大家好，我是職場(chǎng)喵艾倫偷仿，今天聊聊我對(duì)AI+商業(yè)這件事情的理解哩簿，希望能幫大家在學(xué)習(xí)中更好的找到方向宵蕉。
聊到商業(yè)的話題，往往都離不開一個(gè)詞語：效率节榜。
所以呢羡玛，今天我想從“效率”的角度切入，帶大家了解我所思考的AI與效率宗苍。
AI出來之后稼稿，我們常常聽到一個(gè)詞：降本增效。
這里的效浓若，指的就是效率渺杉。
所謂效率，其實(shí)就是追求局部最優(yōu)解挪钓。
就是在相同資源下獲得更高的產(chǎn)出是越，或者用更少的資源實(shí)現(xiàn)相同的產(chǎn)出。
我認(rèn)為商業(yè)世界中的效率可以分為三種：外部效率碌上，內(nèi)部效率和交易效率倚评。

外部效率，就是你和整個(gè)世界分工協(xié)作的效率馏予，是生產(chǎn)分工的效率天梧。
內(nèi)部效率，就是公司組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率霞丧，是資源配置的效率呢岗。
交易效率，就是你與客戶達(dá)成交易成交的效率蛹尝，是利潤獲取的效率后豫。

先來聊聊外部效率

我們把外部效率分為工具效率和分工效率。工具效率很好理解突那，人類與動(dòng)物最大的區(qū)別就是我們懂得使用工具挫酿。
而每一次生產(chǎn)工具的變革，都會(huì)伴隨著一大批人失業(yè)：
比如蒸汽機(jī)被發(fā)明后愕难，大量的紡織工人失業(yè)了早龟。
比如汽車被發(fā)明后，大量的黃包車夫猫缭，轎夫失業(yè)了葱弟。
比如打印機(jī)出現(xiàn)后，大量的打字員和印刷工人失業(yè)了饵骨。

回觀這樣的效率提升翘悉，一定會(huì)經(jīng)歷短期的陣痛，但是同時(shí)帶來的是一大批人產(chǎn)能的釋放居触。
大家可以做原來難以想象的事情妖混，做原來根本不存在的服務(wù)，過更加豐富多彩的生活
而AI的出現(xiàn)轮洋，同樣會(huì)替代掉一大批原有的生產(chǎn)者制市。
哪些崗位會(huì)被替代？
百川智能CEO王小川說：坐在電腦前的工作大概率會(huì)被大模型取代
這不是危言聳聽弊予，而是未來的趨勢(shì)祥楣，只是需要一個(gè)過程。
起初可能是會(huì)用AI的人淘汰不會(huì)用AI的人
到最后是AI足夠智能汉柒，不需要人類參與就能完成工作（像流浪地球里面的MOSS指揮整個(gè)地球引擎建設(shè)和發(fā)射一般）
回到當(dāng)下误褪，現(xiàn)在我們作為一名普通人唯一能做的事情是什么？
答案一定是擁抱AI碾褂，成為你所在的群體中最快最好掌握先進(jìn)生產(chǎn)力工具的人
這給予了你在時(shí)代變革時(shí)的選擇權(quán)兽间。

接下來是分工效率

在《國富論》中，亞當(dāng)·斯密有這么一段非常生動(dòng)的描述：
“一個(gè)沒有接受過相應(yīng)訓(xùn)練的工人正塌，那么就算他一整天都竭力工作嘀略，也有可能連1枚扣針都制造不出來，更不用說20枚了乓诽。但是帜羊，分工之后呢？比如鸠天，把扣針制造工序讼育，拆解為18道，抽鐵絲稠集、拉直奶段、切截、削尖鐵絲的一端巍杈、打磨鐵絲的另一端忧饭、裝針頭、把針頭涂白筷畦、包裝等等词裤。每一道工序，都有專人負(fù)責(zé)鳖宾。這樣下來吼砂，只要工人們勤勉地工作，一天也能生產(chǎn)出12磅針鼎文。按照每一磅重的針有4000枚來計(jì)算渔肩，這個(gè)工廠每天總共可以生產(chǎn)48000枚針，即每人每天可以制造出4800枚針拇惋≈苜耍”
亞當(dāng)·斯密指出抹剩，這種分工合作可以大大提高生產(chǎn)力和效率，從而創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富蓉坎。
這樣的分工案例在現(xiàn)在商業(yè)的比比皆是澳眷。

