01
有朋友感嘆消痛，是且叁，大家都反感加班文化都哭。
可是，面試時敢提嗎逞带？
我說敢啊欺矫，有何不敢。
“加班”和加班文化展氓，是兩回事兒穆趴，
“加班”本來就是一個不可持續(xù)的狀態(tài)，它只能被當(dāng)做“非常態(tài)”遇汞。
加班加成文化的公司未妹，
不值一去。

是的空入，我現(xiàn)在很有底氣地這么說：
我不愿意加班络它，除非必要，
我不加班歪赢。
如果貴組織加班加成了文化化戳、加成了習(xí)慣……
We need the change。
不然包括你我在內(nèi)大家遲早都變傻逼埋凯，
別怪我沒提醒你点楼。

02
我曾是個“加班狂魔”。
在大城市白对，加班是我們避不開的話題掠廓。
還記得去年，當(dāng)時一好朋友抱怨說最近一周天天7點(diǎn)才能收尾甩恼，下班得7點(diǎn)半了蟀瞧。
我：哈？（黑人問號臉）
我：這也叫加班媳拴？我10點(diǎn)走算早的黄橘，不到凌晨2點(diǎn)，已經(jīng)很對得起自己的身體了…

快看我驕傲臉屈溉！我多盡忠又盡職塞关！

為什么那時，我加班加的習(xí)以為常呢子巾？
如果你問那時的我帆赢，我一定一臉堅(jiān)定地說小压，因?yàn)橛行О。?br> 起碼當(dāng)時我自己覺得椰于，加班特別有效怠益。
起碼當(dāng)時我自己覺得，加班帶給我瘾婿、帶給團(tuán)隊(duì)的收益蜻牢，特別多。

剛畢業(yè)時偏陪，我在一家中小學(xué)教育公司做網(wǎng)絡(luò)推廣抢呆，
先是負(fù)責(zé)內(nèi)容方面，文案寫完了笛谦，看設(shè)計(jì)那邊忙不過來抱虐，于是就自告奮勇承擔(dān)了周刊的策劃工作。
從定位饥脑、寫稿恳邀、編輯、排版到校對灶轰，全盤接手谣沸；
寒暑假等咨詢高峰時，掛著客服框往，于是下午的時間經(jīng)常被時不時的叮咚打擾鳄抒，被切割的很碎，于是用加班的時間來補(bǔ)救椰弊。

第二份工作是在一家To B的呼叫中心軟件公司许溅，做銷售支持。
先是負(fù)責(zé)整理銷售給客戶外發(fā)的資料秉版。順帶著出些活動策劃案贤重、新聞稿什么的。
上手之后覺得沒挑戰(zhàn)了扒寤馈并蝗！就開始各種問隊(duì)友、問領(lǐng)導(dǎo)秸妥，咱家銷售需要些什么滚停？
然后就打開新世界的大門了，于是又開始小宇宙爆發(fā)了：
把技術(shù)那邊拿來的鬼都看不懂的產(chǎn)品文檔粥惧，改成電話里能說明白的大白話键畴。
采訪優(yōu)秀員工，為他們寫人物通訊稿、剪輯視頻起惕，還從無到有地折騰出了一本內(nèi)刊涡贱。
組織團(tuán)隊(duì)活動，盡心準(zhǔn)備頒獎典禮惹想，陪同銷售外訪…
簡單說就是把突發(fā)奇想的任務(wù)落實(shí)问词，然后把它們變成日常任務(wù)，然后又去挑戰(zhàn)突發(fā)奇想直到積了一堆一堆的活兒…
一開始挺興奮的嘀粱，后來快把自己累壞了激挪。

