周日時(shí)間較為自由，早起鍛煉后在老公公的連哄帶騙下來了一場“翻山越嶺”之旅。許是老公公抓住了我的少女心和“凡外出要有收獲”的念頭，不僅帶我體驗(yàn)了“景泰藍(lán)”茶壺制作過程病毡、現(xiàn)場觀看土蜂蜜采割僧家，還讓大師拿出老公公上周制作并燒制好的“景泰藍(lán)壺”讓我收藏，除此之外，還收獲現(xiàn)場純手工采割的土蜂蜜和我喜歡吃的“薯輩”东揣！? ——這是自學(xué)習(xí)NLP后對老公公肯定穷娱、賞識后的第一次“大”收獲篓叶！以后我會用更多的NLP技巧讓老公公和兒子心甘情愿“為我所用”瘾蛋！哈哈哈棍苹！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? 外出歸家配乱，繼續(xù)用NLP“賞識”老公公負(fù)責(zé)開心下廚做家務(wù)，我則負(fù)責(zé)享受閱讀的快樂沙咏！閱讀中感受到對員工管理的21條原則和NLP不謀而合鱼的，用以自我提醒的同時(shí)分享給大伙借鑒借鑒烦磁！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 高明領(lǐng)導(dǎo)一不花錢陨晶、二不罰款褐耳、三不罵人，激勵(lì)員工只用這21條仁烹！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第1條：目標(biāo)原則计呈。管理學(xué)家巴納德說：“目標(biāo)管理的最大好處是苇瓣，管理者能夠控制自己的成績贪薪。這種自我控制可以成為強(qiáng)烈的動(dòng)力霍弹，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好”典格。為自己和員工制定出切合實(shí)際的目標(biāo)，讓員工知道如何達(dá)成個(gè)人目標(biāo)侠坎，是實(shí)現(xiàn)自我管理的重要手段。
第2條：參與原則涮瞻。組織最重要的莫過于全體員工忠心地參與工作∈鹧剩瑪麗.阿什說：“一個(gè)能激起熱情的平凡主張比一個(gè)不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情阶冈。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，那就是讓員工參與進(jìn)來”塑径。
第3條：親和原則女坑。員工最反感什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？無一例外是那種高高在上晓勇，喜歡發(fā)號施令的人堂飞。領(lǐng)導(dǎo)與員工沒有親近感，員工怎么可能甘為驅(qū)使呢绑咱。所以绰筛，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力改善自己的親和力，讓自己在員工心中不那么可惡描融。親和力就是領(lǐng)導(dǎo)力铝噩！
第4條：溝通原則。經(jīng)營之神松下幸之助說：“企業(yè)管理過去是溝通窿克，現(xiàn)在是溝通骏庸，未來還是溝通”毛甲。經(jīng)常向員工交流情況，向他們解釋要做什么和為什么做具被，以增進(jìn)彼此了解玻募，員工就會對你產(chǎn)生信賴。
第5條：傾聽原則一姿∑哌郑卡耐基說：“如果你希望成為一個(gè)善于談話的人，那就先做一個(gè)致意傾聽的人叮叹“埃”做一個(gè)受員工歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，只有一個(gè)辦法蛉顽，那就是學(xué)會聽他們說話蝗砾。員工告訴你什么都需要聽，對他們的想法﹑建議要給予好評携冤，使其感到自己的重要性悼粮。
第6條：兄長原則。曾國藩的湘軍戰(zhàn)斗力很強(qiáng)悍噪叙，因?yàn)樵鴩幸粋€(gè)帶兵原則：像父兄對待子弟那樣對待士兵矮锈。領(lǐng)導(dǎo)者如果像兄長一樣霉翔，真誠地關(guān)懷員工成長與發(fā)展睁蕾，并在適當(dāng)時(shí)候向他們提出建議，員工豈不肝腦涂地债朵。
第7條：成就原則子眶。GE公司原總裁杰克·韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見序芦，摸得著臭杰，還能數(shù)得清⊙柚校”滿足員工的成就欲望渴杆，就能激發(fā)起他們的努力貢獻(xiàn)的欲望。
第8條：表揚(yáng)原則宪塔。每個(gè)人都希望被別人贊賞和理解磁奖。對于員工，認(rèn)可和贊美是最便宜某筐、最便攜比搭、最有效的激勵(lì)方式∧咸埽卡耐基說：“要改變?nèi)硕挥|犯或引起反感身诺，那么蜜托，請稱贊他們最微小的進(jìn)步，并稱贊每個(gè)進(jìn)步霉赡￠衔瘢”
第9條：寬容原則。林肯對競爭對手以寬容著稱穴亏。有人說：“你不應(yīng)該和那些人交朋友仪糖，而應(yīng)該消滅他們∑刃ぃ”林肯笑著回答：“當(dāng)他們變成我的朋友锅劝，難道不是正在消滅敵人嗎？”經(jīng)常找那些惹你生氣的人坦率地交換意見蟆湖，不要發(fā)火故爵，對手或許會變成朋友。
第10條：谷穗原則隅津。越是成熟的谷穗诬垂，越會低下飽滿的頭。管理學(xué)家藍(lán)斯登說：“經(jīng)理如果有能力提供建議伦仍，或是能夠賞識建議结窘，必然使他這一部門朝氣蓬勃”。領(lǐng)導(dǎo)者謙虛低調(diào)一點(diǎn)充蓝，愿意聽取不同意見隧枫，員工能不時(shí)時(shí)處處想著工作嗎？
