取經(jīng)行動701/1001（17.8.25）
運用黃金圈法則抹沪，無論個人纵菌、組織還是企業(yè)洋闽，都將獲得別人無法復制的競爭優(yōu)勢玄柠。
告訴你哦：世界上最有影響力的人都在用這個思維模式，包括喬布斯诫舅。
1.
黃金圈法則是什么随闪？
這是一種思維模式，它把思考和認識問題畫成三個圈骚勘。
最里層.WHY為什么铐伴？——找到內(nèi)在的動因，為什么做這件事俏讹。
中間層.HOW如何去做当宴？——如何實現(xiàn)？選擇什么工具泽疆，方法和策略户矢？
最外層.WHAT做什么？——事情的表象——要達到什么樣的成果
絕大多數(shù)讓你的思考殉疼、行動和交流方式梯浪、都是在最外面的WHAT，也就是從做什么開始的瓢娜。
此法則正確的思考方式是：WHY-HOW-WHAT的順序思考挂洛。
第一步，思考WHY
從內(nèi)向外思考眠砾，你為什么要學習自我管理虏劲？你每天早上是為什么而起床？你懷著什么樣的信念？你為什么而存在柒巫？你為什么覺得他很好励堡？
第二步，思考HOW
只有思考了WHY堡掏，第二步才是思考HOW,也就是怎么做应结。這一層是要梳理如何實現(xiàn)WAY，用什么方式落實你的理念泉唁、價值觀摊趾。
第三步，思考WHAT
如果WAY和HOW梳理很清楚游两，那WHAT圈層的做什么就是水到渠成的結(jié)果了砾层。
2.
如何應用？
黃金圈法則的基本應用便是：你遇到每一件事情贱案，首先問“為什么”肛炮，也就是，問自己為什么做這件事宝踪。
比如：領導安排你通知別人開會侨糟，你可能就簡單的去通知別人開會；領導安排你去貼海報瘩燥，那你就去貼海報秕重；很少有人問：“領導為什么讓我安排他們開會？開會想實現(xiàn)什么目標厉膀？”“為什么要去貼海報溶耘？通過貼海報我們想要實現(xiàn)什么目標？”
這一法則同樣可以用于招聘新員工中：
一大半的應聘者因為思考問題停留在WHAT層面服鹅，就無法進入復試凳兵。
而有的應聘者能夠?qū)λ^去的工作進行介紹，不是僅僅局限在工作內(nèi)容本身企软，還能清晰的認識到這個工作是在什么背景格局下產(chǎn)生的庐扫，為什么要完成這個工作，完成這個工作的關鍵是什么仗哨，突破口是什么.....這樣的人形庭，即便在專業(yè)技能上有所欠缺，也能夠進入復試厌漂。
發(fā)生在你身上是否有這樣的事情萨醒？
你去醫(yī)院看病，你告訴醫(yī)生頭疼桩卵，但是醫(yī)生需要讓你做全面檢查验靡，因為你的病因可能不在頭部，我們知道很多時候脊柱壓迫神經(jīng)也會造成頭痛雏节。但是我們大多數(shù)人就是頭疼醫(yī)頭胜嗓，腳痛醫(yī)腳。
而黃金圈法則能夠有效幫助我們有意識的去思考：我們的問題真的是頭疼嗎钩乍？
蘋果公司跟其他公司不一樣他們是從“我為什么做”來定義自己的辞州，而不是“我是做什么的”。
唯有先想清楚“為什么”寥粹，你才能知道該怎么做变过、做什么。黃金圈法則教我們從本質(zhì)出發(fā)涝涤，因為這是一切力量的源頭媚狰，清晰的“為什么”能夠啟發(fā)人們的靈感和熱忱，從而讓你擁有別人無法復制的競爭力阔拳。
3.
看起來很顯而易見的問題崭孤，但是當你深入去思考WAY的時候，就會發(fā)現(xiàn)答案可能和開始想的完全不一樣糊肠。
如果你想要和別人不一樣辨宠，在眾多人中脫穎而出，難么你一定要比別人能夠更快更準確的抓住問題的關鍵货裹。換句話說嗤形，如果你想要更好的看透問題的本質(zhì)，你應該培養(yǎng)問“為什么”的習慣弧圆「潮“詢問自己一個又一個‘‘為什么”’，你就能更好的思考問題搔预。
偉大的公司和有影響力的人毡惜，都不是先招有能力的人，再激發(fā)他們的動力斯撮，相反经伙，他們都是招那些已經(jīng)認同自己并非常有動力的人，然后啟發(fā)勿锅、鼓舞并喚醒他們的能力帕膜。