03
為什么我加班加的這么自覺？
因?yàn)槲矣X得“應(yīng)該”……
我父母都是造價工程師草穆，從小灌灾，我特別習(xí)慣他們經(jīng)常出差、經(jīng)常加班到后半夜悲柱。
也潛移默化地認(rèn)同了他們口中的“好員工”的行事方式：
加班。
在幼小的我的眼里些己，
沒日沒夜的加班=能夠完成更多任務(wù)=獲得更多機(jī)會=更多錢豌鸡。
是的，起碼在當(dāng)時的造價行業(yè)段标，是這樣涯冠。（現(xiàn)在連造價也不這樣了，我媽說軟件代替了大部分計(jì)算工作逼庞，“數(shù)都自動出的還比人算準(zhǔn)確蛇更，懂行業(yè)+高情商比死坐在那里強(qiáng)∪悖”）
當(dāng)時派任，一個項(xiàng)目需要計(jì)算的總量是固定的，人員是固定的璧南，人員能力也基本固定掌逛，
所以，要壓縮總時間司倚，怎么辦豆混？
有項(xiàng)目時大家加加班吧，是學(xué)習(xí)的好機(jī)會呢动知，做完了大家分錢呀皿伺；
沒項(xiàng)目時你上午不來或者中午回家一去不復(fù)返也都行嘛。
所以在印象里盒粮，父母在抱怨工作太忙時鸵鸥，卻好像是有掩藏不住的得意和喜悅；而父母抱怨最近閑（xiao）得（yi）發(fā)（bu）慌（hao）時拆讯，才氣氛莫名緊張脂男。
所以我一直也很有怕閑著的危機(jī)感养叛，把加班當(dāng)作學(xué)習(xí)+漲薪的機(jī)會。
確實(shí)是宰翅，從技能學(xué)習(xí)和薪資上漲幅度來看弃甥，“加班”這個行為，也沒讓我失望汁讼。

所以你覺得淆攻，
我想炫耀我是被加班成就的正面例子？
才不是嘿架！
我一直覺得我各種眉毛胡子一把抓瓶珊，老大想起什么我就能做出什么，學(xué)習(xí)力爆表—也許除了財務(wù)范疇吧——就沒有我不能搞定的耸彪，我是不是很厲害伞芹！

可是，現(xiàn)在這個社會蝉娜！
哪里還會有個工作唱较，處處都是“固定”的條件？
所有的條件都是變量召川，工作特么的越做越做不完澳匣骸！
作為一個人而不是一個機(jī)器荧呐，沖刺狀態(tài)汉形，是不可能持久的啊倍阐！
如果一直強(qiáng)迫自己面對高強(qiáng)度的工作概疆，一直需要每天在腦子里構(gòu)想很多內(nèi)容，不斷在任務(wù)之間切換收捣，同時還要擔(dān)心完不成今日的任務(wù)届案，高壓力和擔(dān)憂同時作用……
工作效率會降低。

而當(dāng)自己都覺得工作效率嚴(yán)重降低時罢艾，心態(tài)會更焦急楣颠、也需要更多的時間，才能勉力勉力承擔(dān)之前不管不顧接下來的工作量咐蚯。
拼到力竭后童漩，需要休息時，加班時積累的焦慮春锋、煩躁矫膨、低落、沮喪和疲憊…怎么辦！
要瘋的侧馅！

還好危尿，因?yàn)橐娮R過我樂觀洋溢不知疲倦的勁兒，所以在我疲憊到一定程度馁痴，大家都看得出來時谊娇，領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)友們都很包容我，
——覺得我“只是這段時間狀態(tài)不太好”罗晕。
感謝他們的耐心和體諒济欢，
感謝他們愿意等我“滿血復(fù)活”。
我也就這么一路沖刺一段兒喘息一段兒小渊，有得有失地過來了法褥。

04
后來，我到了一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)酬屉。
工作節(jié)奏更是沒譜了半等，因?yàn)橛刑嗍虑樵谀抢锪恕?br> 運(yùn)營兼文案兼設(shè)計(jì)兼產(chǎn)品兼推廣兼講師兼PR……
當(dāng)時我的工作節(jié)奏是這樣：

這么多坑，累死我算了梆惯，我哪里填的完啊酱鸭。

這時，老大招了一個很優(yōu)秀的同齡人來幫助團(tuán)隊(duì)垛吗。
某985學(xué)的經(jīng)管，有過幾年外企的總助經(jīng)驗(yàn)烁登。
給她的Title是“戰(zhàn)略執(zhí)行”怯屉。
我第一反應(yīng)這啥玩意？
她剛?cè)肼殨r饵沧，我還嫌她列的甘特圖（條狀圖锨络，顯示進(jìn)度，和各項(xiàng)目關(guān)系隨著時間進(jìn)展的情況）看上去又死板又麻煩狼牺。
還跟她在我們老大的朋友圈下互懟過羡儿，我說姐姐，你根本不知道我們事情有多雜是钥！計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化掠归！