很多人私底下會(huì)問我：艾倫老師，這么多AI工具蛉艾，我全都需要學(xué)嗎钳踊？
我想做一個(gè)行業(yè)的專業(yè)AI模型，解決行業(yè)里面的各種問題勿侯，可行嗎拓瞪？
我的答案一般都是：不需要，不建議助琐。
講這個(gè)案例其實(shí)是想告訴大家祭埂，在學(xué)習(xí)利用甚至研發(fā)AI工具時(shí)，我們同樣不需要去做到十項(xiàng)全能弓柱，樣樣俱到沟堡。
未來的商業(yè)一定是高度的專業(yè)和分工的。
只有每個(gè)人專注于他們擅長和熟悉的任務(wù)和領(lǐng)域矢空，整個(gè)集體的效率才會(huì)更高航罗。
所以普通人學(xué)習(xí)使用AI工具最好的方式一定是：
學(xué)習(xí)合適的AI工具，找到合適的場(chǎng)景屁药，解決具體的問題粥血，發(fā)揮個(gè)體最大的產(chǎn)出效率。

再來聊聊內(nèi)部效率

AI酿箭，這個(gè)話題已經(jīng)火了大半年了复亏，有人提出“AI是一個(gè)時(shí)代”。
我經(jīng)常和我的朋友們探討和思考缭嫡，在這個(gè)AI時(shí)代應(yīng)該怎么做缔御？應(yīng)該做些什么才會(huì)有我們想要的結(jié)果？
本質(zhì)上妇蛀，依然是一個(gè)效率的問題耕突。
但是這是我們向內(nèi)求的過程，內(nèi)部效率评架，就是通過內(nèi)部資源的配置眷茁，從而達(dá)到全局最優(yōu)而不是陷入局部最優(yōu)的陷阱。
我們?cè)撛趺慈シ峙鋫€(gè)人和組織的時(shí)間纵诞、金錢和人力資源上祈，才能讓我們獲得更高的內(nèi)部效率；
AI時(shí)代的來臨，這些我們都值得去進(jìn)行探索登刺。

舉個(gè)例子：
有的朋友在工作的時(shí)候籽腕，盡心盡力，為了不被任何組織替代塘砸，只能小心翼翼节仿，生怕走錯(cuò)一步晤锥。
把所有時(shí)間都用來完成工作掉蔬，擔(dān)心做錯(cuò)會(huì)被上司罵，或者年齡稍長會(huì)被年輕人取代矾瘾。
很多組織也一樣女轿，把每個(gè)員工的工作安排的滿滿的，生怕哪個(gè)崗位的員工有時(shí)間剩余壕翩，生產(chǎn)效率被同行趕超蛉迹。
不可否認(rèn)，這樣的工作/組織形式能在短期內(nèi)達(dá)到最高的效率放妈。
但北救，個(gè)人/組織追求極致的效率，有時(shí)候往往不是什么好事芜抒。
有些企業(yè)珍策，希望員工把所有的心思都花在工作上。讓大家拼盡120%的努力宅倒。
但是攘宙，如果每分每秒都被組織壓榨了，員工會(huì)處于一種極度疲憊的精神狀態(tài)拐迁。
那么蹭劈，他們就沒有空余的時(shí)間去想，怎么做得更好线召，有沒有別的做法铺韧，等等。
這對(duì)個(gè)人的長期成長和企業(yè)的長期效率與創(chuàng)新缓淹，反倒是不利的哈打。

