InfoQ中文站新推出《洞見云計算》專欄集索，精選包括劉黎明個人公眾號上的文章泳赋，讓更多的讀者朋友受益雌桑，本欄目的內(nèi)容都經(jīng)過原作者授權(quán)。本文是《云計算演義》系列文章第一篇祖今。
私有云巔峰已過筹燕，混合云正在崛起，公有云大戰(zhàn)正酣衅鹿。開源云軟件之間爭風(fēng)吃醋與擁抱并存撒踪，商業(yè)與開源云軟件之間攻擊與曖昧界限模糊，公有云服務(wù)之間實力與謀略火花四濺大渤。云計算時代不可阻擋地來了制妄，但沒有想象中的狂歡盛宴，只有整個IT業(yè)的嗚咽泵三。除了公有云三巨頭耕捞，其他的云計算公司和企業(yè)IT都要完蛋嗎？
這不是一個用來聳人聽聞烫幕、夸大其詞俺抽、吸引眼球的標(biāo)題。相信包括我在內(nèi)较曼，不少從業(yè)者都開始或早已在思索這個問題磷斧。我已經(jīng)思考了一段時間，但始終不愿意公開討論這個話題捷犹。很多從業(yè)者和公司其實多少也意識到這個問題是存在的弛饭，甚至迫在眉睫，但沒有幾個人愿意公開承認(rèn)和討論萍歉。除了在其位謀其事之外侣颂，還有就是，確實沒有明確的答案枪孩。
Oracle和它的創(chuàng)始人埃利森憔晒，絕對不是傻瓜藻肄。他們在7年前稱云計算為胡言亂語，是廢話拒担，是愚蠢嘹屯。
2015年12月Oracle發(fā)布的第二季度財報顯示收入下滑6%為89億美元，而凈收入下滑12%為25億美元澎蛛。但是抚垄，公司的高層卻希望通過強調(diào)云計算收入增長26%來擺脫這些數(shù)字的影響蜕窿，聲稱云計算收入達到了出色的……6.49億美元谋逻。
我相信這回Oracle和埃利森是真心擁抱云計算，它們發(fā)動了所有的宣傳機器來證明Oracle云計算將大有作為桐经。有用后發(fā)制人理論為Oracle打氣的毁兆，有用企業(yè)級客戶保有量和忠誠度證明Oracle云計算潛力的，以及Oracle在亞太或全球招聘1000名銷售的阴挣，有說Oracle正在打造秘密武器的气堕。
現(xiàn)在Oracle仍然說云計算是個玩具，但僅僅是指亞馬遜AWS畔咧。更重要的是茎芭，心態(tài)和行動徹底轉(zhuǎn)變：Oracle一定要而且正在變成一家云計算公司！
是什么讓最固執(zhí)的聰明人和最具行業(yè)統(tǒng)治力的公司誓沸，發(fā)生了如此巨大的轉(zhuǎn)變梅桩？不可逆轉(zhuǎn)的時代趨勢。
過去10年拜隧，即使是狹義的云計算已經(jīng)從0發(fā)展到數(shù)百億美元的市場宿百，甚至可能是數(shù)千億美元的市場。下面是Satista發(fā)布的2010~2016年IaaS市場規(guī)模變化圖洪添。
未來5年垦页，IDC預(yù)計到2019年針對云環(huán)境的IT基礎(chǔ)設(shè)施開支的年復(fù)合增長率為15.5%，達到543億美元干奢，在企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施總開支中占比從2015年的32.9%增長到46.6%痊焊，而同一時期，非云IT基礎(chǔ)設(shè)施開支的年復(fù)合增長率為-1.7%忿峻。
Gartner報告顯示宋光，2015年全球公共云服務(wù)市場規(guī)模為1750億美元，2016年全球公共云服務(wù)市場規(guī)模有望達到2040億美元炭菌，相比去年增長16.5%罪佳。而2016年的全球IT支出總額將達到3.54萬億美元，相比2015年的3.52萬億美元僅增長0.6%黑低。2016年數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)支出將在2015年的基礎(chǔ)上增長3%至1750億美元赘艳。
來自調(diào)查公司Clutch對300名大中型企業(yè)的IT專家的調(diào)查顯示酌毡，90%的企業(yè)將維持或增加云計算的開支。下面是調(diào)查結(jié)果蕾管。
