? ? ? 自10月9日醫(yī)技科室開始精細(xì)化管理以來径筏，超聲科借鑒6S管理理念葛假，全員參與科室整理、整頓滋恬、清掃聊训、清潔等工作，在全科同仁的努力下恢氯，科室環(huán)境煥然一新带斑，科內(nèi)物品擺放有序鼓寺，抽屆內(nèi)物品分類放置，設(shè)備線路規(guī)范包扎勋磕，私人物品歸類放置妈候。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 晨會(huì)方面：7:45準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，當(dāng)班人員全體參加挂滓，列隊(duì)苦银、站姿、形象方面能做到整齊赶站、標(biāo)準(zhǔn)幔虏、統(tǒng)一，流程銜接也較順暢贝椿；晨會(huì)內(nèi)容較豐富想括，夜班人員交班認(rèn)真詳細(xì)，主持人表情自然团秽、表達(dá)流暢主胧，專業(yè)小課題內(nèi)容較充實(shí)新款。? 窗口服務(wù)：窗口人員服務(wù)理念有所提升习勤，你好踪栋、請(qǐng)字當(dāng)頭做得較好，能主動(dòng)和患者溝通交流图毕，但微笑服務(wù)夷都、目光交流等方面仍有待提高∮璨總之囤官，精細(xì)化管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，超聲科蛤虐，繼續(xù)加油哦党饮！
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