對(duì)于個(gè)人學(xué)習(xí)AI和企業(yè)推行AI這件事來說。
不能為了短暫的效率或者利益割卖，犧牲未來的成長空間前酿。
我接觸過很多嘗試推行AI的企業(yè)，對(duì)于他們來說普及AI的成本很高鹏溯。
當(dāng)企業(yè)要推行AI的時(shí)候罢维，需要員工進(jìn)行AI的學(xué)習(xí)，那么也就意味著這段時(shí)間內(nèi)不能投入生產(chǎn)，又或者肺孵，對(duì)AI工具使用的不熟練可能帶來生產(chǎn)效率降低匀借，反而不如不利用AI工具，這些都將會(huì)帶來一定的損失平窘。
”這工作用AI去做還不如自己做”是我常聽見的一句話吓肋。
這其實(shí)也是每一次生產(chǎn)力革命時(shí)，人們常發(fā)出的怨言瑰艘。
我在之前的分享中說過：正是因?yàn)锳I目前的不完美是鬼，我們才有時(shí)間去學(xué)習(xí)利用它。
當(dāng)AI足夠完美不需要學(xué)習(xí)的時(shí)候紫新，這已經(jīng)不是你的機(jī)會(huì)了均蜜。

再舉個(gè)例子：
有的公司會(huì)把90%項(xiàng)目預(yù)算都放在流量和銷售人員上，因而短期獲得巨額的利潤芒率。
但是當(dāng)流量成本和產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)生變化的時(shí)候囤耳，對(duì)這種企業(yè)的打擊是巨大的。
相反的偶芍，有的公司會(huì)把大量的預(yù)算放在產(chǎn)品研發(fā)和客戶維護(hù)上充择，因而獲得長期的客戶信任和復(fù)購。
但是對(duì)他們來說匪蟀，短期的生存和拓張是十分艱難的椎麦。
這其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部金錢、人力萄窜、戰(zhàn)略資源的分配問題铃剔。
在過去，一家中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難在流量查刻、轉(zhuǎn)化键兜、產(chǎn)品、服務(wù)上做到面面俱到穗泵。
必須要做出取舍普气。

但是有了AI，這樣的取舍可能將不再是問題佃延。
過去同樣成本做不到的事情现诀，未來都變成可能。
這里就涉及到一個(gè)AI應(yīng)用的問題：
怎么用AI才能發(fā)揮他的能力履肃，效率最高仔沿？
我的答案是：取其所長，補(bǔ)其所短尺棋。
AI確實(shí)已經(jīng)很強(qiáng)大封锉，但是并非無所不能。
AI，有強(qiáng)能力的地方成福，也有弱能力的地方碾局，還有他做不到的事情。
AI的強(qiáng)能力：批量生成奴艾，自然連續(xù)語句净当，翻譯，歸納總結(jié)蕴潦、創(chuàng)意聯(lián)想等等
AI的弱能力：邏輯推理像啼、幻覺、事實(shí)性判斷品擎、精準(zhǔn)輸出埋合、審美判斷等等
AI做不到的事情：感知理解人類的情感，提供人類服務(wù)和情緒價(jià)值等等
很多人用不好AI就是因?yàn)樗麌L試用AI的弱能力去解決問題

例如：讓AI去解數(shù)學(xué)題萄传，把AI當(dāng)作精準(zhǔn)搜索工具，讓AI寫特定專業(yè)領(lǐng)域文章等等
現(xiàn)階段蜜猾，使用AI提升內(nèi)部效率的方法一定是：
涉及到AI強(qiáng)能力的秀菱，該用AI就應(yīng)該去用AI，能不用人就不用人
而AI的弱能力方面蹭睡，配置一流的人才衍菱，發(fā)揮人最大的效益
AI做不到的：長期布局人才和企業(yè)資源的地方，因?yàn)椴粫?huì)被AI取代肩豁。
利用AI的強(qiáng)能力脊串，去釋放我們更多的時(shí)間和精力，能讓我們更好地思考以及把握方向清钥。
才能夠達(dá)到我們說的琼锋，合理配置我們所擁有的資源，達(dá)到內(nèi)部效率最高祟昭。

