如何領(lǐng)導(dǎo)員工窍箍?
1.善用他人智慧
世界上只有兩種人頭腦聰明:一種是活用自己的聰明人,例如藝術(shù)藝術(shù)家丽旅、學(xué)者椰棘、演員;一種是活用別人的聰明人榄笙,例如經(jīng)營(yíng)者邪狞、領(lǐng)導(dǎo)者。后一種人需要一種特殊的能力——抓住人心的能力茅撞。但很多領(lǐng)導(dǎo)者都是聰明的傻瓜帆卓,他們以為要抓住人心,就得依據(jù)由上而下的指揮方式米丘。在我看來(lái)剑令,這非但不能得到領(lǐng)導(dǎo)力,反而會(huì)降低很多拄查。要知道吁津,每個(gè)人對(duì)自己受到輕視都非常敏感,被看矮一截會(huì)喪失干勁靶累。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)使部屬無(wú)能化腺毫。
一頭豬好好被夸獎(jiǎng)一番,它就能爬到樹上去挣柬。善于驅(qū)使別人的經(jīng)營(yíng)者潮酒、領(lǐng)導(dǎo)者或大有作為的人,一向?qū)捄甏罅啃盎祝麄兌酶呖磩e人和贊美他人的藝術(shù)急黎。這意味著他們要有感情的付出。而付出深厚的感情的領(lǐng)導(dǎo)者最終必贏得勝利侧到,并獲得部屬更多敬重勃教。
每一次說(shuō)不懂的機(jī)會(huì),都會(huì)成為我們?nèi)松霓D(zhuǎn)折點(diǎn)匠抗。 自作聰明的人是傻瓜故源,懂得裝傻的人才是真聰明。
亨利·福特也被人質(zhì)疑說(shuō)不懂造汽車汞贸,憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)绳军。但是他說(shuō)印机,你提的這些問(wèn)題,我有專業(yè)的員工可以回答门驾,而我的時(shí)間要用來(lái)思考戰(zhàn)略射赛、方向。
充分信任奶是、授權(quán)給員工楣责,相信員工的能力。為什么“得民心者”可以“得天下”聂沙?因?yàn)楦阳铮说臐摿κ菬o(wú)窮的,只要善加利用逐纬,就能創(chuàng)造奇跡蛔屹。
2.告知員工企業(yè)規(guī)劃
你需要毫無(wú)保留地向你的部屬陳述你的目的——你個(gè)人的企圖、動(dòng)機(jī)與內(nèi)心的戰(zhàn)略計(jì)劃豁生。對(duì)于每一位需要了解我所要達(dá)成目的的人兔毒,我會(huì)向他們說(shuō)明我的目的。在每次會(huì)談甸箱、會(huì)議育叁、報(bào)告中或事情開始階段,我都會(huì)先表達(dá)出我的動(dòng)機(jī)芍殖、想法豪嗽、以及期望。
公開你的目的豌骏,更能避免無(wú)益的推論龟梦。如果你不告訴部屬你的目的,你們就會(huì)花時(shí)間猜想臆測(cè)你的目的窃躲,根據(jù)所能搜集到的蛛絲馬跡進(jìn)行推測(cè)计贰,而這些信息都很容易受到扭曲。只有不需要解讀你的動(dòng)機(jī)時(shí)蒂窒,部屬的士氣與能力才有機(jī)會(huì)獲得提升躁倒。
這樣做的好處會(huì)讓你感到驚訝。它不僅能使部屬清楚你的目的洒琢,知曉正確的前進(jìn)方向秧秉,最重要的是,當(dāng)你勇于將目的開誠(chéng)布公之后衰抑,你將收獲情感上的忠誠(chéng)象迎。要知道忠誠(chéng)是甘心效命的開始。
每一位領(lǐng)導(dǎo)都是希望大使呛踊,如果領(lǐng)導(dǎo)能讓員工覺(jué)得安心砾淌、干活有奔頭完丽,那就可以極大地激發(fā)員工的潛力。
如何讓員工覺(jué)得安心拇舀?并不是說(shuō)一定要逢年過(guò)節(jié)發(fā)多少錢才叫安心。讓企業(yè)信息流通蜻底,讓員工知道公司的目標(biāo)骄崩、戰(zhàn)略、規(guī)劃這也能達(dá)成超乎想象的效果薄辅。因?yàn)槊總€(gè)人來(lái)到世上走一遭要拂,總有點(diǎn)英雄夢(mèng)想、理想抱負(fù)想要實(shí)現(xiàn)的站楚。如果公司能讓員工清晰看到未來(lái)的前景脱惰,讓他們自覺(jué)將個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)掛鉤,能夠讓員工獲得極大的信心與鼓舞窿春。