想起前天我生活中的一個小事情轰坊。如果此刻你正好閱讀到這篇文章铸董，可以認為這是我企業(yè)與品牌戰(zhàn)略咨詢以外的生活小事及思考。是什么事情呢肴沫？
我想著在海濱城市租一個海景房民宿粟害，主要是基于在線辦公、在線協(xié)作颤芬、在線會議我磁、在線工作成果交付的工作方式的改變，所以驻襟，在外出會議不太多的日子，就想在海邊小城住住芋哭。所以就去搜了一下沉衣。行情是這樣的：
冬季，是大部分海景房民宿的入住淡季减牺，大部分的房子是空著的豌习。夏季是旺季，房主的收益主要在夏季拔疚。
民宿服務人員給出的價格是這樣的：淡季是9月到4月一個價位肥隆，旺季從5-6月一個價位，大概是淡季的1.5倍稚失，7-8月是旺季中的旺季栋艳，我們暫且稱它為黃金季節(jié)，價格是淡季的5倍句各。
很顯然吸占，一年12個月，要在5-8月份凿宾，4個月賺取相當于14個月的平價房租矾屯。其他月份空著才不會慌。
試想一下初厚，你幾乎快要習慣用2元錢來買一瓶水件蚕，在你喝到第5瓶的時候，它需要2.5元产禾，等你還沒習慣2.5元排作，就變成了10元一瓶，你是怎樣的感覺下愈？是不是非常難以接受纽绍？是不是不愿意接受？
現(xiàn)象是势似，淡季大部分都空著拌夏，只靠5-8月這4個月產(chǎn)出收益僧著。是不是非常可惜障簿？人力付出也非常集中盹愚，時間成本也比較高？在這四個月里站故，每一天空著皆怕，都損失非常大。
難如果我們讓淡季不淡西篓，全年都有收益愈腾，且一年的收益還不少于5-8月四個月的，我們可怎么做岂津？
一方面虱黄，把全年的房租，都調(diào)成每個月是淡季的1.2倍吮成，這樣整體看每個月的房租比淡季并沒有上調(diào)太大幅度橱乱，且年度收益還多了0.4個月，多賺了將近半個月的房租粱甫。
另一方面泳叠，以往押1付3，我們可以調(diào)成押2付2茶宵，這樣租客付出的首付款并沒有變危纫，但是對民宿服務商保證收益免遭中途解約而帶來的損失則大大減小了∥谑可以特別設定約定如果中途退租叶摄，只要協(xié)助民宿服務商找到下一個租戶，押金就可照退不誤安拟。
這樣整體調(diào)整之后蛤吓，就會比價格過山車一樣的猛地增長5倍而嚇退租客要好很多。產(chǎn)品定價糠赦，和整體收益会傲、風險、物力和人力成本拙泽，還有時間維度淌山，都要考慮進去。
對此顾瞻，你還有什么好的建議呢泼疑？歡迎留言。
