前面三期缘揪，我們分享了目前互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)的一些現(xiàn)狀博烂，都是從用人單位的角度去調(diào)查研究，我們的分析當(dāng)然不會這樣片面乐埠，同樣我們也以三期的篇幅從求職者的角度去審視行業(yè)存在的問題以及對行業(yè)的愿景抗斤。
我們接觸了很多的求職者，正如前面提到的問題丈咐，為什么求職者都喜歡去大企業(yè)瑞眼，不會去小微企業(yè)，不會去初創(chuàng)企業(yè)棵逊？問題的關(guān)鍵是非常值得招聘網(wǎng)站去思考的伤疙，答案是信息不對稱，企業(yè)總說人家的簡歷水分大辆影，與此同時徒像，求職者也認(rèn)為企業(yè)招聘信息不透明花吟，這些都是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的缺位造成的。
很多求職者認(rèn)為厨姚，企業(yè)存在很多方面的不透明：
一、福利待遇都說清楚了键菱，但是有什么該罰該扣的谬墙，往往要入職以后才了解清楚，很多求職者無法適應(yīng)企業(yè)嚴(yán)格甚至是苛刻的要求经备。
二拭抬、無法了解企業(yè)文化、無法了解管理層的思路侵蒙，等真正入職以后造虎，因為無法融入團隊，無法適應(yīng)管理風(fēng)格而離開纷闺，這樣對用人單位和求職者都是巨大的損失算凿。
三、無法了解企業(yè)的真實實力犁功，進(jìn)入企業(yè)以后才慢慢了解企業(yè)的真實情況氓轰，到時候才發(fā)現(xiàn)與自己的理想有著巨大的差距，企業(yè)在招聘的時候經(jīng)常也會過度包裝自己浸卦，承諾過多的福利待遇署鸡，描述美好的未來，有意隱瞞了這些福利背后的條件限嫌，過度夸大崗位的優(yōu)越性靴庆，隱瞞崗位工作的相關(guān)難度、局限性怒医，這些都在日后讓求職者產(chǎn)生較大的落差炉抒。導(dǎo)致試用期通過率低下，半年內(nèi)離職率偏高稚叹。
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)端礼，經(jīng)招聘網(wǎng)站介紹的成功入職，在未到試用期就自動申請離職入录，或者被企業(yè)解雇的蛤奥，比例多達(dá)30%以上。經(jīng)常有企業(yè)的負(fù)責(zé)人抱怨僚稿，剛剛招一個新人進(jìn)來凡桥，好不容易辦好了各種手續(xù)，辦理好五險一金蚀同，辦好工牌缅刽，印好名片啊掏，人家就已經(jīng)辭職了，造成極大的成本浪費衰猛。
再次證明迟蜜，由于種種原因出現(xiàn)了錯配，結(jié)果就是招聘過程中的應(yīng)聘者啡省、招聘者娜睛、招聘網(wǎng)三方都蒙受損失，當(dāng)然招聘網(wǎng)站只是損失了一些客戶的滿意度卦睹，真正損失的還是企業(yè)和求職者畦戒。
所以，很多的求職者提出一個問題结序，可不可以仿效淘寶的信用體系去一步步建立和完善企業(yè)的用人信用體系障斋，一旦完善這個體系，求職者就可以很容易了解企業(yè)的真實情況徐鹤，避免人才錯配垃环，也讓求職者更容易融入企業(yè)的管理和企業(yè)文化當(dāng)中，另一方面也促成企業(yè)的自我完善返敬。當(dāng)然這個問題相當(dāng)復(fù)雜晴裹，也不是可以一朝一夕完成的。
對雙方來說救赐，更現(xiàn)實的問題是如何通過一次的面試可以達(dá)到充分了解涧团，如何提高雙方面試的質(zhì)量就是重中之中。所以面試的方式经磅、面試的渠道泌绣、面試的技巧，都是重點要解決的問題预厌。
通過一定的技術(shù)創(chuàng)新解決問題阿迈，也許是這個行業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考研究的要點。
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