云計算市場如此龐大枷踏，發(fā)展如此迅速，那且不是所有搞云計算公司的狂歡盛宴掰曾？搭上這班車旭蠕，大不了多頭前，業(yè)務(wù)輕松成長旷坦？可惜不是掏熬。
可惜不是，沒有狂歡盛宴秒梅，幾乎是谷歌微軟亞馬遜三個人的餐桌旗芬。
有人說2015年的云計算和亞馬遜AWS無關(guān)，只是所有人想打敗亞馬遜AWS捆蜀。是的疮丛，這些人，整個傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)辆它，都在嗚咽誊薄。
當(dāng)所有人想打敗亞馬遜AWS，無論三足鼎立還是一枝獨秀锰茉，其他的云計算公司和企業(yè)IT公司除了嗚咽還能怎么辦呢蔫？
如果你還不承認(rèn)這是一個問題，那你可能正在井底洞辣，或者蒙著眼睛說別人看不見你咐刨。當(dāng)然，也可能你跟企業(yè)IT行業(yè)沒有關(guān)系扬霜。
即使如此定鸟，你也不能擺脫云計算的影響。你和你的公司不從事企業(yè)IT軟硬件和服務(wù)的任何業(yè)務(wù)著瓶，并不意味著你的公司不需要企業(yè)IT联予。你不用任何IaaS、PaaS材原、SaaS和XaaS沸久，并不代表你的同事和你的公司不用。
為什么所有人想打敗亞馬遜AWS余蟹？現(xiàn)在就云計算是塊肥肉卷胯，但大部分都被AWS吃了，我們想吃個渣都困難威酒。下面是大型企業(yè)級業(yè)務(wù)公司的營收增長情況窑睁。
下面是各IaaS服務(wù)商的市場份額情況挺峡。
亞馬遜甚至把手伸到了芯片領(lǐng)域。2016年1月7日担钮，亞馬遜子公司AnnapurnaLabs宣布橱赠，已開發(fā)出一系列名為Alpine的芯片，將銷售給各大電子產(chǎn)品廠商和數(shù)據(jù)中心運營商箫津。這標(biāo)志著亞馬遜將會對英特爾統(tǒng)治的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施市場發(fā)起挑戰(zhàn)狭姨。在桌面芯片式微之后，服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心芯片是英特爾少有能增長的市場苏遥，目前這一市場對ARM架構(gòu)的采用還處于試水階段饼拍，亞馬遜至少可以在將來在自家云服務(wù)中逐步采用自由芯片，然后拓展外部市場暖眼。
如果芯片和CPU都自己干了惕耕，主板網(wǎng)卡路由器還遠(yuǎn)嗎纺裁？這些公有云從來沒有大量采購?fù)獠康腎T管理軟件诫肠，難道將來也不準(zhǔn)備從傳統(tǒng)IT設(shè)備上哪里采購硬件設(shè)備？
數(shù)據(jù)庫欺缘？中間件栋豫？SQL也好，NOSQL也好谚殊，不是開源就是自己開發(fā)丧鸯，公有云不需采購。中間件嫩絮？早就式微了好吧丛肢，再說現(xiàn)在的PaaS組件就是新一代的中間件啊。
軟件剿干、硬件蜂怎，公有云都用自家的，企業(yè)IT軟硬件供應(yīng)商怎么活置尔？哦杠步，還有個數(shù)據(jù)中心咨詢和建設(shè)啊，IBM的長項榜轿。以前是幽歼，將來未必。
現(xiàn)在流行All-In Cloud谬盐，全壓注在公有云上甸私。IT公司如Neflix，非IT公司如GE飞傀，都開始陸續(xù)關(guān)閉自己的數(shù)據(jù)中心』市停現(xiàn)在熱衷于建設(shè)數(shù)據(jù)中心的就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心運營商泣刹，以后就剩下公有云服務(wù)商，那才幾個犀被，而且這些公司未必需要借助第三方建設(shè)椅您。這不，微軟都在數(shù)據(jù)中心上創(chuàng)新了寡键，代號為“ProjectNatick”的項目掀泳，正在嘗試將設(shè)備沉到冰冷的海水中解決發(fā)熱問題，用渦輪或者潮汐能發(fā)電解決能源問題西轩。微軟研究者們员舵，沒有忽視項目對海底環(huán)境的影響。對蝦在系統(tǒng)附近游動時藕畔，它所發(fā)出的聲音完全可以淹沒容器制造的噪音马僻，在容器上方幾英尺的海洋中就沒有熱量了。注意注服，是海水韭邓？不是千島湖的湖水。
