蘇州的藍(lán)色書店關(guān)門了缝裤。這年頭實體書店關(guān)張就跟下雨收衣服一樣普通肉渴，但是當(dāng)看到書店櫥窗里貼出大大的“再見房蝉，蘇州”四個字的時候，還是勾起了很長的回憶微渠。
我小的時候搭幻，當(dāng)然那是很久之前了——當(dāng)時蘇州古城還充滿市井生活氣息，不像今天作為游覽景區(qū)如此的冰冷——偶爾會去到藍(lán)色書屋逞盆。記得店鋪不大檀蹋，很用心的做了一個躍層，在躍層中有一段小廊道云芦，有一個拱門俯逾，上門寫著“大師之路，請彎腰通行”舅逸，大意如此桌肴，廊道里掛滿了各國哲學(xué)文學(xué)大師的畫像。即使對懵懂的青少年來講琉历，也是很用心也很意思的的一家店鋪坠七。
但是無論如何水醋，實體書店的窮途末路似乎不可避免了。從光合作用彪置、曉風(fēng)書屋到藍(lán)色書屋的相繼倒閉拄踪，實體書店如冬夜里枝頭的殘花一般飄落。毫無意外拳魁，坊間又相繼傳出各種藥方惶桐，千篇一律，歸結(jié)為一句：就是要綜合化經(jīng)營潘懊，不但要在書店里賣書姚糊、還要在書店里賣飲料、賣紀(jì)念品卦尊、總之賣各種能在書店賣的東西叛拷。但是這些都不能解決問題。實體書店的矛盾在于岂却，隨著城市化和經(jīng)濟(jì)的不斷增長忿薇，書店這種業(yè)態(tài)對土地的利用太低效了。我們知道躏哩，實體書店售賣的是文化和學(xué)術(shù)署浩，在任何一個國家，能來書店看書扫尺，甚至選擇邊看書邊喝飲料而不是直接去酒吧的筋栋，必須是受過高等教育人口相對集中的地區(qū)，這樣導(dǎo)致你的選址不可能在荒郊野外正驻，但賣書的利潤是很低的弊攘，土地在不斷增值，水漲船高的店鋪租金構(gòu)成了實體店鋪生存的最大障礙姑曙。
從各國經(jīng)驗來看襟交，成熟街區(qū)的商業(yè)店鋪租金一直保持穩(wěn)定的上漲，而書店賺取的微薄利潤一再受到網(wǎng)絡(luò)書店的擠壓伤靠，即使加上咖啡捣域、紀(jì)念品等等商品售賣，書籍占用了大量的展示空間宴合，這部分租金成本幾乎無法得到抵償焕梅，即使是綜合化經(jīng)營，只要存在書店這種需要占據(jù)大量展示空間的業(yè)態(tài)卦洽，能勉強(qiáng)維持生存都已經(jīng)是奇跡了贞言。
很多人喜歡舉臺灣誠品書店的例子，認(rèn)為這是書店綜合化經(jīng)營成功的典范阀蒂。實際情況并不是這樣蜗字，與其說誠品是一家書店或文化產(chǎn)業(yè)運營商云云打肝，不如說誠品是一家房地產(chǎn)企業(yè)。作為一個房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員挪捕，我曾仔細(xì)研究過誠品在臺灣的模式粗梭。其實誠品的商業(yè)模式并不復(fù)雜，就是先租下一批商鋪级零，選擇其中的幾個開除自己的書店断医，把氛圍做好，把品牌炒熱奏纪，這樣會有其他的店鋪入駐鉴嗤，誠品就可以賺取其中的租金差價。除了賺租金外序调，誠品還賣樓醉锅，給大家看一張圖片：
這張圖片是誠品蘇州的效果圖，是由建筑大師姚仁喜院士設(shè)計的发绢，誠品書店真正的經(jīng)營場所就是部分裙樓而已硬耍。知道后面那兩座高層是什么嗎？是誠品書店的住宅边酒，據(jù)業(yè)內(nèi)朋友說经柴，40年產(chǎn)權(quán)公寓大概在4萬每平起，70年產(chǎn)權(quán)在6萬一平起墩朦，即使在豪宅林立的金雞湖東坯认，這也算是非常高的價格了。何況氓涣，誠品拿到這兩塊地并不是通過住宅用地價格拿的牛哺。大家可以想象盈利的空間有多大。
無獨有偶劳吠，美國最大的實體書店巴諾書店在2014年要計劃關(guān)閉三分之一的門店引润，其實，問題根本不在于書店的經(jīng)營模式或者其他赴背，而在于隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展椰拒，市區(qū)土地的價值越來越高晶渠，正如大量的農(nóng)田在城市化進(jìn)程中被轉(zhuǎn)性為建設(shè)用地凰荚，書店經(jīng)營所能產(chǎn)生的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于了同類土地的投資收益率，品牌服裝褒脯、大型購物中心便瑟、高層住宅對土地的利用能產(chǎn)生更大的收益率，實體書店這種對土地利用落后的形式必然只能走入窮途末路番川。
其實到涂，那些實體書店的人脊框，愿意長途跋涉去遠(yuǎn)郊區(qū)買書或者參加文藝沙龍嗎？如果愿意践啄，實體書店的問題就能得到很大的緩解浇雹，問題是他們并不愿意，人都想有成本低效益高的解決方案屿讽，最好還是為自己量身定制的昭灵，世上哪有這樣的便宜事呢？
