講成功的太多了，講有用的也太多了踢俄，這次缩功，我來講講沒用的，同時(shí)也講講失敗都办。
什么是負(fù)擔(dān)過載嫡锌？
萬物皆有其承載上限虑稼，即便是無底洞，也不是真正的無底势木，他的深度無法超過地球的直徑蛛倦。
這些上限，很清晰的在我們工作生活中啦桌，也許并不是那么的引入矚目溯壶。
android可允許調(diào)用的方法上限為65536
千年蟲的設(shè)定，是指計(jì)算機(jī)處理的日期上限甫男，（也叫計(jì)算機(jī)2000年問題且改，由于年份使用的是兩位十進(jìn)制數(shù)來表達(dá)，無法處理跨世紀(jì)日期處理板驳，進(jìn)而引發(fā)各種各樣的功能紊亂又跛，系統(tǒng)故障）
與千年蟲問題相同的是，1970起始年若治，如果程序日期在1970之前慨蓝，也會(huì)導(dǎo)致相同結(jié)果，（現(xiàn)在端幼，你知道為什么許多產(chǎn)品菌仁，生日都會(huì)在1970年以上了嗎）
當(dāng)我們所做的事情，超過了固定的上限時(shí)静暂，便會(huì)出現(xiàn)負(fù)擔(dān)過載，進(jìn)而引發(fā)一系列的問題谱秽，在這些問題當(dāng)中就包含了“死亡”洽蛀。
這在我們的產(chǎn)品里是相同的。
當(dāng)我看到一個(gè)1.0的產(chǎn)品異常簡(jiǎn)單時(shí)疟赊，總是會(huì)有一種莫名的認(rèn)同感郊供，1.0真的不需要太多。
實(shí)際上近哟，不只是1.0驮审，在我們每次進(jìn)行版本迭代時(shí)，都不需要太多的功能吉执。
不是因?yàn)槲覀兺祽蟹枰膊皇且驗(yàn)殚_發(fā)成本。
同時(shí)開放過多的功能戳玫，也會(huì)照成用戶的負(fù)擔(dān)過載
負(fù)擔(dān)過載導(dǎo)致死亡的原因
這是我寫的第一篇 講死亡的熙掺，負(fù)擔(dān)過載 大概是最高頻，但卻最隱秘的死亡原因咕宿。
很多創(chuàng)業(yè)朋友在失敗后币绩，通常會(huì)去找團(tuán)隊(duì)蜡秽，找資金，找市場(chǎng)的原因缆镣，但卻很少提到 負(fù)擔(dān)過載芽突。
為什么負(fù)擔(dān)過載會(huì)導(dǎo)致死亡呢？
有寬度 董瞻，沒深度
我們要堆功能很容易寞蚌，但要做有深度的功能卻很難， 負(fù)擔(dān)過載的情況下力细，我們會(huì)盲目的去做許多的功能睬澡，可每一個(gè)功能的思考深度都是缺少的，甚至我們自己都不清楚為什么要做某個(gè)功能眠蚂。
負(fù)擔(dān)過載第一個(gè)影響的便是產(chǎn)品經(jīng)理的思維煞聪，太多的需求，以至于我們沒有時(shí)間去深思熟慮
功能都是相同的逝慧，但不同的用法卻取決于我們?nèi)绾螒?yīng)用相同的功能昔脯，寬度是指我們的功能量多，深度卻是指我們的應(yīng)用方法巧妙且有效笛臣。
1天的時(shí)間云稚，我們可以堆出數(shù)十個(gè)功能，也可以只輸出一個(gè)功能沈堡，但通過位置静陈，應(yīng)用方法，文案讓這個(gè)功能劇本更有效的深度诞丽，更符合人性
功能不會(huì)符合人性鲸拥，符合人性的只有我們的應(yīng)用方法
盲目開發(fā)，資源分散
現(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都不是在做技術(shù)創(chuàng)新僧免，真正的做技術(shù)創(chuàng)新刑赶，技術(shù)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)非常的少，我們已經(jīng)進(jìn)入了應(yīng)用創(chuàng)新時(shí)代懂衩。
也就是說撞叨，我們的功能是大同小異的，于應(yīng)用創(chuàng)新而言浊洞，我們的開發(fā)成本已然降到了最低牵敷。
1.0階段，其實(shí)大部分的功能沛申，2年左右的研發(fā)都能夠完成劣领，其實(shí)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并不需要尋找技術(shù)大牛，許多的技術(shù)大牛铁材，做著普通的事情尖淘，唯一不普通的只是事情的數(shù)量