最后聊聊交易效率

商業(yè)的本質(zhì)缕坎，是交易。更先進(jìn)的商業(yè)篡悟，就是更高效率的交易谜叹。
一個(gè)人再厲害，也需要同行人一起進(jìn)步搬葬，才能做更偉大的事業(yè)荷腊。
比如，很多人把賺信息不對(duì)稱的錢急凰，當(dāng)成是賺取利潤的利刃女仰。
什么是信息不對(duì)稱？
信息不對(duì)稱，就是我知道一些你不知道的事情董栽，也就是我們常說的信息差码倦。
舉個(gè)例子。GPT剛推出的時(shí)候锭碳，因?yàn)閲鴥?nèi)大部分用戶都還不清楚注冊(cè)流程袁稽，而有的人已經(jīng)通過販賣GPT賬號(hào)賺取了數(shù)十萬。
在存在信息差的時(shí)候擒抛，掌握有效信息更多的一方推汽，常常具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并可以利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)獲利歧沪。
一旦獲利成為既得利益者歹撒，在沒有外力的影響下，幾乎都不會(huì)放棄這份利益诊胞。
幾乎什么都不用做暖夭，就能獲得豐厚的利潤差價(jià)。這份利益合法而且誘人撵孤。
而偉大的商人迈着，則會(huì)把信息不對(duì)稱當(dāng)敵人，想辦法通過消滅信息不對(duì)稱來賺錢邪码。
你自己知道一些信息不對(duì)稱的信息裕菠，不舍得分享自己的秘密，一個(gè)人賺錢闭专，這大概率只能賺一些小錢奴潘。
你自己知道一些信息不對(duì)稱的信息，愿意分享出來影钉，發(fā)愿帶動(dòng)一群人賺錢画髓，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，或者你愿意主動(dòng)降低一個(gè)行業(yè)的成本斧拍，提升行業(yè)效率雀扶，讓更多人用更低成本，享受到科技的樂趣肆汹，才能賺到更豐厚愚墓、更持久的利潤。

這也是我一直踐行的商業(yè)準(zhǔn)則
這里有個(gè)故事
早幾年我在國外創(chuàng)業(yè)昂勉，遇上了疫情浪册。
當(dāng)時(shí)我有渠道拿到了一大批低價(jià)口罩的資源，我當(dāng)時(shí)把這些口罩拿去賣的話岗照，完全可以依靠這個(gè)信息差賺取大幾十萬的利潤村象。
但是當(dāng)時(shí)我選擇了把這些口罩都送給了有需要的中國留學(xué)生笆环，不僅沒賺錢，還虧了一筆厚者。結(jié)果呢躁劣？
那群學(xué)生很多成為了我的朋友和客人，再后來給我公司帶來了過百萬的收益库菲。
對(duì)待AI這件事也是一樣账忘，我們選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)開始，就把對(duì)抗信息差和信息分享作為我們的首要任務(wù)
我們把團(tuán)隊(duì)大半年學(xué)習(xí)收集的文章熙宇、資料報(bào)告整理免費(fèi)分享給大家鳖擒，并且一直保持更新
無數(shù)的套殼軟件和賬號(hào)團(tuán)隊(duì)找我們分銷推廣，我們都拒絕了烫止。
大家問我蒋荚，我都是讓大家去找工具庫里的正版免費(fèi)的軟件。
其實(shí)這樣做目的很簡單：
讓更多人用更低的成本學(xué)習(xí)AI馆蠕，了解AI期升，使用AI
只有這樣，包括我們?cè)趦?nèi)的荆几，認(rèn)真踏實(shí)做研發(fā)吓妆、做交付的行業(yè)從業(yè)者們才能獲得真正長遠(yuǎn)、持久的回報(bào)
包括我講的分享也一樣
分享目的很簡單
讓大家面對(duì)AI這個(gè)新事物的時(shí)候不再感到迷茫吨铸。
讓大家在思考AI未來的時(shí)候，想的更遠(yuǎn)一些祖秒，而不是只有當(dāng)下诞吱。
學(xué)習(xí)一個(gè)新技能，了解一個(gè)新事物竭缝，一個(gè)人真的是非常困難的房维。
但一群人會(huì)容易很多，
我希望通過我們的分享能找到更多的同路人一起學(xué)習(xí)進(jìn)步抬纸。
而我一直堅(jiān)信咙俩，在一個(gè)群體中，極致的利他湿故，才是最好的利己阿趁。
我也希望大家在學(xué)習(xí)AI的過程中，
成為你所在行業(yè)坛猪、領(lǐng)域的那個(gè)傳播者脖阵，利他分享者。
而不是利用信息差賺取短期利潤的投機(jī)者墅茉。
愿我們?cè)谶@條未知的道路命黔、新時(shí)代的變革中呜呐，能一起走得更遠(yuǎn)。
以上就是我的一些分享悍募，希望對(duì)你有所啟發(fā)蘑辑。