之前面試一位呆過兩家健身內容產品的 PM此疹，我問為什么 Keep 能做到行業(yè)第一阁猜。
他說健身是一個累活，人都是有惰性的某饰，如果當下不能給到用戶滿足感儒恋，用戶會覺得這個產品不夠好。Keep 的課程在健身層面不是最合理黔漂，但最合理的課程诫尽，你可能要做到七八節(jié)課才能體現效果，這樣太慢炬守。
Keep 的課程設置牧嫉，讓你做一會兒就會滿頭大汗，讓你心里覺得滿足了减途，同時把即時反饋和分享引導做到極致酣藻，方便你把做了運動的努力形象向別人炫耀，又促進了拉新鳍置。
很多類型的產品辽剧，也一樣是反人性的。比如寫作墓捻、知識付費抖仅、記賬，它們難以成為全民性的產品砖第。定位決定了天花板撤卢、留存的量級。
這類產品有一些常見的產品設計手段：
1. 短時間內給你及時反饋梧兼；
2. 虛報幾倍的實際成效（你收獲的知識放吩、消耗的卡路里、文章的閱讀數）羽杰；
3. 建立其它方面成就感（比如幫你打造社交形象渡紫，塑造你是一個勤奮、堅持的人）考赛。
最終覆蓋反人性的部分惕澎，從而降低門檻讓盡量多的人加入進來。 ???