看上面這些圖溶弟，亞馬遜AWS也沒有什么大不了嘛女淑，增長快一些，市場份額高一些辜御，但也不是壟斷把寄恪？問題是擒权，現(xiàn)在搞IaaS和PaaS的公司袱巨，只有亞馬遜和谷歌是新玩家，其它的公司都是傳統(tǒng)IT玩家碳抄，他們是在自己吃自己啊愉老。不是吃老本，是把老業(yè)務(wù)換成新業(yè)務(wù)纳鼎，新業(yè)務(wù)搞不過谷歌和亞馬遜不說俺夕，老業(yè)務(wù)下降得比新業(yè)務(wù)的增長還要快〖桑客戶用一塊錢的云服務(wù)劝贸，將減少4塊錢的傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)。而且逗宁，這兩個新玩家映九，還特么打價格戰(zhàn)，這是不讓別人活的節(jié)奏了瞎颗，難道只能在自殘或被別人殘之間選擇嗎件甥？
我們列出這些傳統(tǒng)IT玩家的市值：Oracle市值1499億美元捌议，IBM市值1247億美元， HPE市值229億美元引有，DELL市值約300億美元瓣颅，EMC市值476億美元，VMWare市值190億美元譬正，思科1162億美元宫补，六家公司合計5103億美元。大約等于微軟或谷歌的市值曾我，是亞馬遜AWS的兩倍粉怕。但是在其他文章中，我分析抒巢，AWS的市值可能在8年內(nèi)超過所有這些企業(yè)IT公司之和贫贝。
分析師Trip C howdhry2016年初預(yù)測，傳統(tǒng)IT公司2016年將繼續(xù)大規(guī)模裁員蛉谜，總計20多萬人稚晚，大約是這樣的：
EMC：總員工 70,000；裁員比例15%~20% 悦陋，裁員人數(shù)10,000~14,000蜈彼。
VMWare：總員工17,000筑辨； 裁員比例10%~15%俺驶， 裁員人數(shù)1,700~2,500。
HP Enterprise(HPE)：總員工 240,000棍辕；裁員比例30%暮现， 裁員人數(shù) 72,000。
IBM (IBM): 總員工 379,000楚昭；裁員比例25%栖袋， 裁員人數(shù) 95,000。
Cisco (CSCO)：總員工 72,000抚太；裁員比例20%塘幅， 裁員人數(shù) 14,000。
Juniper (JNPR)：總員工 8,800尿贫；裁員比例15%电媳， 裁員人數(shù) 1,300。
Oracle (ORCL)：總員工 132,000庆亡；裁員比例20%匾乓， 裁員人數(shù) 26,000。
Microsoft (MSFT)：總員工 118,000又谋；裁員比例15%拼缝， 裁員人數(shù) 18,000娱局。
Symantec (SYMC)：總員工19,000；裁員比例15%咧七， 裁員人數(shù) 2,800衰齐。
F5 Networks (FFIV)：總員工4,500；裁員比例10%继阻， 裁員人數(shù) 450娇斩。
企業(yè)IT市場最大的兩個玩家，IBM已經(jīng)連續(xù)15個季度營收下滑穴翩，HP在最近17個季度16個季度營收下滑犬第。
聽到傳統(tǒng)企業(yè)IT公司的嗚咽了嗎？營收利潤下滑芒帕，降福利減人員歉嗓，最大的問題是，所在的市場在萎縮背蟆。更大的問題是鉴分，新市場被公有云搶了先。這些都是叱咤風(fēng)云的公司带膀，至少一度志珍，現(xiàn)在，除了繼續(xù)守住現(xiàn)有產(chǎn)品的市場垛叨，也只能暗自嗚咽伦糯，有錢有志氣的，還能出來怒吼一聲嗽元。
有人說亞馬遜AWS正在吞噬整個IT產(chǎn)業(yè)敛纲。吞噬不了，會有很多公司一起玩剂癌，但僅是在陪AWS或三巨頭玩而已淤翔。就像前幾年，搞智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的公司佩谷，基本上都是陪蘋果玩而已旁壮。
