我們要給大家分享的書叫《贏》劳秋。
這本書的作者是杰克·韋爾奇，這個名字大家都不陌生，在他的帶領(lǐng)下通用電氣的市值翻了30多倍玻淑，可以說是一個傳奇嗽冒。他也被譽為"最受尊敬的CEO"、"全球第一CEO"补履、"美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家"添坊。
《贏》這本書，分享了他多年來的經(jīng)驗以及對企業(yè)和個人發(fā)展的建議箫锤。股神巴菲特是這么評價這本書的：“有了《贏》贬蛙，再也不需要其他管理著作了⊙柙埽”
我們給大家總結(jié)了三點精華內(nèi)容阳准。分別是選擇合適的人、選擇合適的解釋馏臭、選擇合適的態(tài)度野蝇。
①
選擇合適的人
打牌的時候，我們知道要布局出最有利于自己的牌面括儒。誰也不希望拿到一手爛牌绕沈。那么對企業(yè)來說，招聘就是布置最有利于企業(yè)牌面的重要一環(huán)塑崖。
可惜的是七冲，在許多公司，人力資源部門并沒有得到應(yīng)有的重視规婆。
杰克·韋爾奇認(rèn)為，一家公司的人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)該至少和首席財務(wù)官（CFO）有同等重要的地位蝉稳。
打個比方抒蚜，如果讓你來管理一支球隊，你覺得球隊的財務(wù)報告更重要耘戚，還是每一位球員都是什么水平更重要嗡髓？答案就顯而易見了。
正如管理專家吉姆·柯林斯所說：“花精力激勵人基本上是浪費時間收津。如果坐在你車上的人是合適的人饿这，他們會激勵自己∽睬铮”
所以长捧，不管是公司的戰(zhàn)略，還是個人的發(fā)展吻贿，都離不開一個“人”字串结，先確保和正確的人共事，再來談其他問題。
②
選擇合適的解釋
一提到專家肌割、一堆圖表和專業(yè)的名詞卧蜓，確實會讓人不明覺厲。接著把敞，望而卻步弥奸。
這也是我們在日常生活中經(jīng)常會犯的錯誤，把一件事情復(fù)雜化奋早，提到財務(wù)就頭大其爵，提到統(tǒng)計學(xué)更像是天書。
就拿杰克·韋爾奇非常推崇的六西格瑪計劃來說伸蚯，他非常不贊成企業(yè)聘請專家來講解這個概念摩渺，在他看來，專家們復(fù)雜的公式和密密麻麻的幻燈片只會讓大家敬而遠之剂邮。
真正重要的并不是把概念講得多專業(yè)摇幻，而是大家是否都理解了概念的基本含義。
其實這一點再怎么強調(diào)都不為過挥萌，千萬不要把過于專業(yè)化和復(fù)雜化當(dāng)做你優(yōu)越感的來源绰姻，制造門檻只能導(dǎo)致自己的孤立，而真正的大師級做法引瀑，是把一個復(fù)雜的概念講得通俗易懂狂芋，簡單來講，就是四個字“會說人話”憨栽。
③
選擇合適的態(tài)度
這里所講的態(tài)度帜矾，主要是對于你所從事的職業(yè)的態(tài)度。
如果你干的是你發(fā)自內(nèi)心喜歡的屑柔、認(rèn)同的事情屡萤，肯定是有熱情有干勁的。但萬一掸宛，你不喜歡現(xiàn)在的這份工作死陆，還討厭自己的上司，那怎么辦呢唧瘾？干脆辭職措译？
杰克·韋爾奇的建議是千萬不要這么做。即使你現(xiàn)在不喜歡自己的工作饰序，也應(yīng)該更努力地去做领虹，而不是冒險辭職。因為菌羽，“騎馬找馬”容易得多掠械。
用書中的原話來說由缆，就是“如果你想尋找更好的工作，那么最快捷的方法就是在原先的崗位上干出出色的成績猾蒂【Γ”
沒錯，你現(xiàn)在不喜歡自己的工作肚菠，不過你要記得舔箭，雖然現(xiàn)在的活兒是為這家公司做的，但也是做給未來的老板看的蚊逢。
因為不滿就處理不好手頭工作的人层扶，是很難有未來的。
最后烙荷，我們簡單總結(jié)一下：
001 和正確的人共事比花時間去想激勵政策更重要镜会。
002 把一個復(fù)雜概念講得通俗易懂的能力，比讓人們不明覺厲更重要终抽。
003 你的業(yè)績比你的熱愛更有說服力戳表。如果你不喜歡當(dāng)前的工作，也要拿出好業(yè)績昼伴。
今天的分享就到這里匾旭，希望能給你帶來啟發(fā)。
素材來源：《贏》[美]杰克·韋爾奇圃郊，蘇茜·韋爾奇