我提倡的是“從容不迫”的開發(fā)狀態(tài)奕锌，顯然，這并不那么容易實(shí)現(xiàn)村生，因?yàn)橛绊懷邪l(fā)工作量的惊暴，恰恰是我們產(chǎn)品經(jīng)理。
一旦產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生了負(fù)擔(dān)過載的現(xiàn)象趁桃，研發(fā)就會(huì)出現(xiàn)功能量過載的問題辽话，再優(yōu)秀的技術(shù)大牛，面對(duì)夸張的負(fù)擔(dān)過載卫病，也只有將大部分的精力分散到完全無關(guān)的功能當(dāng)中油啤。
盲目開發(fā)，恰恰是許多產(chǎn)品沒有核心功能的原因蟀苛，過多的研發(fā)資源投入到了極為普通的應(yīng)用功能當(dāng)中益咬，無法打造更新的，更具備深度的帜平，更個(gè)性化的功能幽告。
匆忙運(yùn)營(yíng)，開花不結(jié)果
許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裆甩，不是因?yàn)轫?xiàng)目不好冗锁，而是被自己拖死的，我們已經(jīng)知道了負(fù)擔(dān)過載對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理嗤栓，對(duì)研發(fā)的致死因素冻河，可負(fù)擔(dān)過載的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)測(cè)，它對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)階段來講茉帅，也同樣是一種看不見的致死病毒芋绸。
過載負(fù)擔(dān)的結(jié)果往往意味著產(chǎn)品的某個(gè)版本 同時(shí)上線了多個(gè)功能，典型的重災(zāi)區(qū)在我們的1.0階段担敌。
我需要強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品是兩條并行的線廷蓉，彼此合作全封，彼此借力，而由產(chǎn)品部分引發(fā)的負(fù)擔(dān)過載桃犬，會(huì)成倍數(shù)的增加運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)刹悴，以至于開花不結(jié)果。
我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)時(shí)攒暇，往往需要借助運(yùn)營(yíng)點(diǎn)?土匀，這需要產(chǎn)品提供一些可被運(yùn)營(yíng)的媒介，然而形用，當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)時(shí)就轧，并且每一個(gè)點(diǎn)都是一個(gè)所謂的亮點(diǎn)证杭，所謂的核心時(shí)，運(yùn)營(yíng)體系便會(huì)走向崩潰妒御。
我時(shí)常和朋友提到解愤，運(yùn)營(yíng)比產(chǎn)品更加刺激，在我們努力開發(fā)出一個(gè)版本時(shí)乎莉，運(yùn)營(yíng)可能已經(jīng)做完了三到四個(gè)運(yùn)營(yíng)事件送讲，盡管我是產(chǎn)品經(jīng)理，但我非常的尊敬運(yùn)營(yíng)體系的朋友惋啃，他們的注意力需要非常的專注哼鬓，才能有效的控制一次運(yùn)營(yíng)事件。
我們的市場(chǎng)并沒有留下足夠的時(shí)間边灭，讓運(yùn)營(yíng)像產(chǎn)品一樣深思熟慮异希，也正因?yàn)槿绱耍\(yùn)營(yíng)的多任務(wù)并行難度遠(yuǎn)超過產(chǎn)品存筏，畢竟我們還有相對(duì)充足的時(shí)間去糾正宠互，去修改，比如需求變更椭坚。
當(dāng)我們交付給運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)物出現(xiàn)過載時(shí)予跌，如果沒有被運(yùn)營(yíng)主觀上的減少運(yùn)營(yíng)點(diǎn),那基本可以預(yù)測(cè) 未來的運(yùn)營(yíng)階段必然是混亂的。