而過了一段時間，我才明白她的工作價值何在：
結(jié)果導(dǎo)向悄泥，不等于完不成的時候硬懟時間，
好的結(jié)果，是由正確的步驟和節(jié)奏的安排累積出來的汽纠，
不是風(fēng)風(fēng)火火闖九州的激情就夠的秒啦。確定方向、統(tǒng)一并核對各方目標(biāo)、分配任務(wù)蛮穿、留出容錯容災(zāi)的空間庶骄、保持協(xié)作配合、步調(diào)一致践磅、體察隊(duì)友单刁、鼓勵團(tuán)隊(duì)、階段性成果驗(yàn)收音诈、收集反饋與調(diào)整幻碱、獎優(yōu)罰弱……
是管理者必備的技能。

完成任務(wù)要講方法细溅，
不是老大一說我們需要做什么做什么褥傍，立馬回答好的！明后天給喇聊！
然后任務(wù)越積越多越積越多越積越多恍风，然后有幾件我忘了，領(lǐng)導(dǎo)看在我都做了那么多的份上基本上也就忍了從來不會說我啥誓篱。
或者朋贬，領(lǐng)導(dǎo)也忘了；

也不是憑我個人的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力悶頭做窜骄，
也不管他人是不是理解锦募、是不是一人一種做法邻遏、
我和他的工作是否有交叉准验、有空白處或是互不統(tǒng)一等等糊饱。
反正如果需要交接給我的另锋，我順手就給改成“我覺得合適”的砰蠢；
我交付出去的台舱，也談不上規(guī)范，因?yàn)槲姨孛锤静恢郎妒且?guī)范啊灰嫉。

之前讼撒，我只知道在上級布置的工作范圍內(nèi)根盒，給我的時間不夠用物蝙，那就……加班诬乞。
給我部門的時間不太夠用，那就……
用年輕人多學(xué)一點(diǎn)有好處啦這種理由森瘪、用又歉疚又鼓勵的賣萌扼睬、用身先士卒的賣慘痰驱、用好吃的收買伙伴們……
陪我加班。

現(xiàn)在想想真對不起他們啊，
可是，當(dāng)時的我沒辦法傻咖。
這就是“路徑依賴”卿操。
當(dāng)我只會加法的時候害淤，你問我6個4相加等于幾？
我也只會掰手指算4+4+4+4+4+4窥摄，然后不是很確定地回答镶奉，24崭放？
而一個會乘法的人，卻可以脫口而出币砂。
就像我一直用加班解決問題建峭，累壞了的時候還蠻自我感動的道伟。
直到遇到了個“會”管理迹缀，覺得“按部就班 偶爾加班”才理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜耍?br> 才發(fā)現(xiàn)天天加班是自己蠢啊。

很多事情不用加班蜜徽，或者說，很多事情不是全員加班可以解決的拘鞋。
“無休無止的忙碌是管理無能的表現(xiàn)盆色，或者真的無能摩梧，或者劃不好優(yōu)先級宣旱◇舷耍”
我才發(fā)現(xiàn)我無論是做團(tuán)隊(duì)管理，還是對于自己的時間管理组力，都被這句話劈面命中省容。
才發(fā)現(xiàn)我之前所做的工作中，有一多半燎字，是否做腥椒、是否需要馬上做阿宅，關(guān)系似乎不大；
才發(fā)現(xiàn)如果當(dāng)時我能把控并減少浪費(fèi)寞酿，就能集中注意力和創(chuàng)造力家夺，用更好的狀態(tài)，去面對那些更重要的任務(wù)伐弹；
才發(fā)現(xiàn)我覺得加班的“有效”拉馋，是一葉障目，不見泰山的有效惨好；
才發(fā)現(xiàn)我覺得加班有效煌茴，只是在一個小范圍里的、深井之蛙般的有效日川，一完不成任務(wù)先覺得要加班了蔓腐，而不是看看有什么活兒不需要現(xiàn)在做，會被真正懂得高效率的團(tuán)隊(duì)一路碾壓過去的龄句。

