首先想到寫這篇文章币砂，是受一位同學寫的成長反饋的啟發(fā)玻侥。
她提到决摧，大腦觀念升級之后，轉化為行動也很困難凑兰。為什么掌桩，主要還是因為沒有轉化為行動的意識。再次證明了大多時候是意識指導行動姑食。
就像我們每天在的得到里的升級波岛，有沒有真的用在工作中呢？大多數(shù)可能是工作太忙了音半，沒時間思考這些問題（即沒時間思考新的觀念如何在工作中運用）则拷，而思考和改變是需要花費時間的，人們往往會選擇不花費時間的原有的工作方式曹鸠。
2017年1月煌茬，因為一個同事離職的緣由，我進行了轉崗(之前對于這塊的工作是零)彻桃，從負責招聘轉到了負責薪酬績效坛善，這一轉發(fā)現(xiàn)腦袋要炸了，這塊的事情太多、太雜浑吟、太繁瑣笙纤，不系統(tǒng)，工作起來特別忙亂無章法组力∈∪荩可以說完全不適應，經(jīng)常會有情緒燎字。
因為之前做招聘的時候腥椒，工作已經(jīng)系統(tǒng)化，整個流程非常順暢候衍，所有工作都在自己的掌控之中笼蛛，處理起來得心應手。那轉到薪酬績效之后蛉鹿，因為不熟悉而忙亂可以接受滨砍，自己盡快熟悉了工作流程、掌握了工作方法就可以了妖异，是自己可以掌控的惋戏。而重要的是自己不可控的部分，怎么辦他膳？這不可控的部分是指响逢，這個崗位包含了要做員工關系（要處理公司所有員工關于薪酬、福利棕孙、制度等只要是員工提的各種問題舔亭，基本我這都要負責回答）不確定什么時間（非工作時間）、什么問題就過來了蟀俊，而且大部分時候直接就是一個電話就過來了钦铺，好點的還是微信問一下，但是我卻每天被這些不可控的事情纏著無法正常工作肢预，不得不加班去完成薪酬矛洞、績效本身的工作，主要是因為這些無規(guī)律误甚、無時間點的事情把我的工作時間拆分的零零碎碎，工作效率極其低下窑邦。
我一直覺得工作都是需要方法的壕探，像我這種人最不喜歡加班，所以希望在工作時間內高效完成工作李请。做招聘4年多的時間厉熟，已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的工作方法较幌。而方法論大體是相同的，只要變換思維绢片，就可以達到目的。其實這兩塊工作有兩點本質的區(qū)別是：
1. 由一對多變成一對很多底循，這性質是完全不一樣的。
2. 由主動解決問題熙涤、處理工作變成被動等待問題然后解決問題、處理工作困檩。
做招聘，每天負責3-5個職位窗看，按每個職位聯(lián)系10人，每個職位應對2個面試官软瞎，那我一天要應對的是36-60人，非招聘旺季可能也就在30-40人涤浇，招聘旺季達到60人左右。而要做員工關系應對的是全公司350人魔慷，10倍的量，而這個崗本應該有一個單獨的人負責院尔，和薪酬績效崗放在一起，這么安排本身就降低了薪酬績效工作的效率（從這個角度也開始慢慢理解為什么公司經(jīng)營10多年了纵顾，人力資源水平還是這么差）栋盹，只能做做最基礎的薪酬核算、績效統(tǒng)計收集工作，可能更有價值的比如薪酬體系設計曹仗、績效體系設計蠕搜、數(shù)據(jù)分析等工作卻被壓縮的并沒有時間去做。也理解了之前離職的同事說的一句話：“覺得在這工作有種無力感”讥脐。
針對我的工作現(xiàn)狀，我的出發(fā)點是大部分的工作必須可控旬渠，即我的工作時間盡可能按照我的節(jié)奏來安排，不接受被動的工作方式枪蘑，因此想到的解決辦法就是給不可控的事情分配時間段，專門安排好時間來做員工答疑岳颇，而且強迫公司員工養(yǎng)成有事先發(fā)郵件的習慣、非工作時間非緊急的事情盡量不要聯(lián)系我话侧，非工作時間不處理非緊急的工作相關的事情闯参。而且我會明確告訴公司員工我的工作習慣，事情我會幫你處理好鹿寨，但是要按我的習慣來，公司350人脚草，如果都按照你們的習慣來，我得累死馏慨。
這個方法還是很快起到了作用，雖然過程中可能有些員工覺得我不好相處倔撞、很強勢之類...,但無所謂樟澜，我的目的達到了误窖，我也沒想過要所有人滿意∨常現(xiàn)在大家有問題都學會了發(fā)郵件，有的還是習慣打電話丙唧，當然改變所有人觅玻，是需要一個過程的，我會堅持用這種方式溪厘，讓大家養(yǎng)成對我來說的一個好習慣即發(fā)郵件（說明問題、需要處理的時間等）畸悬。因為當你在集中精力處理一件事情的時候，最討厭被一個電話打斷披粟，一天工作時間只有8個小時冷冗，350人中可能一天要接到不下20個電話守屉，那一天的工作基本不用做了拇泛，我可是深刻體驗過，一天只接電話處理問題碰镜，啥事都沒做成的狀態(tài)，完全受不了绪颖，我不是客服甜奄。
我還在想這樣一個問題，其實在接這塊工作的時候牍氛，有想到過可能很繁瑣，繁瑣低級的工作應該讓專員來做搬俊，但是公司為節(jié)省成本，只好一人多崗唉擂，之前的同事的無力感是否可以通過一些方法改變，這些類似客服的工作可以交給機器人客服來做了（公司本身有智能機器人客服的業(yè)務）玩祟，所以理順了這塊的工作流程腹缩，掌握了一些方法藏鹊，之后就要開始梳理員工關系這塊常見的問題转锈，盡可能把這塊的工作拿掉。
這是我關于主動工作和被動工作的思考宴抚，當你主動工作的時候甫煞，工作是可以變的更高效，更有價值的抚吠，而我是追求高效、追求自我價值實現(xiàn)的人楷力。