我已經(jīng)提到了在運(yùn)營(yíng)事件當(dāng)中善茎，運(yùn)營(yíng)朋友對(duì)這個(gè)事件的專注度要求非常高券册，一個(gè)獨(dú)立且完整的運(yùn)營(yíng)事件，包括運(yùn)營(yíng)策略垂涯，前期準(zhǔn)備烁焙，事件開展，過程控制耕赘，轉(zhuǎn)化策略骄蝇，數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤 等多個(gè)環(huán)節(jié)操骡，而這些都會(huì)集中在一個(gè)星期以內(nèi)完成九火。
在這樣的環(huán)境下，同時(shí)并行兩個(gè)以上的運(yùn)營(yíng)點(diǎn)册招，會(huì)直接影響運(yùn)營(yíng)的過程岔激，這也是為什么許多從事運(yùn)營(yíng)行業(yè)2-3年的朋友，對(duì)運(yùn)營(yíng)的了解尚顯簡(jiǎn)陋的原因是掰。
負(fù)擔(dān)過載的情況下虑鼎，我們無法專注的做好一件事情，自然無法窺視到一件事情所經(jīng)歷的各個(gè)階段，也自然無法將結(jié)果調(diào)整到最好炫彩。
我們總是在來回切匾七，就像切一些自己不喜歡的歌曲，很多時(shí)候媒楼，事情剛剛開始乐尊，就已經(jīng)結(jié)束了，畢竟還有那么多的運(yùn)營(yíng)點(diǎn) 沒有被運(yùn)營(yíng)划址。
當(dāng)我們的源頭扔嵌，產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)負(fù)擔(dān)過載時(shí)，我們的運(yùn)營(yíng)基本上就可以預(yù)判后期的工作節(jié)奏以及成果了夺颤。
當(dāng)然痢缎，多數(shù)情況下，會(huì)是只開花世澜，不結(jié)果
人多也是一種負(fù)擔(dān)
我們有時(shí)候會(huì)近乎偏執(zhí)的相信自己是正確的独旷，比如，負(fù)擔(dān)過載的上述三個(gè)結(jié)果寥裂，我們都可以歸結(jié)到人數(shù)上嵌洼，那我們招人就可以了，增加人手就可以了封恰。
這是對(duì)的麻养，但也正因?yàn)樗钦_的，所以我們離死亡更進(jìn)一步诺舔。
1000人以上的企業(yè)鳖昌，與10人的企業(yè)，他的復(fù)雜度不一樣低飒，他的風(fēng)險(xiǎn)不一樣這個(gè)我們是一目了然的许昨，但大部分的時(shí)間，我們并沒有意識(shí)到2個(gè)人和3個(gè)人也是不一樣的褥赊。
當(dāng)我們決定增加團(tuán)隊(duì)時(shí)糕档，負(fù)擔(dān)過載最大的致死因素就開始發(fā)生作用了，需求的負(fù)擔(dān)過載變成了任務(wù)過載拌喉，現(xiàn)在翼岁，他變成了人員過載。
并不是把人放在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)司光，不考慮招人成本情況下，我們來看看已經(jīng)招到人以后產(chǎn)生的致死因素悉患。
新成員融入風(fēng)險(xiǎn)
新成員融入團(tuán)隊(duì)是伴隨著雙向風(fēng)險(xiǎn)的残家，其中，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言售躁，新成員的思想會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生沖擊坞淮，我們會(huì)消耗更多的時(shí)間在于新成員的溝通上茴晋。
當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)擔(dān)過載的情況時(shí)，再招人不但不能立即幫我們分擔(dān)回窘，降低負(fù)擔(dān)诺擅，反而會(huì)為我們?cè)黾痈嗟呢?fù)擔(dān)，讓這種負(fù)擔(dān)過載的情況變得更為嚴(yán)峻啡直。
