在不同大小和性質(zhì)的企業(yè)中凄贩，企業(yè)家精神都是一樣的。新的企業(yè)不僅要學習如何成為一個企業(yè)家袱讹，如何創(chuàng)新疲扎，更重要的是，它還需要學會如何管理捷雕。一個杰出的椒丧、善于創(chuàng)新的企業(yè)家，要成就一個偉大的企業(yè)救巷，需要通過管理方法來實現(xiàn)這一目標壶熏。
20世紀，重大的創(chuàng)新都不是來自當時大的企業(yè)浦译，所以棒假，我們很容易認為大的企業(yè)不需要創(chuàng)新。20世紀50年代精盅，包括通用電氣帽哑、西門子和飛利浦等當時的大企業(yè)都搶占計算機產(chǎn)業(yè)，但是最后是當時的中等企業(yè)IBM獨占鰲頭叹俏。但其實并不是大企業(yè)沒有創(chuàng)新妻枕，相反有大量的例子表明，很多創(chuàng)新也是源自大的企業(yè)。3M公司為生產(chǎn)了高精細的產(chǎn)品佳头∮ス螅花旗銀行也是金融市場主要的創(chuàng)新者這一。
在今天這樣一個時代康嘉，一個企業(yè)如果沉迷于過去的成就碉输，那么它們必將老化、衰敗亭珍。如果一個企業(yè)沒有表現(xiàn)出創(chuàng)新和企業(yè)家精神敷钾，那么它的發(fā)展也必將受到阻礙。而企業(yè)家精神也是通過在不斷實踐中展現(xiàn)出來的肄梨。表現(xiàn)在四個方面：
1：組織必須接受創(chuàng)新阻荒，并愿意視變化為機遇而不是威脅。
2：必須對公司作出企業(yè)家和創(chuàng)新者的表現(xiàn)進行衡量和評估众羡，同時建立起內(nèi)部學習機制以提高效率侨赡。
3：企業(yè)家管理要求建立組織結(jié)構(gòu)、人員任用與管理粱侣、薪酬羊壹、激勵和獎勵等方面具體的措施。
4：企業(yè)家管理中有幾個禁忌齐婴，也就是不該做的事情油猫。
拉丁詩人用“渴望新事物”來形容人類，這也正是企業(yè)家所需要具備的特質(zhì)柠偶。那么在企業(yè)中如何才能擁抱變化呢情妖？
首先，創(chuàng)新诱担，并不是抓住已有的事物毡证，而是一種對管理者有吸引力且使其感到有利可圖的事情。
其次蔫仙，必須界定和詳盡說明創(chuàng)新的重要性和時間界限料睛。
最后，必須制定目標明確的創(chuàng)新計劃匀哄。
在現(xiàn)有企業(yè)中，要培養(yǎng)企業(yè)家精神還需要管理實踐雏蛮。
1：管理層將目光放到尋找機遇上涎嚼。
2：為激發(fā)整個管理層的企業(yè)家精神，需要樹立正確的態(tài)度和價值觀挑秉。
3：高管要深入基層與員工溝通法梯，或者以一種非正式會議的方式了解底層員工的想法。
現(xiàn)有企業(yè)的企業(yè)家管理應(yīng)該注意什么呢？
首先立哑，不要將經(jīng)營部門與企業(yè)家和創(chuàng)新部門混在一起夜惭。
其次，創(chuàng)新努力如果脫離了已有的事業(yè)領(lǐng)域铛绰，也很少成功诈茧，創(chuàng)新最好不要太多元化和脫離主營領(lǐng)域。最好捂掰，不要試圖通過收購一個小企業(yè)來實現(xiàn)創(chuàng)新敢会，這樣的成功的例子很少。
上面講到了對于傳統(tǒng)的企業(yè)中的企業(yè)家精神和創(chuàng)新的作用和意義这嚣，以及一些注意事項鸥昏。那么在一個公共服務(wù)機構(gòu)中呢？如何發(fā)揮企業(yè)家精神姐帚。比如工行組織吏垮、教會、大學和醫(yī)院等罐旗。這樣服務(wù)機構(gòu)中當然也需要企業(yè)家精神膳汪，但實際上，服務(wù)機構(gòu)的創(chuàng)新尤莺，大多數(shù)是局外人帶來的旅敷。20世紀軍隊組織的基本創(chuàng)新，都是源于不光彩的錯誤或者遭遇了慘痛的失敗后才有的颤霎。那么是什么阻礙了正常情況下的公共服務(wù)機構(gòu)的創(chuàng)新呢媳谁？
1：它們都是依靠預算撥款，而沒有獲取報酬的動力友酱。
2：服務(wù)機構(gòu)的存在需要依賴眾多因素晴音，而不像市場企業(yè)一樣，消費者在其中的重要作用缔杉。
3：服務(wù)機構(gòu)的意義是一種義務(wù)锤躁，它們并沒有經(jīng)營壓力。
那么公共服務(wù)機構(gòu)如何才能創(chuàng)新呢或详？
1：需要明確界定它們的使命系羞，它們想要什么？如何存在霸琴？將它們的重心放到目標上椒振，而非計劃或者方案上。
2：然后用合乎現(xiàn)實的方式來表述目標梧乘，也就是制定一個切實可行并且能夠達到的目標澎迎。
3：機構(gòu)必須假設(shè)自己目標的經(jīng)濟意義大于道德意義庐杨。
4：將不斷探索創(chuàng)新機遇作為其政策和實踐的一部分。
對于一個新企業(yè)呢夹供？如何發(fā)揮創(chuàng)新和企業(yè)家精神的作用灵份？
作者認為，首先他們需要關(guān)注市場哮洽，要有財務(wù)的前瞻性填渠，并且盡早建立起管理團隊，并要求企業(yè)的創(chuàng)始人確立自己的企業(yè)角色袁铐、工作范圍和與企業(yè)管理層的關(guān)系揭蜒。