但是，世界不是線性發(fā)展谐檀，其他公司更不會坐以待斃抡谐。不是自殘或被別人殘，就是顛覆自己和被被別人顛覆稚补。微軟童叠、谷歌、亞馬遜AWS，也逃不過去厦坛。
羨慕嫉妒恨是沒有用的。當(dāng)公有云剛剛興起的時候杜秸，多少專家和公司放仗，指責(zé)公有云不可靠、不安全撬碟、新瓶裝舊酒诞挨。當(dāng)云計算勢不可擋時，更多的公司認(rèn)為是塊肥肉呢蛤，一擁而上惶傻，巨資投入，連個泡都沒冒其障，然后鎩羽而歸银室。
復(fù)制黏貼是沒有用的。復(fù)制公有云的一個產(chǎn)品励翼，很多公司都能夠做到蜈敢，但不會得到客戶，既然是贗品汽抚，為什么要擁有你抓狭？但現(xiàn)在不僅是一個產(chǎn)品的競爭，而是產(chǎn)品群和生態(tài)系統(tǒng)的競爭造烁，又有幾個公司能復(fù)制的了否过。但是中國企業(yè)可能很難理解這一點，因為所有中國公司都看到膨蛮，BAT們復(fù)制黏貼幾乎無往不利叠纹，但其實都是大公司復(fù)制小公司，小公司復(fù)制大公司敞葛、大公司復(fù)制大公司的業(yè)務(wù)幾乎沒有成功的。
首先与涡，我們要意識到惹谐，傳統(tǒng)企業(yè)IT的高毛利率將不復(fù)存在。
其次驼卖，云計算的高毛利率也不會存在氨肌。
這是時代賦予云計算的使命。IT基礎(chǔ)設(shè)施和大部分應(yīng)用都將成為普及性社會基礎(chǔ)服務(wù)酌畜，將成為日用品怎囚，將從企業(yè)的核心競爭力變成標(biāo)準(zhǔn)配置。這可能是部分公司和從業(yè)人員的不幸，但這是整個信息產(chǎn)業(yè)和全社會發(fā)展的利好恳守。
我相信有很多公司在內(nèi)部探討如何面對云計算的沖擊考婴，也有很多創(chuàng)業(yè)者在尋求云計算領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會，還有很多天使和各種投資者在尋找將在云計算浪潮中成長的創(chuàng)業(yè)公司和上市公司催烘。
當(dāng)然沥阱，也有不少上了云計算這條船的大企業(yè)小公司，在思考當(dāng)前的云計算業(yè)務(wù)怎么走伊群。SaaS這么多年考杉，也不見掙錢。公有云被巨頭砸出來的地盤都是巨頭的舰始，我們公司沒錢砸了怎么辦崇棠。私有云、混合云丸卷，那是直接和傳統(tǒng)IT巨頭直接面對面拼刺刀易茬，傳統(tǒng)IT巨頭都嫌嫌這單越來越少了。
有些我知道答案及老，有些抽莱，我也不知道。我自認(rèn)為是答案的骄恶，也不一定對食铐，也不一定具有可行性。就像今天僧鲁，我們還在微博上討論虐呻，有些技術(shù)是谷歌啟動的，但谷歌并沒有從中在商業(yè)上收益寞秃，知道和看好與能做好商業(yè)化是兩碼事斟叼，特別是，當(dāng)你討論的是技術(shù)的時候春寿。
七年前朗涩，Xen還是IaaS標(biāo)配，KVM還沒出世時绑改，我就看好容器谢床，特別是看好容器在私有云中的用途。私有云不應(yīng)該也不需要厘线，所有場景都采用與公有云同樣的虛擬化技術(shù)识腿。但即使我把這個觀點告訴一個IT大佬，或者給我10個億造壮，我也很可能做不到能如Docker般推動容器的發(fā)展渡讼。
再假設(shè)，即使我或某人能給這些問題一個正確的答案，不同的人和團隊執(zhí)行成箫，那結(jié)果也是千差萬別展箱。為什么？云計算浪潮和所有商業(yè)浪潮一樣伟众，不是采用一項技術(shù)析藕，或參與一個項目，或開發(fā)一個產(chǎn)品凳厢，或走對了方向账胧，就可以成功的。
你需要堅定的戰(zhàn)略先紫，也需要靈活的試錯治泥，你需要很牛的核心，也需要互補的團隊遮精，還需要錢居夹，等等，商業(yè)的成功本冲，沒有范式准脂。
雖然目前公有云大戰(zhàn)正酣，基本上檬洞，三大巨頭領(lǐng)先狸膏，甚至有二足鼎立之勢，絕對領(lǐng)導(dǎo)者也有望數(shù)年內(nèi)確立添怔。但湾戳，世界不是線性發(fā)展。
