東漢名將段颎（jiǒng）衬横，與皇甫規(guī)、張奐并稱(chēng)為“涼州三明” 遥诉。段颎出征以來(lái)噪叙，共打了一百八十多場(chǎng)戰(zhàn)役，斬?cái)呈兹f(wàn)八千余級(jí)苞笨，繳獲牛馬羊四十二萬(wàn)余頭子眶，而漢軍損失只有四百多人。其中公元154年猜丹，擊破鮮卑硅卢；公元156年，平定公孫舉叛亂脉顿；公元167年点寥，平定西羌敢辩；公元169年，平定東羌戚长。因?yàn)閼?zhàn)功顯赫同廉，朝廷封段颎為新豐縣侯柑司，食邑萬(wàn)戶锅劝。
史載：段颎帶兵以仁愛(ài)為本，士卒生病玻粪，他總是親自慰問(wèn)奶段、裹傷剥纷。在邊境征戰(zhàn)十多年，沒(méi)有一天是安安心心在床上睡的蹲缠。他與將士同甘共苦悠垛，所以大家都愿為他死戰(zhàn)，大軍所到之處斤讥，都能建立功勛湾趾。
歷史上，還有一個(gè)戰(zhàn)國(guó)名將吳起铛楣。他常與最下等士兵穿一樣的衣服、吃一樣的飯艺普。睡覺(jué)時(shí)不用席子，行軍時(shí)不乘馬車(chē)岸浑，親自帶干糧瑰步，與士卒同甘共苦。夜晚就睡在坑洼不平的田埂上兵钮，用樹(shù)葉遮蓋身體避寒。士兵有患病長(zhǎng)膿包的掘譬，吳起就親自為他吸吮呻拌。
這兩個(gè)故事，都講到很重要的一條靴拱，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)猾普。段颎和吳起成功的關(guān)鍵，就是與下屬同吃苦偎窘、共患難溜在。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)距離太遠(yuǎn)，吃苦的是下屬仆葡，享受的都是領(lǐng)導(dǎo)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定沒(méi)有戰(zhàn)斗力沿盅。
同生死嗡呼、共患難皇耗，為下屬分憂，和他們一起戰(zhàn)斗在一線……這樣的行動(dòng)郎楼，比任何口號(hào)都重要。
毛澤東在井岡山時(shí)曾經(jīng)給中央寫(xiě)過(guò)一封報(bào)告敌买，講井岡山那時(shí)候土匪出沒(méi)阶界，缺醫(yī)少藥聋庵，信息閉塞祭玉，特別苦春畔，看不到希望……對(duì)于長(zhǎng)期處于不利環(huán)境中的紅軍來(lái)說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)為什么沒(méi)有散掉振峻？因?yàn)榇蠹铱鄳T了择份，更重要的是，大家都一樣苦哈打。從軍官到伙夫讯壶，發(fā)零用錢(qián)2毛就一律2毛，士兵也不怨恨誰(shuí)立轧。
百團(tuán)大戰(zhàn)后的冬天躏吊，日本發(fā)起了大掃蕩比伏。毛澤東判斷第二年會(huì)更難，他特意給各個(gè)根據(jù)地發(fā)了一封電報(bào)赁项，務(wù)使全體官兵團(tuán)結(jié)一致……毛澤東說(shuō)，我們要吸取第五次反圍剿失敗的教訓(xùn)舰攒，當(dāng)時(shí)因?yàn)榭陀^困難不能完成任務(wù)的干部悔醋，受到了很多打擊，他們感覺(jué)沒(méi)有出路猾愿。而眼下困難增加，我們要強(qiáng)調(diào)干部同生死共患難的精神匪蟀。
企業(yè)管理亦如此。員工可以原諒領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，但他不能接受管理者把氣琴儿、把責(zé)任推到自己身上。如果員工對(duì)管理者的人品產(chǎn)生懷疑显熏，那管理者就會(huì)失去員工的信任晒屎。同甘共苦背后的核心，其實(shí)就是管理者對(duì)下屬的忠誠(chéng)鼓鲁，對(duì)組織每一個(gè)成員的忠誠(chéng)骇吭。
巴頓將軍曾說(shuō)：我們講忠誠(chéng)，經(jīng)常說(shuō)的是下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)棘脐，個(gè)人對(duì)組織的忠誠(chéng)龙致，其實(shí)更重要的是組織對(duì)個(gè)人的忠誠(chéng)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的忠誠(chéng)屈梁。管理者只有忠于自己的下級(jí)俘闯，才會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候得到下級(jí)的全力以赴。