原本烁涌，我們加班能完成的事情，引入新成員以后酒觅，不僅僅仍然要加班撮执，而且現(xiàn)在加班也做不完了。
團(tuán)隊(duì)向心力的沖擊
當(dāng)我們一個(gè)人自己做一件事情時(shí)舷丹，毫無疑問抒钱，我們是一心一意的，當(dāng)我們兩人一起做事時(shí)颜凯，我們尚且能做到彼此尊重谋币，互相理解。
而這層脆弱的向心力症概，隨著人數(shù)的增加蕾额，會(huì)逐漸崩壞，我們很難通過人與人的溝通來產(chǎn)生企業(yè)文化穴豫，更多的需要由規(guī)范凡简，原則，無數(shù)次的事件來形成企業(yè)文化精肃。
而當(dāng)新成員進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)秤涩，必然會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)向心力產(chǎn)生沖擊，并且司抱，這往往和我們引入的人才能力成正比筐眷，越優(yōu)秀的人才，對(duì)我們的向心力沖擊越大习柠。
這是有原因的
有經(jīng)驗(yàn)的人才匀谣，往往由于自己所經(jīng)歷過的環(huán)境，形成了自己判斷事情的標(biāo)準(zhǔn)资溃，我們的技能雖然比較專業(yè)武翎，但同樣的，我們的可塑性是比較薄弱的溶锭。
我們很難找到與自己想法完全相同的人宝恶， 盡管這樣的人確實(shí)存在，但我們所能接觸到的人，相對(duì)于所有人來講垫毙，實(shí)在是太少了霹疫。
最后的結(jié)果是什么呢？我們找了更多的人综芥，但他們并不是來幫我們解決問題的丽蝎，這很殘酷，但也很現(xiàn)實(shí)膀藐。
我相信屠阻，不論對(duì)于招聘者，還是對(duì)于應(yīng)聘者消请，我們都希望能很好的協(xié)作栏笆，我也相信，我們都想要幫對(duì)方解決問題臊泰，都不是來找茬的蛉加。
但我們卻忽略了，人數(shù)缸逃，也是負(fù)擔(dān)過載的一種結(jié)果针饥。
我們迎來了更多的爭(zhēng)執(zhí)，我們?cè)谟懻撋匣ǖ臅r(shí)間越來越多需频，我們的需求也越來越多丁眼，負(fù)擔(dān)過載不但沒有被降低，反而越來越多昭殉，在結(jié)果到來之前苞七，我們便早早預(yù)測(cè)到了結(jié)果，但卻無能為力挪丢，除非我們能夠?qū)W會(huì)控制自己蹂风，減少負(fù)擔(dān)。
建議
我們既然已經(jīng)提到了負(fù)擔(dān)過載是死亡原因之一乾蓬，我想給大家一些建議惠啄，但文章中不準(zhǔn)備展開描述了。
最有效的辦法任内，減少需求量
產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)擔(dān)過載的源頭撵渡，如果我們能控制需求量，這將會(huì)對(duì)規(guī)避負(fù)擔(dān)過載有重大價(jià)值死嗦。
在我的習(xí)慣里趋距，一個(gè)大版本是由固定的節(jié)奏的，比如 他會(huì)包含1個(gè)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)越除，1個(gè)功能模塊节腐，諸多的細(xì)節(jié)調(diào)整靠欢。
砍需求，比新增需求更專業(yè)
砍需求铜跑，恰恰是專業(yè)的一種表現(xiàn)方式，只有我們充分的認(rèn)識(shí)需求骡澈，能夠判斷需求的價(jià)值锅纺，能夠進(jìn)行需求對(duì)比，和選擇肋殴，我們才能砍需求囤锉，而不是指隨意任性的砍需求。
你能做的护锤，真的沒有那么多
小龍哥如果將微信的源代碼送給你官地，你能再做一個(gè)微信出來嗎？
其實(shí)我們能做的事情烙懦，并不多驱入，許多時(shí)候，即便是把功能做出來了氯析，并且做的和別人一模一樣了亏较，也不見得我們真的能應(yīng)用這個(gè)功能
支付寶，花了許多時(shí)間掩缓，許多成本才明白他真的做不了社交雪情，（傳言支付寶經(jīng)過三個(gè)月的討論，決定放棄社交）
我們真的不那么強(qiáng)大你辣， 能做的事情巡通，真的很少
勿以世界為敵，做我們能做的事情舍哄，把他做好