第11條：尊嚴(yán)原則谓苟。IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森說：“自始自終把人放在第一位官脓，尊重員工是成功的關(guān)鍵±员海”經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人卑笨，經(jīng)營人首先要尊重人。所以仑撞，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就對員工大聲訓(xùn)斥赤兴。領(lǐng)導(dǎo)給下屬面子，下屬才會甘愿給你做梯子隧哮。
第12條：信任原則桶良。權(quán)利欲，是最基本的人類欲望近迁。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不要事必躬親艺普，而是把方向指出來，把權(quán)力放下去。戴爾·卡耐基說：“任何具有發(fā)號施令能力的人歧譬，從來不肯為了瑣碎的事而煩勞岸浑。他僅擬定妥善的計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)闹止宀剑诸^去干矢洲，獲得成功∷踅梗”
第13條：平等原則读虏。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如果缺乏平等的氣氛，永遠(yuǎn)不可能有真正的團(tuán)結(jié)袁滥。距離和等級只能產(chǎn)生威嚴(yán)盖桥，產(chǎn)生不了威信。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)不會用威脅手段強(qiáng)迫員工去完成工作﹐而是努力消除不必要的威脅與懲罰题翻。
第14條：適度原則】玻現(xiàn)代經(jīng)營管理之父、管理過程學(xué)派的開山鼻祖亨利·法約爾說：“由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺度的能力是一個(gè)管理者的主要才能”嵌赠。特別是對員工的批評塑荒，一定要把握好適度原則。物極必反姜挺，過猶不及齿税。
第15條：責(zé)任原則。管理學(xué)家弗里蒙特·卡斯特說：“管理人員的根本炊豪，不是財(cái)富凌箕，不是地位，而是責(zé)任心”溜在。一旦自己錯(cuò)了﹐要勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤陌知，而不是掩蓋錯(cuò)誤他托。羅杰.福爾克說“世界上最容易損害一個(gè)經(jīng)理的威信的掖肋，莫過于被人發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行欺騙”。
第16條：走動(dòng)原則：弗蘭克·詹弗金斯說：“管理人員是用兩條腿去管理赏参，而不是用辦公室的備忘錄志笼。”走到員工中間去把篓，努力了解員工的工作表現(xiàn)纫溃、工作進(jìn)展以及出現(xiàn)什么問題，并進(jìn)行坦誠交流韧掩，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系會越來越融洽紊浩，管理的效率也會越來越高。
第17條：讓利原則。見好處就上坊谁，見責(zé)任就讓费彼，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不可能得到員工的真心擁護(hù)口芍。一個(gè)優(yōu)秀的管理者箍铲，一定是一個(gè)懂得“舍”和“得”的人。不與員工爭名利﹐舍掉的是小利鬓椭，得到的是大益颠猴。
第18條：榜樣原則。東芝原總裁土光敏夫說：“下級學(xué)習(xí)的小染，是上級的背影翘瓮。上級全力以赴地投入工作的行動(dòng)，就是對下級最好的教育裤翩！”想要管理卓有成效春畔，只需記住一句話：“喊一百句號子，不如做出一個(gè)樣子”岛都。
第19條：梯子原則律姨。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會給員工當(dāng)梯子。當(dāng)員工需要支持時(shí)臼疫，要大力支持他們择份、扶植他們，包擴(kuò)積極尋找提撥他們的機(jī)會烫堤。你給下屬創(chuàng)造了一個(gè)舞臺荣赶，下屬就會以百倍的努力回報(bào)你的的提攜之恩。
第20條：橋梁原則鸽斟。管理好比是渡河拔创，橋梁非常重要。聰明的領(lǐng)導(dǎo)會讓員工感覺到自己就是不可或缺的橋梁富蓄。正如亨利·艾倫斯所說：“下級人員（不管是副經(jīng)理剩燥，還是工人）都喜歡認(rèn)為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作×⒈叮”
第21條：興趣原則∶鸷欤現(xiàn)在新生代員工，不是為工資在工作口注，很多是為興趣在工作变擒。領(lǐng)導(dǎo)者必須跳出舊有管理的理論框框，無論你采取什么辦法寝志，盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干娇斑，這將有助于他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)策添，因而才能達(dá)到管理者目的。
感恩NLP舰攒，讓我的生活越來越幸福！