讓我靜靜回论。
我好像知道錯了。

05
之前我覺得某些任務(wù)沒搞定都是我的問題分歇。
是因?yàn)槲夷芰Σ粔颉?br> 如果我多學(xué)一些傀蓉，如果我的“能力”，不論是工作技能职抡，還是管理能力再強(qiáng)一些葬燎，我明明可以做得更好的。

在這種心態(tài)的驅(qū)使下缚甩，加班是可以做成一些谱净，可以學(xué)到一些，
可以進(jìn)步的比同儕快一些些擅威，
這些我都不否認(rèn)壕探。

但是問題在于，加班是不可持續(xù)的郊丛。為什么呢浩蓉？
后來去學(xué)了心理學(xué)，我才明白宾袜。
“拼盡全力”，不是一個可持續(xù)的狀態(tài)驾窟。

如果習(xí)慣以加班解決問題庆猫，從長遠(yuǎn)來看，對個人和團(tuán)隊(duì)绅络，都是損耗大于收益的月培。
就像跑馬拉松嘁字，一開始就拼盡全力，可能5公里就歇了杉畜，后面37公里別想完成了纪蜒。

這個道理這么簡單，但我卻忽略了此叠。

因?yàn)槲覀兪侨祟惔啃覀兠鎸ο鄬﹂L期的疲勞和壓力的本能、那些不受意志力控制的反應(yīng)和感受灭袁，是共通的猬错。
就算你想把自己當(dāng)做一個效率很高的機(jī)器，你的身體和頭腦茸歧，也必然有它的極限工作狀態(tài)和最優(yōu)工作狀態(tài)倦炒。
我們不可能要求自己的身體（特別是大腦神經(jīng)系統(tǒng)）長期保持極限的高效工作狀態(tài)。
持久的高強(qiáng)度的壓力造成的后果软瞎，會擾亂我們的認(rèn)知能力逢唤。
會使我們的注意力集中困難、心不在焉涤浇、擔(dān)憂和焦慮鳖藕，于是更難以執(zhí)行復(fù)雜的認(rèn)知任務(wù)。

這類壓力的機(jī)制是通過大腦中的杏仁核和自主神經(jīng)系統(tǒng)作用的芙代，也就是說吊奢，觸發(fā)因素是難以具體化描述的，它是人腦內(nèi)在演化上最古老的一些區(qū)域纹烹，基于神經(jīng)系統(tǒng)的工作情況給出的決策反應(yīng)页滚。
整個決策過程不進(jìn)入意識層，不受我們的“毅力”控制铺呵。
一直處于高強(qiáng)度的壓力下裹驰，我們在不知不覺中，就會進(jìn)入這樣的疲憊狀態(tài)片挂。

如果發(fā)展到我們能知覺到的癥狀出現(xiàn)時——比如認(rèn)知能力開始下降幻林，即使工作的強(qiáng)度不得不隨時降低，也會導(dǎo)致很大的壓力感和疲倦感音念。
這時沪饺，我們常常將這類感受要么歸結(jié)于外部環(huán)境，比如不適應(yīng)這份工作闷愤，不愛學(xué)習(xí)這方面的知識整葡；
要么歸咎于自己，覺得再堅(jiān)持堅(jiān)持是好的讥脐，堅(jiān)持不下去是糟糕的遭居，于是自信心受打擊啼器，自我評價越發(fā)糟糕；
而錯誤的歸因俱萍，又給大腦神經(jīng)系統(tǒng)造成更大的壓力端壳，形成惡性循環(huán)。

