會(huì)計(jì)七原則

?在稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)大連報(bào)告會(huì)上的講話

由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司和大連盛和塾共同舉辦的“2011年稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)大連報(bào)告會(huì)”刁赖，有這么多的中國企業(yè)家參加搁痛，還有許多日本盛和塾的塾生趕來參加。對(duì)此宇弛，我深表感謝鸡典。

在講演之前，請(qǐng)?jiān)试S我向?yàn)榛I備這次報(bào)告會(huì)付出辛勤努力的大連盛和塾以及有關(guān)各位枪芒，表示由衷的謝意彻况。

在今年（2011年）9月舉辦的“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)廣州報(bào)告會(huì)”上我以“阿米巴經(jīng)營帶來企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為題，就企業(yè)經(jīng)營不可缺少的管理會(huì)計(jì)舅踪，也就是我獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”的基本思維方式及概要做了說明纽甘。

今天，我想繼續(xù)9月的講演抽碌，就企業(yè)經(jīng)營的實(shí)學(xué)悍赢，即我對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)所做的思考，就是所謂的“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”進(jìn)行闡述咬展。

我不是財(cái)務(wù)專家泽裳，但作為經(jīng)營者瞒斩，在日常的經(jīng)營中破婆，我會(huì)意識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性。在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)胸囱，結(jié)合經(jīng)營實(shí)踐祷舀，對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做才對(duì)，我用自己的方式烹笔，確立了會(huì)計(jì)的原理原則裳扯。

京瓷在50年多年的經(jīng)營中，沒有一年虧損谤职，持續(xù)快速成長發(fā)展饰豺。我認(rèn)為原因之一，就是我們?cè)诤茉缇痛_立了這一有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)的正確原則允蜈，并在此后的經(jīng)營中貫徹實(shí)行冤吨。

以上經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)蒿柳，1998年在日本，總結(jié)我對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的思考和實(shí)踐《實(shí)學(xué)》正式出版漩蟆±萏剑“工程師出身的經(jīng)營者所著的實(shí)踐性商業(yè)書籍”，成為暢銷書怠李，至今還有許多經(jīng)營者圾叼、管理者、會(huì)計(jì)師在認(rèn)真閱讀捺癞。在中國夷蚊，今年也出了新的版本，并獲得了很高的評(píng)價(jià)髓介。

中國經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展撬码，在這過程中，許多中國企業(yè)也得迅速成長發(fā)展版保。這些快速成長的企業(yè)呜笑，為了維持成長發(fā)展，必不可缺的是彻犁，支撐這種發(fā)展的正確的企業(yè)管理思想叫胁，構(gòu)筑清晰的企業(yè)管理的體制。這就是“阿米巴經(jīng)營”汞幢，還有下面要講的“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”驼鹅。

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的產(chǎn)生

首先，從這種會(huì)計(jì)學(xué)是如何產(chǎn)生的這點(diǎn)講起森篷。

1959年输钩，歸因于我的幾位朋友們的支援與好意，我創(chuàng)立了京瓷公司仲智。我當(dāng)時(shí)我只是一個(gè)27歲的工程師买乃，沒有經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，盡管如此钓辆，在以前工作過的企業(yè)里剪验，因?yàn)槲页袚?dān)了從產(chǎn)品開發(fā)到商業(yè)化的全過程的任務(wù)和工作，所以對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)前联、生產(chǎn)功戚、銷售——這三項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營的要素，我覺得應(yīng)該能夠勝任似嗤。

但是啸臀，對(duì)于“會(huì)計(jì)”我一無所知。最初看到資金平衡表烁落，右邊是貸方“資本金”乘粒，左邊是借方“現(xiàn)金·存款”席揽，我甚至認(rèn)為“把資金兩邊分開，兩邊都有錢”谓厘。

當(dāng)時(shí)的我就是那樣幌羞。但是員工們?cè)诟鞣N事情上都要聽我的判斷，而京瓷是一個(gè)剛剛誕生的小企業(yè)竟稳，只要有一次判斷失誤属桦，企業(yè)就可能馬上傾覆。究竟應(yīng)該以什么作為判斷的基準(zhǔn)他爸？我非常煩惱聂宾，甚至夜不能眠。

由于缺乏經(jīng)營的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)诊笤，我決定對(duì)所有的問題都自問：“作為人系谐，何為正確？”“把正確的事情以對(duì)的方式貫徹到底讨跟〖退”

就是對(duì)照自己也能理解父母和老師從小教導(dǎo)的樸素的倫理觀，對(duì)一切事情做出判斷晾匠。這樣的話茶袒，我想哪怕沒有經(jīng)營的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也不至于在判斷上發(fā)生大的錯(cuò)誤凉馆。

