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????“大象也會跳舞”這是對藍(lán)色巨人IBM百年來的一個印象技即。過去的一百多年里，藍(lán)色巨人每次都能夠找到合適的領(lǐng)導(dǎo)者找到對的轉(zhuǎn)型之路驮吱，并迎來下一次輝煌。
凄慘的現(xiàn)狀
????然而萧吠，最近的IBM好像舞不動了左冬。2021年的1月23日消息，據(jù)微博網(wǎng)友爆料稱纸型，IBM中國研究院已關(guān)閉拇砰，如下圖所示。
????IBM中國研究院關(guān)閉的具體原因不得而知狰腌，但可以肯定的是除破，這和IBM近幾年來慘不忍睹的盈利能力有很大關(guān)系。IBM的確在走下坡路琼腔，不僅連續(xù)20多個季度業(yè)績衰退瑰枫，而且被互聯(lián)網(wǎng)的時代列車，遙遙地甩開了距離。也許這樣描述不夠直觀光坝，這里通過與相關(guān)公司市值對比感受一下尸诽。在美國的資本市場，IBM在一眾的IT同行里盯另，地位在不斷下降性含。微軟、亞馬遜的市值都接近5000億美元鸳惯，相當(dāng)于3個IBM市值還多商蕴。至于蘋果，按照最新的市值計算芝发，也已經(jīng)相當(dāng)于5家IBM還多究恤。股神巴菲特兩年前曾經(jīng)買入IBM公司的股份（實際上部分原因也是為了維護(hù)美國的高股價和道瓊斯指數(shù)），如今算下來后德，損失已經(jīng)接近30%部宿，大勢之下，股神的光環(huán)也罩不住瓢湃。
同行成功之道
? ? 在分析IBM為什么衰落之前理张，我們不妨分析一下同行業(yè)的微軟、GOOGLE绵患、亞馬遜等科技公司雾叭。它們何以在此次科技浪潮中幸存并蓬勃發(fā)展的？
? ? 下圖是2020年TOP的公司落蝙，紅線標(biāo)記的是IBM競爭對手科技巨頭织狐。而這些巨頭都有一個共同特點，它們都是面向海量的對私客戶筏勒，也就是說它們都是直接服務(wù)于個人用戶的移迫。
? ? 而這些公司之所以成為巨頭，恰恰是源于它們所面對的數(shù)以億計的個人客戶管行，是這些海量的用戶“迫使”這些公司成為科技領(lǐng)導(dǎo)者厨埋。其緣由，請聽筆者娓娓道來捐顷。
? ? 沉淀產(chǎn)品：“云”是當(dāng)前或者未來一段時間內(nèi)科技市場的絕對爆款荡陷，這也恰恰是這些公司目前主要的產(chǎn)品輸出。如迅涮，微軟的 Azure废赞、亞馬遜的AWS、阿里云等等叮姑。為了滿足海量的個人客戶不斷變化的需求和復(fù)雜業(yè)務(wù)場景唉地，這些公司需要不斷對產(chǎn)品進(jìn)行推陳出新。而“云”的產(chǎn)生就是為了解決創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速實施和上線。為了適應(yīng)不同場景渣蜗，“云”慢慢的分化成了私有云屠尊、公有云旷祸、混合云三個不同產(chǎn)品方向耕拷。經(jīng)過一系列迭代并得到市場驗證之后，這些產(chǎn)品慢慢成為這些巨頭的主要科技輸出托享。從這個角度出發(fā)骚烧，我們完全可以理解為是海量對私客戶迫使這些公司創(chuàng)造了“云”這樣一個產(chǎn)品。
? ? 沉淀技術(shù)：而為了適應(yīng)“云”這種新的運行環(huán)境闰围，原來的文件管理赃绊、數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品已經(jīng)不再適應(yīng)“云”的環(huán)境。因此這些公司相應(yīng)的云原生技術(shù)也伴隨著“云”產(chǎn)品而面世并得以迭代并走向成熟羡榴。