惡性循環(huán)后枪蘑，以為撂挑子损谦、休息一段時間就可以恢復(fù)嗎？
不一定腥寇。
長期高水平的疲勞成翩，會導(dǎo)致大腦神經(jīng)系統(tǒng)的修復(fù)功能異常，特別是血腦屏障滲透性的改變赦役，很有可能會產(chǎn)生器質(zhì)性的結(jié)構(gòu)和功能損傷麻敌，誘發(fā)包括抑郁癥等難以治愈或無法“完全治愈”的神經(jīng)系統(tǒng)疾病。
暫沒出現(xiàn)功能損傷算你走運(yùn)掂摔，但若一直一直這樣挑戰(zhàn)極限术羔？
那就不好說了。
人類的神經(jīng)系統(tǒng)乙漓，在目前的醫(yī)療條件下级历，是一旦損壞就永不能修復(fù)到從前的水平了。
以這種觀點(diǎn)來看叭披，神經(jīng)系統(tǒng)是一種極為珍貴的耗材寥殖。

只工作不玩耍，聰明孩子會變傻涩蜘。
這很科學(xué)嚼贡。

而長期加班，不僅是摧殘自己的身心健康同诫，對團(tuán)隊(duì)也會有傷害。
所以現(xiàn)在如果聽說哪家是全員普遍長期加班的組織误窖，我一直很想了解問題出現(xiàn)在哪里，勸勸他們霹俺。
要說項(xiàng)目上線前996沖刺1個月半個月的，那很好理解丙唧，
但若加班都能加成文化…
我就想知道為啥嚷堡！

因?yàn)槟繕?biāo)不梳理？
節(jié)奏不控制？
已經(jīng)是一片紅海利潤太低雇不起人蝌戒？
老板摳門不補(bǔ)充隊(duì)友？
工作強(qiáng)度不可持續(xù)沼琉，團(tuán)隊(duì)一直超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)北苟，人的狀態(tài)會慢慢不對，人心就散了啊打瘪。

“沖刺”狀態(tài)友鼻，是不可持續(xù)的。
如果加班都能加成一種文化了闺骚，這一幫人都傻了彩扔。
要么早傻了，要么遲早會傻的僻爽。

而如果是你樂于加班虫碉，
給你1個月的任務(wù)，你3天就搞定胸梆，還覺得自己萌萌噠敦捧，我愿意為組織奉獻(xiàn)我全部的精力不行么？
最好不要碰镜。
有個拼命三郎兢卵，就算排除對其他人的影響，
對組織也不一定是件好事绪颖。

劃重點(diǎn)：一個公司是由集體的力量造就的柠横，員工如果不能成為這個集體中值得信賴的力量窃款，那么無論他的個人能力有多強(qiáng)，對于公司來說都是沒有價值的滓鸠。

再舉個我自己的例子：
我的吉他老師給我上的第一節(jié)課雁乡，學(xué)彈奏音階。
挺簡單的糜俗。我一聽就“明白”了踱稍。
于是磕磕絆絆地彈了一組1234 567 i i 7654 321 。
老師想了想悠抹，應(yīng)該是在考慮怎么說才能糾正我的不良習(xí)慣珠月，然后皺眉道：

你一定是個急性子啤挎。
你看你怎么彈的？
以為自己會了胜臊，就越彈越快伙判、越彈越快宴抚、越彈越快，
直到自己跟不上冠绢，然后就卡了常潮，或者發(fā)出崩登崩登的不和諧音了，
是不是邮利？

他繼續(xù)說延届，
初學(xué)者可以慢一點(diǎn)兒贸诚，但節(jié)奏要穩(wěn)當(dāng)。
學(xué)音樂械念，節(jié)奏感是很重要的龄减。
無論你水平高低班眯，好與不好，節(jié)奏感都很重要宠能。
一首曲子慢有慢的舒緩违崇，快有快的明快，
但節(jié)奏若不穩(wěn)當(dāng)渣淳，太難聽伴箩！
尤其是，如果組樂隊(duì)，你技術(shù)不好沒關(guān)系呵恢，咱彈簡單的媚创，不玩花哨的裝飾音，或者不把你放在需要很高技巧的位置鳄橘。
可你連節(jié)奏都不穩(wěn)瘫怜，怎么跟人配合本刽？

