推薦書(shū)目:《贏》[美]杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇
? ?股神巴菲特對(duì)這本書(shū)最做出這樣的評(píng)價(jià)“有了《贏》嫌术，再也不需要其他管理著作了”⊥玻《贏》 這本書(shū)總結(jié)了作者杰克·韋爾奇（被譽(yù)為全球第一CEO等）多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展建議。
? ?晨讀幫我們從《贏》中總結(jié)出來(lái)的三個(gè)點(diǎn)是:選擇合適的人了赌、選擇合適的解釋墨榄、選擇合適的態(tài)度。個(gè)人認(rèn)為其中的關(guān)鍵是選擇勿她，自己基于多重因素進(jìn)行的選擇袄秩。
合適的人
? ?企業(yè)：體現(xiàn)在招聘。與其在工作中花費(fèi)大量精力去進(jìn)行員工激勵(lì)逢并，不如止損在源頭：用更嚴(yán)格之剧、更明確的標(biāo)準(zhǔn)做判斷，放棄看起來(lái)還不錯(cuò)的選擇砍聊，只等待最滿意的那個(gè)人背稼。
在《精要主義》中有這樣一個(gè)例子TED人氣演說(shuō)家德雷克就是這樣的人，在面試者中如果沒(méi)有人打動(dòng)他玻蝌，他會(huì)全部拒絕蟹肘。招聘時(shí)做好把控，找有上進(jìn)心并且統(tǒng)一目標(biāo)朝向的人俯树。例如做某件事情帘腹，步調(diào)一致，事情進(jìn)展中的摩擦聘萨，也會(huì)令這件事情有出乎意料的成果竹椒。如果坐在你車(chē)上的是合適的人，他會(huì)自己激勵(lì)自己米辐。
? ?個(gè)人：做一個(gè)合適的人胸完，保持自己用力奮進(jìn)的步伐，“閉嘴翘贮，去行動(dòng)”赊窥。
合適的解釋
? ?企業(yè)：體現(xiàn)在是培訓(xùn)、溝通狸页。企業(yè)經(jīng)常會(huì)花大把的經(jīng)歷去篩選專家锨能，找好的專家去進(jìn)行培訓(xùn)。很多專家是比較擅長(zhǎng)把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化芍耘。往往使用大把的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和圖表等把自己圈在神壇址遇。大師反而更容易把一個(gè)概念講的通俗易懂。在培訓(xùn)和溝通時(shí)需要大家”講人話”斋竞。
? ?個(gè)人：做一個(gè)真誠(chéng)樸實(shí)的人倔约，不故弄玄虛。
合適的態(tài)度
? ?企業(yè)：體現(xiàn)企業(yè)的格局坝初。以前聽(tīng)過(guò)這樣的話：一個(gè)企業(yè)的格局在員工離職時(shí)可以得到真切的體現(xiàn)浸剩。說(shuō)的是钾军，如果一個(gè)企業(yè)能在你離開(kāi)時(shí)都能夠好聚好散并做出客觀的評(píng)價(jià)，無(wú)疑這個(gè)企業(yè)做的是成功的绢要。反之吏恭，那些在員工離職時(shí)和離職后都而已中傷的，很可能會(huì)淹沒(méi)在歷史的長(zhǎng)河中重罪。
? ?個(gè)人：從事職業(yè)的態(tài)度應(yīng)該做好本職的工作樱哼，即使你不喜歡現(xiàn)在的工作，你也要記得這件事情是你為這家公司做的蛆封，那也是你自己的成績(jī)唇礁，也是做給你為你未來(lái)的老板看的。投資現(xiàn)在惨篱，也是積累資本給未來(lái)的自己盏筐。
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