三國演義想必大家都看過甚淡，諸葛亮扶持劉備建立大業(yè)，所以不用說諸葛亮相比起劉備來說個人能力更強崇决，但是為什么劉備死后材诽，蜀國也日漸衰落底挫？我們知道諸葛亮個人能力很強恒傻，運籌帷幄，但是他在用人方面沒有劉備厲害建邓。諸葛亮人到暮年時盈厘，依然事必躬親，如果有士兵犯錯官边，要打二十以上軍棍都要親自去現(xiàn)場監(jiān)督沸手，甚至有時候自己親自動手打。如果這種情況放到管理企業(yè)上面注簿，那么當老板的肯定會“累死”的契吉。諸葛亮身邊很多親信都勸過他，可是諸葛亮解釋說自己知道這樣做的壞處诡渴，但是因為先帝劉備對他如至親一樣捐晶，自己接受先帝托孤之重任，于是不允許自己有任何的差錯。

我們知道惑灵，諸葛亮是三國時期蜀漢丞相山上，杰出的政治家、軍事家英支、文學家佩憾、書法家、發(fā)明家干花。因為他的定位妄帘，加上劉備死后托孤重任，所以諸葛恪做事更加小心謹慎池凄，他做事基本上都是親力親為寄摆，因為他害怕別人做不好，對別人不放心修赞。說白了就是不相信別人婶恼，那么這樣會導致何種結果呢？猶豫你不給他們機會柏副，手下的人就算有才能也得不到發(fā)揮和施展勾邦，自然而然的就埋沒掉了。

劉備死后割择，姜維受命北伐時眷篇，蜀國之前能征善戰(zhàn)的大將都已經(jīng)亡故，三國演義中有這樣一段典故：“蜀中無大將廖化作先鋒”荔泳，就是在無人可用的情況下蕉饼，讓先前在關羽賬下做書記的廖化做先鋒。之所以出現(xiàn)這樣的情況玛歌，就是因為諸葛亮沒有把精力用在培養(yǎng)后輩身上昧港。

拿到現(xiàn)在來講，上面的故事告訴我們作為管理者應該具備怎樣的才能支子。不同級別的人物需要具備不同的才能创肥，高層要有勇氣和謀略、中層需要協(xié)調人際關系值朋、底層需要營業(yè)成績叹侄。如果你是老板，你就必須要懂得授權昨登。公司團隊需要合理的分配工作趾代，如果老板不能夠放權給手下，結果將會是把自己“累死”不說丰辣，還埋沒了人才撒强，那么公司也會處于非常危險的邊緣丈甸。

老板累的原因是什么？老板需要自我反誓蛲省：

一：對團隊成員不信任

整天抱怨自己公司缺少人才睦擂，手下員工執(zhí)行力差，現(xiàn)在的年輕人都怕吃苦等等杖玲。那么團隊成員看到老板對自己不放心顿仇，就會找各種理由推脫我文化程度低不適合管理、我是專門負責技術方面的不懂管理摆马、我是銷售人事方面不在行等等臼闻。這下全部都能正視自己的不足了。其實這些理由都是站不住腳的囤采，為什么述呐？還是上面說的老板對團隊成員的不放心，不信任導致的蕉毯。因為在某些老板看來乓搬，公司能有今天很不容易，公司的一切都應該屬于自己代虾，應該自己說了算进肯，不甘心隨便放權。所以老板不累誰累棉磨？老板不反省誰反式凇？

二：不懂得用人

因為每個人都有自己的優(yōu)點和缺點乘瓤，所以在用人方面就需要發(fā)揮他們的優(yōu)點环形。不懂得用人就是不會看人識人，不懂得把人安排到適合的地方衙傀。很多老板在選人用人方面會犯的錯誤抬吟，就是喜歡拍馬屁的，或者看誰順眼聽話差油，就用誰拗军。那么我問你任洞，有幾個真正有本領的人愿意輕而易舉的為你畢恭畢敬蓄喇？你是老板，你要臉面交掏，你不可能去求人家妆偏，那么最基本的你要懂得尊重員工，這個能做到吧?

《戰(zhàn)國策·趙策一》:“士為知己者死盅弛，女為悅己者容钱骂∈迦瘢”講的就是這些有能有識之人。如果你連尊重都不會见秽，試問有誰愿意替你沖鋒陷陣愉烙？但是偏偏有很多小公司小老板覺得面子比什么都重要，自以為是解取，認為員工離職大不了再招步责，離開自己就轉不起來。所以老板不累誰累禀苦？老板不反省誰反事稀？

三：不懂得把權力委托給人

許多人當了老板以后振乏，對公司其實沒有什么概念蔗包，甚至不知道公司構成是什么樣的，他也不懂得公司有很多事情其實可以授權給員工執(zhí)行的慧邮，根據(jù)工作內容性質的不同调限，完全可以分門別類的委托給員工完成。另外也有很多老板心里明白權力委托的重要性误澳，可是就是不知道怎么使用旧噪。

很多老板可能都經(jīng)歷過這種情況，一旦把權力委托給手下去執(zhí)行脓匿，就會出現(xiàn)“秩序混亂”的情況淘钟，如果這時老板收回權力，就會出現(xiàn)工作卡住停滯陪毡，這會讓老板束手無策米母，那么該怎么解決這種情況呢？還是那句話毡琉，只有專業(yè)的人才能做專業(yè)的事铁瞒，找一個專業(yè)顧問，花些時間桅滋，這種令人束手無策的問題就會很容易解決慧耍。

四：不懂得讓利與人

當然也有許多老板懂得如何用人，懂得權力委托丐谋，公司發(fā)展蒸蒸日上芍碧。可一旦公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后号俐，要么當初的合伙人散伙了泌豆，或者左膀右臂辭職離開了。原本老板可以高枕無憂的吏饿，結果一下崗位空缺踪危，一時間也找不到合適人能夠代替蔬浙，老板不得已親自填補空缺，結果又回到了像以前創(chuàng)業(yè)時期一樣忙忙碌碌贞远，身心疲憊的境地畴博。

很多公司因為利益沒有分配好，導致公司重要人物離開的情況屢見不鮮蓝仲，有的董事長已經(jīng)退休幾年了绎晃，因為利益分配出現(xiàn)問題致使現(xiàn)任董事長憤然離去，不得不再次出任董事長職位杂曲，其中的滋味只有自己能夠體會庶艾。我們辛苦創(chuàng)業(yè)的目的是為了過上更好的生活，你可以忙忙碌碌擎勘，身體上累點可以接受咱揍，千萬不要精神上也累，這樣人很容會崩潰的棚饵，甚至走上絕路煤裙。

聰明的老板既不會累，又能辦好公司

一個公司噪漾，能夠持續(xù)的發(fā)展硼砰，長久不衰的原因在于老板只干老板該干的事，信任手下欣硼、知道怎么用人题翰、懂得授權的意義、喜歡讓利與人诈胜，各項事務由專業(yè)人士負責處理豹障，公司上下其樂融融，試問老板能會累嗎焦匈？喊累的老板首先在思想觀念上需要改變血公，還要找專業(yè)人士為公司塑造經(jīng)營體系，最笨的方法就是用人去管理人缓熟，最聰明的方法就是用一套行之有效的系統(tǒng)來管理公司累魔，幫助你賺錢。