后疫情時(shí)代的現(xiàn)實(shí)的情況是很多中小建筑企業(yè)甚至是大型總包建筑企業(yè)接連倒下柿汛，而其帶來的震蕩擴(kuò)散到上下游企業(yè)趟据。作為一家建筑企業(yè)券犁，背負(fù)的是無數(shù)家庭的就業(yè)和存亡，不到迫不得已汹碱，是絕對(duì)不愿意走到破產(chǎn)這一步的粘衬。
目前很多中小建筑企業(yè)主不愿算賬，不是不會(huì)算咳促，而是不敢算稚新。因?yàn)橐凰阗~，全是負(fù)債根本看不到活下去的希望跪腹。對(duì)于如今還活著的中小建筑企業(yè)褂删，基本上都靠上下游共同的支撐才勉強(qiáng)茍延殘喘。那么如今的建筑企業(yè)為何如此艱難呢冲茸？
01.墊資+低價(jià)中標(biāo)
現(xiàn)在大家都缺錢屯阀，如今的工程更缺錢。而墊資可以說是建筑行業(yè)的普遍現(xiàn)象轴术，現(xiàn)在幾乎找不到不需要墊資的項(xiàng)目难衰。外加低價(jià)中標(biāo)，讓企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣逗栽，一旦現(xiàn)金流出問題盖袭，就會(huì)導(dǎo)致一系列債務(wù)問題出現(xiàn)。如果說墊資是倒閉的前奏，那么“低價(jià)中標(biāo)+墊資”則會(huì)加速這個(gè)進(jìn)程苍凛。
02.材料，工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備租賃等價(jià)格狂漲
如今的人工兵志、材料醇蝴、機(jī)械等價(jià)格是瘋狂上漲，而中標(biāo)價(jià)卻年年往下降想罕，這一正一反就把建筑企業(yè)壓的喘不過氣來悠栓。很多企業(yè)參投了很多項(xiàng)目，投標(biāo)經(jīng)營(yíng)支出一大把按价，卻中不了標(biāo)惭适。導(dǎo)致企業(yè)陷入“不投不甘心、投了如果中不了楼镐，投標(biāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用又耗不起”癞志。
03.自身管理能力欠缺
建筑企業(yè)自身管理能力也是一大原因。很多建企成本控制不力框产，比如施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)凄杯、施工質(zhì)量差導(dǎo)致返工、窩工秉宿、企業(yè)管理成本過高等戒突。
04.飲鴆止渴，高利貸融資加重企業(yè)負(fù)擔(dān)
建筑行業(yè)投入成本大描睦、融資渠道單一等局限性存在已久膊存，建企常用高額融資成本維持公司運(yùn)作。而且建企之間競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈忱叭，以低價(jià)博求中標(biāo)之事常有隔崎，很多項(xiàng)目本身可能就是虧損的，融資成本加大加重項(xiàng)目的成本支出韵丑。
以上現(xiàn)象需要行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)仍稀，通過市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)字銷售、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)風(fēng)朵云和人員數(shù)字化管理系統(tǒng)開水壺藍(lán)領(lǐng)城邦三個(gè)方面的數(shù)字化管理工具的輔助埂息，幫助企業(yè)拿到更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目技潘，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，助力企業(yè)降本增效千康，減低中小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)享幽，提升企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)能力。
