品”策略变勇，集中全部力量，徹底攻下主流市場(chǎng)中的一個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
然后以這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)為根據(jù)地，打敗競(jìng)爭(zhēng)者油吭，找到一個(gè)能讓早期大眾滿意蟹腾、放
心的銷售渠道卧晓，贏得盡可能多的早期大眾，擴(kuò)大戰(zhàn)果，最終掌握主流市場(chǎng)封寞。
例子
你在某一細(xì)分市場(chǎng)的收入目標(biāo)是1個(gè)億盏求，就不要選擇一個(gè)新訂單總額會(huì)超過(guò)1個(gè)億的細(xì)分市場(chǎng)
把市場(chǎng)再細(xì)分，直到成為“雞頭”拯勉。但也不能太小犀勒，要保證來(lái)年能為你的新產(chǎn)
品帶來(lái)至少50%的銷售量。
3.3. 產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)價(jià)值
只有擁有自發(fā)增長(zhǎng)的成品才有運(yùn)營(yíng)價(jià)值