就是說薪寓，在自己的心中確立了基于所謂原理原則的判斷基準(zhǔn)。現(xiàn)在回過頭來看澜共，當(dāng)時(shí)我缺乏經(jīng)營常識(shí)向叉，沒有被常識(shí)所局限，反而是幸運(yùn)的事嗦董。

因?yàn)檫@樣我就可以去捕捉事物的本質(zhì)母谎。

對(duì)于“會(huì)計(jì)”也一樣。因?yàn)榭傄貧w到事物的本質(zhì)進(jìn)行思考展懈，因此在有關(guān)會(huì)計(jì)的具體問題上销睁，只要我有疑問，就馬上要求財(cái)會(huì)人員做出詳細(xì)的說明存崖。

但是，我想知曉的不是會(huì)計(jì)和稅務(wù)的教科書式的說明睡毒，而是會(huì)計(jì)的本質(zhì)及其背后的原理来惧。而在這方面，財(cái)會(huì)人員往往不能給我滿意的解答演顾。

財(cái)務(wù)專家說：“會(huì)計(jì)上就是這么規(guī)定的供搀∮缇樱”但我每天都為經(jīng)營的問題而煩惱，他們這種說法我不能接受葛虐。于是追尾胎源，“那是為什么？”一直到他們的解釋讓我滿意為止屿脐。

有一位在京瓷創(chuàng)業(yè)幾年后進(jìn)公司的財(cái)務(wù)部長涕蚤，他曾在歷史悠久的企業(yè)里積累了非常豐富分業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是以為財(cái)會(huì)專家的诵。他并不是因?yàn)槲沂巧玳L万栅，就會(huì)對(duì)他相信的東西輕易讓步。

但是西疤，不管多么小的事情烦粒，只要我有疑問，就毫不客氣地向他提問代赁∪潘“為什么要使用這種票據(jù)？”“從經(jīng)營的立場上應(yīng)該怎么做才對(duì)芭碍，為什么在會(huì)計(jì)上卻不這么處理义黎？”我總是刨根問底，反復(fù)追問“為什么”豁跑。

他回答說：“反正企業(yè)會(huì)計(jì)上就這么規(guī)定的廉涕。”但我不肯罷休：“這種回答沒有說服力艇拍。不能回答經(jīng)營者想知道的事狐蜕，這樣的會(huì)計(jì)沒有價(jià)值⌒断Γ”直到他的說明能讓我接受為止层释。

最初他對(duì)我的提問很吃驚，覺得不可思議快集。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)專家他很自負(fù)贡羔，對(duì)他而言，我似乎提出了一系列奇怪的問題个初。但過了幾年乖寒，他的態(tài)度突然轉(zhuǎn)變，開始認(rèn)真誠懇傾聽我的意見院溺。

作為經(jīng)營者楣嘁，我從“正確的經(jīng)營應(yīng)該是怎樣的”這一立場出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)表看法。他理解了我的觀點(diǎn)逐虚。作為財(cái)務(wù)人員聋溜，我的這種立場，他過去沒有思考過叭爱〈樵辏“會(huì)計(jì)真的是應(yīng)該為經(jīng)營服務(wù)的÷蛭恚”他主動(dòng)吸取了這一觀點(diǎn)把曼。

后來我問他時(shí)，他說他意識(shí)到凝果，我提出的問題“直逼會(huì)計(jì)的本質(zhì)”祝迂。

后來，他以財(cái)務(wù)部長的身份參與了公司在日本上市和在美國發(fā)行股票（ADR）器净。在京瓷成長發(fā)展的過程中型雳，把會(huì)計(jì)系統(tǒng)改進(jìn)得更加完善精致。

在京瓷成長發(fā)展過程中山害，我遭遇到各種財(cái)務(wù)和稅務(wù)上的問題纠俭，我都以及自己的經(jīng)營哲學(xué)，從正面認(rèn)真研究浪慌，做出判斷冤荆。

通過對(duì)具體實(shí)踐的深入思考，對(duì)于會(huì)計(jì)权纤、財(cái)務(wù)本來應(yīng)該是怎樣的钓简，他的理想狀態(tài)是什么，我都有了自己獨(dú)特的見解汹想。

這種思維方式作為“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”外邓，我京瓷獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴”經(jīng)營管理模式一起，滲透到京瓷公司內(nèi)部古掏，成為京瓷快速成長的原動(dòng)力之一损话。

“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”就是這樣產(chǎn)生、培育的槽唾，它是經(jīng)營者用于經(jīng)營實(shí)踐的會(huì)計(jì)學(xué)丧枪，它由七條原則組成，下面我想逐條解釋庞萍。