內(nèi)容來(lái)自陳春花
流程管理：解決人與事是否匹配的問(wèn)題如果簡(jiǎn)單描述流程管理，其實(shí)就是人人有事做啸胧，事事有人做。解決企業(yè)效率的問(wèn)題幔虏，流程是關(guān)鍵纺念。為什么流程管理我們總是做不到位，也許文化是一個(gè)借口想括，因?yàn)橹袊?guó)人的行為習(xí)慣決定了我們更喜歡職位多過(guò)流程柠辞。可是主胧，我們還是看到把流程處理得很好的中國(guó)企業(yè)叭首，如海爾、華為踪栋、聯(lián)想焙格，歸結(jié)起來(lái)，流程管理還是能夠做到夷都。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變管理的一些習(xí)慣眷唉，有三點(diǎn)：一是打破職能習(xí)慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；三是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化冬阳。
