這段時間和幾個傳統(tǒng)企業(yè)老板一起聊天丘喻，大家說要互聯(lián)網(wǎng)+，問我的判斷和意見念颈。
透過他們的焦慮和迷茫泉粉，再次感覺到了傳統(tǒng)行業(yè)的舉步維艱。
請教我榴芳，倒是讓我為難嗡靡，一是，雖然我搞方法論研究窟感，但研究的都是具體的應(yīng)用方法讨彼，比如自媒體怎么做，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)柿祈，個人品牌打造哈误，學(xué)習(xí)效率提升哩至，甚至如何視頻編輯等等。
即使也做傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的研究蜜自，也只是停留在觀察和評論層面菩貌，從來不做方向的判斷（主要自己也判斷不準(zhǔn)），一句話:實屬紙上談兵袁辈。
盡管這是個爛大街菜谣、老掉牙的偽命題。
二是晚缩，我即使說了尾膊，也不見得你就能聽進(jìn)去，你就能執(zhí)行到位荞彼。付費學(xué)到的尚不一定冈敛，何況免費得來的不珍惜，說了白說鸣皂。不如大家哈哈哈抓谴，一笑而過。免得你沒做好說我瞎jb指揮寞缝，也不會透支我的信譽癌压！
傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶，很大一部分原因是被臭名昭著的“互聯(lián)網(wǎng)思維”所累荆陆，以及各路大咖對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式滩届，驚世駭俗的、無節(jié)操的解讀被啼。
電商轉(zhuǎn)型真的能拯救一個傳統(tǒng)企業(yè)的未來嗎帜消？
我本人從業(yè)15年，傳統(tǒng)行業(yè)就干了十年浓体，先后涉足十多個行業(yè)泡挺，也擁抱了新時代。好的壞的都見了命浴，真的假的都體驗了娄猫。
在我原來的認(rèn)知中，一個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商生闲，基本會遵循三步:
一是傳播方法的電商化媳溺。
二是銷售通道的電商化。
三是組織架構(gòu)的電商化跪腹。
傳播是為了信任背書褂删，以便找客戶飞醉，洋氣的叫法是找流量引流冲茸；銷售是為了轉(zhuǎn)化率屯阀，就是成交率；組織架構(gòu)是為了配合前兩個所做的調(diào)整轴术。
這個邏輯在理論上是成立的难衰，但要落實到實操層面就非常的難。轉(zhuǎn)型之說逗栽，不僅僅是簡單的三步走盖袭，搞傳播引流量、建電商渠道彼宠、組建新團(tuán)隊鳄虱，這個龐大的工程玩下來，不亞于二次創(chuàng)業(yè)凭峡，所以拙已，談轉(zhuǎn)型還是顯得輕了些。
互聯(lián)網(wǎng)就像一股風(fēng)摧冀，傳統(tǒng)企業(yè)就像一艘船倍踪，如果這艘船本身就很堅固，航向明確索昂，舵手又識時務(wù)的話建车，互聯(lián)網(wǎng)就會助推他快速到達(dá)彼岸。
反過來椒惨，如果這是艘破船呢缤至？更要命的是，船長還有點蒙圈框产，目標(biāo)還不清晰凄杯，帆布也沒掛上，互聯(lián)網(wǎng)颶風(fēng)一來秉宿，被掀翻是分分鐘的事戒突！
有磚家說，可怕的不是互聯(lián)網(wǎng)人懂傳統(tǒng)描睦，而是傳統(tǒng)人掌握了互聯(lián)網(wǎng)工具膊存。好像有了互聯(lián)網(wǎng)工具就可以獨步江湖了！
果真如此嗎忱叭？
kyler不這么認(rèn)為隔崎，這就好比給你一把槍，還有使用說明韵丑，可你拿到了就可以打得準(zhǔn)爵卒，打得贏？一把槍和一些三腳貓的功夫就能在槍林彈雨中勝出撵彻？
所以钓株，在原來的業(yè)務(wù)上修修補補实牡，煞費心機，搞搞業(yè)務(wù)升級是沒有什么卵用的轴合。請不要固執(zhí)的認(rèn)為你是在轉(zhuǎn)型创坞，你只是為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型罷了。
另一方面受葛，互聯(lián)網(wǎng)不是什么洪水猛獸题涨，他讓試錯成本大幅度降低，所以总滩，與其修修補補纲堵，不如痛下決心，另起爐灶闰渔，從新干一攤子（比如內(nèi)部孵化）婉支，多給年輕人機會和信任。
技術(shù)澜建、創(chuàng)新向挖、商業(yè)模式的豐富才是王道！互聯(lián)網(wǎng)電商絕不是救命稻草炕舵！