劃重點(diǎn)：連節(jié)奏都不穩(wěn)，怎么跟人配合暗挑？炸裆？

06
“你要掛了快歇歇吧”的反饋鲜屏，源于我們神經(jīng)系統(tǒng)對危險的感知。
就像上文說的听系，它的觸發(fā)因素難以量化描述靠胜，但是它們通常源于一些導(dǎo)致“不安全感”的因素。
為了避免不必要的觸發(fā)這種反饋陕习，我們必須保持“舒適”感和“平衡”感：
工作環(huán)境的舒適——在職場上该镣，能夠做好本職工作响谓，不需要討好誰、畏懼誰嫁审；
家庭環(huán)境的舒適——回家后不需要再“扮演”律适，家庭不能比在工作中更讓自己感到倦刀舨濉；
好的身體素質(zhì)——節(jié)制飲食厂僧、運(yùn)動健身吁系、時間足夠深度足夠的睡眠白魂；
確定的目標(biāo)——不好高騖遠(yuǎn)的、和現(xiàn)狀相統(tǒng)一的蕴坪、能時不時達(dá)成背传，時不時帶來愉悅感的台夺；
勞累時能轉(zhuǎn)做不同的事情——與先前的事情要有認(rèn)知上的明顯差異才能達(dá)到休息的目的，比如腦力耗竭時梳星，去玩繪畫、手工前域、樂器匿垄、園藝归粉、戶外活動等。

張弛有度糠悼，特別重要。
對員工和對團(tuán)隊(duì)同樣重要。
如果你的雇主不這么覺得滴劲，
他錯了顾复。

如果他非要把加班文化和XX大廠的成就扯到一起……
難道說因?yàn)樗L得更像外星人芯砸，他就能更容易地取代馬云嗎？
不是這個道理吧双揪。

“加班文化”和“成功”是兩回事渔期，是A導(dǎo)致B渴邦、B導(dǎo)致A、C導(dǎo)致A和B信峻、A和B互為因果盹舞、還是小樣本引起的巧合……
從頭給他上節(jié)邏輯課吧。

07
這個世界值得一做的事業(yè)有千千萬種矾策。
就像是奉行加班文化贾虽，希望員工在工作中耗竭全部精力的企業(yè)主，
有些是強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)绰咽，以加班為榮取募、以顧及個人利益為恥的小氣鬼蟆技；
也有加班玩命，大秤分金旺聚，玩廢了把人一扔砰粹，終成一方霸業(yè)的梟雄造挽。

可是，回到最根本的問題嵌器，
在一個預(yù)期你積極加班嘴秸、預(yù)期你在工作中耗竭掉全部精力庇谆、預(yù)期阻斷你全部可能性的組織饭耳，值不值得加入？
——我覺得不值寞肖。

殘酷的是，即使你覺得值得觅赊，讓自己陷入因?yàn)楸贿^度使用吮螺、健康等等原因，而使自己的認(rèn)知能力逐漸受損萝风；
因技術(shù)進(jìn)步规惰，你已有的知識技能逐漸貶值泉蝌；
你，其實(shí)是在逐漸地喪失“使用價值”呢堕花。
你以為你的薪資隨著資歷提升理所當(dāng)然嗎粥鞋？
在老板心里呻粹，你卻是和固定資產(chǎn)一樣苏研，年年計(jì)著損耗呢摹蘑。
到了年限，你就真的“被報廢”了撒踪。

即使在需要加班趕工時大渤，
也要記得，加班是不可持續(xù)的耕捞。
加班不過是沒辦法時的辦法，
不要對加班形成路徑依賴敞映。

如果一個組織不去尋找真正的癥結(jié)振愿，不試圖把各項(xiàng)資源瞳抓，尤其是人力資源，
調(diào)整到“最優(yōu)使用狀態(tài)”栓霜，
而是任由員工們在“極限”與“耗竭”之間搖擺胳蛮，讓每個人都忙忙碌碌拆東墻補(bǔ)西墻式填坑救火丛晌，
做出的事兒吧雖然勉強(qiáng)能看但每個人都不咋開心是怎么回事……