公有云第一戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束广料， 基本的計算砾脑、存儲、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品艾杏，AWS大幅領(lǐng)先韧衣，微軟谷歌差點意思。IBM糜颠、Oracle汹族、VMware還剛進場，遲到了其兴。DigitalOcean專注于特定產(chǎn)品細(xì)分市場，倒也是不錯的思路夸政。這一戰(zhàn)之后元旬，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施將成按需服務(wù)，日用品。國內(nèi)巨頭匀归，阿里云坑资、騰訊云，還得努把力穆端，入場晚了點袱贮，立足中國，再到跟中國貿(mào)易密切的國家特別是亞非拉開花体啰，再戰(zhàn)發(fā)達國家攒巍，可能效果好點。
公有云第二戰(zhàn)正在如火如荼荒勇，數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)柒莉、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)沽翔、容器兢孝。這一戰(zhàn)之后，大數(shù)據(jù)仅偎、APP開發(fā)跨蟹、物聯(lián)網(wǎng)平臺將成按需服務(wù)，日用品橘沥。谷歌在計算和網(wǎng)絡(luò)性能上略勝一籌窗轩，數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)上領(lǐng)先一節(jié)，容器上也略占上風(fēng)威恼。AWS在CloudOps上領(lǐng)先品姓，微軟什么都跟得很緊。IBM在PaaS箫措、混合云上的Bluemix腹备、在數(shù)據(jù)分析上的Watson和MarketPlace、在裸機云上的SoftLayer也是有聲有色斤蔓。Oracle植酥，還得看看它有什么秘密武器。
公有云第三戰(zhàn)在什么領(lǐng)域弦牡，還未可知友驮，也許是Serverless、CloudOps或PaaS驾锰。
三大公有云巨頭并非沒有軟肋卸留。
AWS的母公司亞馬遜利潤率很低，長久在盈虧平衡線徘徊椭豫，而公有云當(dāng)前競爭激烈耻瑟，屬于資產(chǎn)和人才密集型行業(yè)旨指，如果不能有充足的財力支持，可能功虧一簣喳整。重要的是谆构，亞馬遜盡管一年發(fā)布數(shù)百項更新，但大都是跟隨性和防御性的框都，比如Lambda搬素，顯然受到Parse的啟發(fā)。
亞馬遜盡管從2011年來魏保，招聘了數(shù)百名企業(yè)傳統(tǒng)IT行業(yè)的企業(yè)銷售人才熬尺，但如何讓這些人在云平臺上發(fā)揮他們的經(jīng)驗，是個難題囱淋。而谷歌猪杭，在產(chǎn)品成熟度和對企業(yè)客戶的支持上，更待改進妥衣。微軟皂吮，最大的問題就是時間，如果不能在新業(yè)務(wù)上突破税手，股價將難以維持蜂筹，然后就是自己，拋棄windows芦倒，擁抱用戶所擁抱的艺挪。
有人說，打敗AWS的方法兵扬，就是跳過AWS麻裳。AWS的根基是IaaS，那就讓IaaS不再重要器钟。大家一起搞一個標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一的PaaS津坑，而且就基于AWS搞，讓開發(fā)者和運維不再關(guān)注IaaS傲霸。這個PaaS成功之日疆瑰，就是AWS沒落之時，因為這個PaaS設(shè)計成可以在任何IaaS上運行昙啄。但是穆役，先不說這樣的事情在商業(yè)環(huán)境里可不可能，AWS也不允許它發(fā)生：自己搞了ServerLess服務(wù)Lambda和運行環(huán)境服務(wù)BeanStalk梳凛，還開賣Redhat的OpenShit耿币。
