吳軍博士在《硅谷之謎》一書中曾說硬耍，硅谷地區(qū)有著很多世界其他地區(qū)不具備的方法論和價(jià)值觀，也就是我們通常所說的文化與情懷边酒。而在硅谷的眾多核心文化中经柴，工程師文化無疑是其中非常重要的一環(huán)。
在《硅谷之謎》一書中墩朦，吳軍博士把工程師分成五個(gè)等級(jí)：第五等工程師獨(dú)立完成任務(wù)坯认，第四等工程師領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，第三等工程師行業(yè)最優(yōu)，第二等工程師改變世界鹃操，第一等工程師開創(chuàng)行業(yè)韭寸。
而我們?nèi)绻眠@樣一種工程師的分類標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人才的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的很多所謂專業(yè)人才荆隘，甚至根本進(jìn)不到這個(gè)工程師的序列里面去恩伺，能夠做到第四等工程師的人就已經(jīng)可以堪稱佼佼者，而能夠做到第三等工程師的人那就真是鳳毛麟角椰拒、寥寥無幾了晶渠。然而，值得反思的是燃观，為什么硅谷可以產(chǎn)生出那么多第二等褒脯、甚至是第一等的工程師，而我們不行缆毁？想要回答這一問題番川，我們就不得不去認(rèn)真的審視一下硅谷的工程師文化，并在審視中反觀自身脊框，尋找解決的路徑颁督。
我們不妨先從工程師的社會(huì)地位說起，在美國(guó)浇雹，工程師沉御、律師、醫(yī)生等專業(yè)人士的社會(huì)地位都相當(dāng)高昭灵，非常受人尊敬吠裆，而地方官員反而并沒有什么權(quán)力，影視明星也并沒有太多狂熱粉絲追捧烂完，因此在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)尋求精深化發(fā)展是完全可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值的试疙；并且，在美國(guó)窜护，一些國(guó)際化大公司工程師的收入甚至可以超過政府高級(jí)官員效斑，與斯坦福、哈佛等名校的正教授收入相當(dāng)柱徙，就算他們一輩子只做專業(yè)技術(shù)缓屠，沒有任何行政發(fā)展，也依然可以維持相當(dāng)豐厚的收入护侮；并且敌完，在尊重技術(shù)創(chuàng)新的土壤里，工程師在硅谷的公司內(nèi)也往往具有絕對(duì)的權(quán)威羊初，很多出色的產(chǎn)品經(jīng)理滨溉、銷售可能都是工程師出身什湘。也就是說，在硅谷晦攒，工程師們有著實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值闽撤、謀求職業(yè)專業(yè)化發(fā)展的絕佳土壤，他們不必為了經(jīng)濟(jì)的壓力或者提升地位去謀求行政職位而使自己的專業(yè)能力漸漸弱化脯颜，當(dāng)然他們這樣做也是得不償失的哟旗。
但是，反觀國(guó)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人才土壤栋操，自古以來學(xué)而優(yōu)則仕的教訓(xùn)深入骨髓闸餐，職務(wù)的提升在很多行政氣息濃厚的國(guó)內(nèi)公司里甚至變成了提升個(gè)人地位和收入的唯一途徑，而介入大量行政管理工作必然會(huì)影響個(gè)人在專業(yè)能力上的提升矾芙，更何況當(dāng)職務(wù)提升之后舍沙，很多原本非常優(yōu)秀的專業(yè)人才也喪失了進(jìn)一步自我提升的動(dòng)力。但是正如吳軍博士分析的那樣剔宪，從第五等工程師發(fā)展成第四等的工程師拂铡，可能至少要在業(yè)內(nèi)鍛煉三四年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，而要發(fā)展到第三等的工程師一般則需要八到十年的時(shí)間歼跟，但是倘若一個(gè)非常有能力的年輕人在工作了第四五年的時(shí)間就開始做行政管理工作和媳，那么基本上就跟第三等工程師無緣了格遭。更何況哈街，第四等工程師的產(chǎn)生往往是要有大量第五等工程師作為基礎(chǔ)，而同理第二等拒迅，第一等的工程師也不可能在沒有大量第三等工程師的基礎(chǔ)上憑空產(chǎn)生骚秦，五個(gè)等級(jí)的工程師們，必須搭建起一個(gè)完整的金字塔結(jié)構(gòu)才能有效保證系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)璧微。
因此作箍，究其根本，我們?yōu)槭裁礋o法像硅谷一樣擁有眾多一流的工程師前硫，我想根源就在于文化土壤胞得，倘若我們能給予專業(yè)人才足夠的尊重和足夠的社會(huì)地位，我想或許明天會(huì)有變得越來越好的希望屹电。
