有讀者私信問我萍倡，說部門全員調(diào)薪，但是部門經(jīng)理以他工資最高為由不給漲工資辟汰，還有沒有留下來的理由列敲。
回答：
作為管理者，無非采取幾種手段來管理下屬帖汞，一是拿捏軟柿子戴而，二是搞平衡，三是搞孤立翩蘸。
因?yàn)槟愕墓べY高所意，部門普遍漲工資唯獨(dú)沒有你的份，說明經(jīng)理要么覺得你好說話，好拿捏扶踊，要么是不害怕你離職泄鹏，或者變相逼你離職。
這個(gè)時(shí)候優(yōu)先考慮的不是去留姻檀，而是你既然知道這件事情后命满，你可不可以當(dāng)做什么事都沒有發(fā)生，不計(jì)較不糾結(jié)绣版，還是和以前一樣踏踏實(shí)實(shí)工作？而經(jīng)理這種態(tài)度歼疮，以后會(huì)不會(huì)給你穿小鞋呢杂抽？
這兩個(gè)問題要考慮清楚，如果你能熟視無睹韩脏，還是照常上班缩麸，那留下也行，畢竟經(jīng)理之上應(yīng)該還有更大的領(lǐng)導(dǎo)赡矢，有其他機(jī)會(huì)時(shí)候去爭取下調(diào)崗杭朱。如果心里有疙瘩了，就趕緊離開吹散，去尋找更好的去處弧械。畢竟你曾經(jīng)拿過部門最高工資，或多或少是有一定的優(yōu)勢和能力空民，不愁找不到比這里更高工資的工作吧刃唐。
