? ? ? ? 職業(yè)規(guī)劃這個事情其實任何一個人都需要做砌函，因為這是對自己人生的一種負責任斩披，如果不求上進溜族，我混一個崗位是一個崗位，做一份工作就是一份工作垦沉，而不去加以思考和總結(jié)煌抒，那大概真的像最近的爆款文章一樣，你的同齡人拋棄你的時候厕倍，連再見都不會跟你說一句寡壮。
? ? ? ? 那我們今天就來聊聊“運營”這個崗位的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是怎么樣的。
? ? ? ? 我選擇運營這個方向的時候是因為覺得運營是最貼近生意的一個崗位讹弯，一個運營所需要的用戶運營(拉新-促活-留存-裂變)况既、用戶維系、活動運營组民、內(nèi)容運營等等這些初級專業(yè)技能都是非常非常實用的技能棒仍，而且還會有很多附加的價值給你，比如對商業(yè)模式的分析能力臭胜、關(guān)于資源的積累降狠、同時處理多件事情的能力、解決問題時的拆解能力庇楞，這個崗位所帶來的價值遠不止一份工作這么簡單榜配，這些綜合的能力對于個人來說，不管是工作還是自己創(chuàng)業(yè)都會有莫大的幫助吕晌，我把這些綜合能力定義為“運營意識”蛋褥，經(jīng)營你的人生或者職業(yè)規(guī)劃同樣需要這些能力。
? ? ? ? 所以我覺得作為一個運營人的職業(yè)規(guī)劃不應(yīng)該“只是”一份職業(yè)規(guī)劃睛驳，應(yīng)該是一個對個人人生的規(guī)劃烙心。應(yīng)該著眼于個人全方位的提升，基本的活動運營乏沸，用戶運營淫茵，包括貫穿其中的內(nèi)容運營，都要要求自己盡快的去達到一個基本入門水平蹬跃，然后盡快去拓展自己的意識層面并積累行業(yè)資源匙瘪，商業(yè)嗅覺、數(shù)據(jù)分析蝶缀、需求洞察等等這些方面都要十分的留意丹喻，要清楚自己的目標，并且合理的規(guī)劃時間翁都。
? ? ? ? 那具體來說碍论，比如你打算在5-6年的時間做到一家50-99人的公司的運營總監(jiān)，那你從一開始對自我的要求就應(yīng)該更高柄慰，1年之內(nèi)熟練掌握用戶鳍悠、活動税娜、內(nèi)容三個方面的基礎(chǔ)運營手段。第二年做到運營主管就要有提方案的能力藏研，開始落地執(zhí)行巧涧，去進行效果回歸，總結(jié)分析遥倦。第三年做到運營經(jīng)理谤绳，去認真分析行業(yè)、產(chǎn)品袒哥、用戶缩筛，捋清楚運營各個環(huán)節(jié)的相互作用關(guān)系，并且開始學習一些管理能力堡称，流程的制定瞎抛、制度的設(shè)置、激勵的方法等等這些東西都要去了解學習却紧，對行業(yè)桐臊、公司都要有一個大局觀上的認識以及一些綜合的商業(yè)意識，這些東西的積累沉淀速度決定了你什么時候可以升任總監(jiān)晓殊，因為隨著崗位的上升断凶，對于管理者的意識形態(tài)要求就越高。
? ? ? ? 最后還是那句大家都知道的話巫俺，小公司見能力认烁，大公司見資歷。什么時候去小公司介汹，什么時候去大公司却嗡，這取決于你對自己的認知和選擇。當然嘹承，無論去什么公司窗价，你都要保證你的綜合價值是在不斷上升的，小公司鍛煉出來的能力叹卷，大公司帶來的進一步的提高以及履歷上的分量撼港，都是給你的綜合價值加分的，加油咯~