? 創(chuàng)造技術(shù)生態(tài)：任何技術(shù)都不是獨立存在的碧查，當(dāng)前備受熱捧的大數(shù)據(jù)、人工智能等除了技術(shù)本身之外校仑，它們同樣需要在海量用戶所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行演進(jìn)和生長忠售。
? ? 沉淀人才：國與國的競爭，是人才競爭迄沫，公司之間的競爭同樣是這個道理稻扬。而微軟、亞馬遜羊瘩、阿里等公司因為有了云產(chǎn)品及衍生產(chǎn)品的輸出來獲得豐厚的盈利泰佳，相應(yīng)的這些公司就有了足夠的薪資條件吸引并留住人才。同時這些人才也會被公司的前沿技術(shù)所吸引尘吗。
對比分析
? ??再說IBM逝她，當(dāng)前IBM也有自己的云產(chǎn)品，但是由于它并不像其它公司那樣有讓IBM云生長的土壤睬捶。因此汽绢，我們可以說IBM的云是臆想的，在溫室中培養(yǎng)的產(chǎn)品侧戴，并沒有在風(fēng)雨中洗禮(是否可以承受高并發(fā)宁昭、突發(fā)流量、分布式數(shù)據(jù)一致性酗宋、復(fù)雜場景等)积仗。這也是為什么IBM云始終無法獲得市場認(rèn)可的主要原因⊥擅ǎ花掉數(shù)百億的IBM Watson就是最好的前車之鑒寂曹，Watson這種人工智能先進(jìn)嗎？肯定是先進(jìn)的。它沒有前景嗎隆圆？肯定是有前景的漱挚。那它為什么會失敗渺氧？其原因與IBM云是一樣的旨涝，它沒有在一個好的土壤中得到迭代成長就直接輸出給客戶。我們可以發(fā)現(xiàn)很多Waston曾經(jīng)的客戶變成了冤大頭侣背，當(dāng)然大部分客戶后期醒悟之后中斷了相應(yīng)的項目白华。我們假想一下，如果IBM有“XX好醫(yī)生”這樣一個商業(yè)生態(tài)(為避免廣告之嫌贩耐，用XX代替)弧腥，那么Waston就可以得到足夠的迭代。在自己公司得到驗證之后再進(jìn)行輸出潮太，結(jié)果將大不一樣管搪。
? ? 當(dāng)作為軀干的云產(chǎn)品沒有得到很好的成長之后，相應(yīng)的云原生技術(shù)也就營養(yǎng)不良無法正常迭代铡买「常可想而知，大數(shù)據(jù)寻狂、人工智能等技術(shù)將會如何結(jié)局岁经。
? ? “屋漏偏逢連夜雨”，沒有了產(chǎn)品輸出也就沒有了盈利點蛇券，員工工資也無法達(dá)到市場水平缀壤。員工為了獲得更高工資和學(xué)習(xí)更新的技術(shù)，也都紛紛離職另謀高就纠亚。大家知道塘慕，IBM業(yè)務(wù)模塊包含技術(shù)咨詢這一部門。沒有人高技能的人才庫蒂胞，技術(shù)咨詢這一塊業(yè)務(wù)也將大受影響图呢。
結(jié)論
? ? 通過上面的分析，我們會發(fā)現(xiàn)所有失敗結(jié)局的根源都在于骗随，IBM的產(chǎn)品沒有一個好的迭代土壤蛤织，而這土壤就是海量終端的個人用戶。大家要注意鸿染，需要的是公司自己的海量用戶指蚜。時間撥回北京時間2004年12月8日，這一天IBM將唯一能夠觸及億級終端對私用戶的PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想涨椒。而這一筆交易被所有人認(rèn)為是IBM成功之舉摊鸡，直到現(xiàn)在大家還是這種觀點绽媒。但是筆者認(rèn)為正是這一個決定，讓IBM注定與這場“云”免猾、人工智能是辕、大數(shù)據(jù)的技術(shù)盛宴無緣。
? ? 因此猎提，筆者認(rèn)為获三，如果IBM想重回賽道與微軟、GOOGLE忧侧、亞馬遜石窑，阿里等一較高下牌芋。收購一家類似“Lenovo pc”能夠觸及億級終端用戶的公司是最好的選擇蚓炬。而不是目前IBM所收購的云解決方案公司，因為收購這類公司沒有解決讓新方案或新技術(shù)進(jìn)行驗證躺屁、迭代肯夏、成長所需的土壤。