這都是夢想啊，大家一起韧拒，標(biāo)準(zhǔn)的掰读，統(tǒng)一的秘狞，都是夢叭莫。就像我三年前所言蹈集，中國IDC行業(yè)的出路，單兵突圍困難雇初，那就只能搞中立云平臺拢肆。當(dāng)然，中國沒有人搞靖诗。但是不等于真的沒人搞郭怪，OnApp聯(lián)盟，就搞了這么個東西刊橘，目前接入了43個國家鄙才、113個城市的主機和CDN服務(wù)。
機會和創(chuàng)新促绵，一直都在進行攒庵，從沒停過。以前是败晴，以后同樣浓冒。
機會和趨勢，變化如此之快尖坤，甚至令人眼花繚亂稳懒，更讓人難以取舍。云計算一路走來慢味，系統(tǒng)虛擬化场梆、Xen、KVM纯路、虛擬服務(wù)器或油、容器、Docker感昼、Kubernets装哆、Mesos、對象存儲定嗓、Ceph蜕琴、Swift、分布式塊設(shè)備宵溅、NoSql數(shù)據(jù)庫凌简、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫、Pig恃逻、Hadoop雏搂、MapReduce藕施、Hive、Storm凸郑、Spark裳食、yarn、數(shù)據(jù)倉庫芙沥、商業(yè)智能诲祸、OpenStack、CloudFoundry而昨、DevOps救氯、Chef、Puppet歌憨、持續(xù)交付着憨、OpenFlow和Open VSwitch、SDN务嫡、Virtual Private Cloud甲抖、微服務(wù)、ElasticSearch植袍、Solr惧眠、Unikernals、ServerLess于个、私有云氛魁、混合云、云經(jīng)紀(jì)厅篓，一個個技術(shù)秀存、產(chǎn)品、概念羽氮，你方唱罷我登場或链，有一炮而紅的，有咸魚翻身的档押，有轉(zhuǎn)瞬即逝的澳盐，有默默無聞的，最后都?xì)w于云計算翼下令宿。
那決定云計算企業(yè)發(fā)展的叼耙，是技術(shù)？產(chǎn)品粒没？戰(zhàn)略方向筛婉？營銷？用戶體驗癞松？企業(yè)文化爽撒？亦或個人性格入蛆？最大的決定因素，當(dāng)然離不開云計算時代硕勿、信息化行業(yè)哨毁、社會生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢。
在眾多云計算有關(guān)的技術(shù)首尼、項目挑庶、方向中，哪些是明日黃花，哪些是過眼煙云染坯，哪些是未來之星叠荠，哪些注定是坑，哪些能助你一臂之力闹伪？你和你的公司需要有視野、有戰(zhàn)略、有思想跋核，然后才能不浪費伙伴們的時間和投資者的金錢，走向勃勃生機叛买。
商業(yè)的成功砂代，沒有范式。但率挣，可以有經(jīng)驗和教訓(xùn)刻伊，可以有戰(zhàn)略和方向，提高成功的概率椒功。我們不可以預(yù)測未來捶箱，但可以察言觀色、落葉知秋动漾，順勢而為丁屎。如果你有勇氣和資源，有想法或思想旱眯，你甚至可以創(chuàng)造新的技術(shù)晨川、獨特的產(chǎn)品，甚至一個新的浪潮和時代删豺。用劍的最高境界共虑，就是心劍合一，創(chuàng)新的最高境界吼鳞，就是時代和你合一看蚜，你創(chuàng)造一個時代，時代造就了你赔桌。
說遠(yuǎn)了供炎，還是來點實際的渴逻。
有人說，什么以史為鑒音诫、借古觀今惨奕，什么洞察秋毫、縱橫捭闔竭钝，我都不感興趣梨撞，我就愛看看每天有什么新聞，就可以了香罐，足夠了卧波，知天下了。是的庇茫，我想99%的人滿足于每天看看突發(fā)社會新聞就滿足了港粱，看看科技和IT新聞都算有追求的了。
但是還有1%或者或多或少的一群人旦签，不滿足于此查坪。縱覽云計算的技術(shù)宁炫、產(chǎn)品偿曙、公司、人物在過去10年到今天羔巢、今后的發(fā)展脈絡(luò)望忆，探討云計算的戰(zhàn)略、執(zhí)行朵纷、文化上的實踐炭臭，大膽地去猜測、預(yù)測和創(chuàng)造袍辞，幫助自己和公司走得更久更遠(yuǎn)鞋仍，成為頂尖的專家和最有價值的公司。
萬馬奔騰時搅吁，有人看到恐懼威创，有人看到機會。
