? ? ? 今天閱讀到一則故事仓洼，講述現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者失敗往往是因為沒有做發(fā)起人的經(jīng)歷宦言。而為什么沒有做公壤，是因為懶與教育體制問題换可，從小沒有競爭發(fā)起人或者領導的習慣。文中提到厦幅，發(fā)起人最難的不是資源的缺乏或其他特定的硬件因素沾鳄，而更多的是發(fā)起過程中事務的繁瑣與困難。深究起來确憨，也不過是懶的意識译荞，懶于拆解繁瑣到事務以及其延伸出來到問題瓤的，我們理解為被動處事。當懶成為了為根深蒂固的意識的時候吞歼，你在日常生活就缺乏解決這些繁瑣而困難的事務的動力圈膏。回歸討論問題到本身篙骡，創(chuàng)業(yè)就是將大腦意識（賺錢念頭）實體化到過程稽坤，而將意識實體化是一個極其繁瑣的、充滿了難以計量的試錯和優(yōu)化提升過程（我們理解提高盈利和縮減成本為優(yōu)化提升過程）糯俗，沒有充當過發(fā)起人的人對此一片空白尿褪。
? ? ? 事件成功本身是需要主動性的。當長久以來缺乏主動性解決問題的能力叶骨，創(chuàng)業(yè)自然不成功茫多。反過來看，就能解釋為什么成功創(chuàng)業(yè)的人總是擅長解決問題忽刽，咨詢行業(yè)出身的人天揖，比其他行業(yè)的人要容易在其他行業(yè)中闖出名堂。處事如是跪帝，創(chuàng)業(yè)如是今膊，做人也是如是，擁有了主動牽頭的勇氣和思維伞剑，就能看到世界存在更多的可能性斑唬。
