A1:
最近我們一位新來的部門經(jīng)理谅海，以我是公司老員工倚喂，熟悉整個部門流程斋泄，把整個部門大的解決方案都扔到我這邊做
上周大部門會議杯瞻，經(jīng)理問我要一周總結(jié)，包括對接下來大的銷售渠道的計(jì)劃方案炫掐，當(dāng)時我的反應(yīng)就是還沒來得及魁莉，回去加班寫加班寫加班寫~感覺身體被掏空~
A2:
不管新領(lǐng)導(dǎo)出于什么樣的原因，我已經(jīng)搞不贏了卒废，我需要多的時間來躺尸~浪費(fèi)生命~
如果我再不積極利用界定問題的連續(xù)分析方法解決問題
之后還會出現(xiàn)無休無止的沛厨，原本自己無法勝任的工作硬著頭皮亂做硬做宙地，也會出現(xiàn)工作效率直線下降的現(xiàn)象摔认，甚至影響整個部門的工作進(jìn)程
存在以上問題的根本原因？
1.自己對自己精力宅粥，能力的高估参袱，在那里硬撐
2.新領(lǐng)導(dǎo)對我精力，能力的高估
3.各部門職責(zé)劃分不嚴(yán)格
針對以上問題秽梅，我們應(yīng)該采取一下措施改進(jìn)
1.首先嚴(yán)格劃分各部門職責(zé)抹蚀，如有無法解決問題，大家可以一起商討計(jì)劃
2.對于自己無法力所能及的事情企垦，首先要更領(lǐng)導(dǎo)溝通环壤，而不是應(yīng)允之后絞盡腦汁
3.建議領(lǐng)導(dǎo)收集我們每個人的工作內(nèi)容和職責(zé)，更好更快的了解整個部門人員的配置與功能钞诡。
如上~