如果你在基層，你可以做的是抚垄，用腳投票呆馁，離開它毁兆。

如果你已經(jīng)站在了“中層”或以上的level浙滤，承擔(dān)了部分“決策”職能纺腊，那么揖膜，改變它梅桩。
假設(shè)組織給你100個單位的資源摘投，你和領(lǐng)導(dǎo)商定5項(xiàng)任務(wù)都需要做虹蓄，于是你各投入20單位資源薇组。再然后律胀，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目預(yù)估資源不足貌矿，需要全情投入耗費(fèi)自己和團(tuán)隊(duì)才能填坑逛漫，還不一定填的上時，這時克握，要么撂下某幾項(xiàng)菩暗，“拆東墻補(bǔ)西墻”旭蠕，要么申請更多資源——無論哪種，都會對組織的資源造成極大的浪費(fèi)掏熬。
而遇到事情孽江，先排列優(yōu)先級岗屏，確定1～2項(xiàng)最重要的这刷，先對1～2項(xiàng)各投入30單位資源娩井，根據(jù)進(jìn)度，隨時補(bǔ)足或撤出咐刨，而且定鸟，隨著前面項(xiàng)目的推進(jìn)，自然而然地彰顯了你的能力联予，于是你調(diào)用組織內(nèi)外部資源的過程沸久，會因?yàn)楸恍湃味兊酶尤菀拙砜瑁銈兊馁Y源于是越用越多，工作才會走上良性循環(huán)之路话告。
對了沙郭，之前加班特別多的那家創(chuàng)業(yè)公司病线，確實(shí)讓我們個人能力飛速成長送挑，但這個公司沒一年就黃了暖眼。原因?yàn)楹谓氤Γ繌V撒網(wǎng)，到處踩坑試錯挤安；CEO判斷力太差了蛤铜，還成天忙著跟投資人吹牛不怎么管公司，于是太明顯的坑也去踩围肥。
（決策者時間精力全懟到公司是必須的，因?yàn)樽鰶Q策需要收集大量的信息怨愤，信息越多撰洗，戰(zhàn)略才會越精準(zhǔn)腐芍；但管理者和執(zhí)行者一定要排任務(wù)優(yōu)先級猪勇，資源投入得越專注，對戰(zhàn)略的執(zhí)行才會越到位助析。）

其實(shí)這篇文章椅您，我寫起來總是有點(diǎn)猶猶豫豫外冀，也字斟句酌了很多次。
我怎么能說我反感加班呢掀泳？客觀的說雪隧，我其實(shí)是被“肯加班”成就的。
如果不是因?yàn)榧影嘣倍妫也粫佑|到每個組織的方方面面脑沿。
也不會在從來不給領(lǐng)導(dǎo)倒水擦桌子拿外賣（忙起來領(lǐng)導(dǎo)給我倒水擦桌子還差不多…）、說話又直马僻、脾氣又沖庄拇，經(jīng)常作死、因?yàn)槎嘧隹隙ㄒ捕噱e嘛韭邓，做出種種被當(dāng)做“高情商反例”的情況下熄诡，卻總能得到團(tuán)隊(duì)的信任。
也不會總是被用的這么野，比如上一份工作笛厦，簡歷遞過去的明明是互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營經(jīng)理，被傳統(tǒng)企業(yè)的老板理解成“企業(yè)運(yùn)作與經(jīng)營”的經(jīng)理人，
一樣面試不露怯梦湘、入職能站直。

但，就像你辛辛苦苦地在迷宮里穿行弄捕，搜尋晉升需要的技能和寶藏您单，
當(dāng)你好容易爬到了六平酿、七層，
氣喘勻了才發(fā)現(xiàn)，握草楚昭，原來這棟樓的1-10樓是有電梯的！

雖然尿贫，你并沒有那個運(yùn)氣在一樓就找到電梯呼伸，一開始就被帶往電梯入口的人是少數(shù)搂根。
如果你在迷宮里拼命奔跑，確實(shí)也能增加走出迷宮的幾率，
但锦积，也有些人在使用更優(yōu)的路徑鉴分，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最短路徑就遍歷了每一層的資源和寶藏柜某。
而這樣的路徑惭等，才能夠保護(hù)你的大腦和你身邊人的大腦、你的資源和組織的資源，避免它們耗散在“低效”上框喳。
這才是最重要的放仗。