最近，推特四名高管競相離職一直特別熱門拟烫，簡直可以說是硅谷版 - 甄嬛傳第四季結束冬歇该编，進入下一輪劇情。
每到年關硕淑，其實也都是一輪情侶分手高峰（并不）课竣。大家總說感情是不可靠的，立足在世上還是要靠事業(yè)置媳。但我們做人還是要樂觀點于樟，因為等你全心投入事業(yè)，會發(fā)現事業(yè)居然也完全靠不住拇囊。尤其是生意伙伴迂曲，鬧騰起來的殺傷力比離婚都更慘更高。
在美國人眼中寥袭，對權力最明爭暗斗的地肯定屬于洛杉磯路捧、華盛頓和紐約無疑关霸。但別看硅谷的宅人和技術多，天天也在上演各種分手大戲杰扫。原因很簡單队寇，在創(chuàng)業(yè)過程中，曾經相親相愛的合伙人和合伙人之間鬧翻章姓，創(chuàng)業(yè)者和投資者之間彼此廝打特別常見佳遣。
推特：九年的明爭暗斗
推特，全球互聯網上訪問量最大的十個網站之一凡伊，可以顛覆了創(chuàng)造了整個新媒體零渐。但打從公司成立起，四位創(chuàng)始人里的三位就在內斗窗声。而在這奮「斗」九年當中相恃，CEO 四次易主。
博客技術先驅創(chuàng)始人埃文 · 威廉姆斯挖掘出目前的 CEO 杰克 · 多西笨觅，并為了他驅逐了曾經的老部下諾亞 ? 格拉斯拦耐。但威廉姆本人隨即也和多西鬧僵，又將多西驅除出公司见剩。再沒幾年杀糯，威廉姆本人也被董事會驅逐，多西又被重新迎回公司苍苞。2015 年固翰，多西重新當上 CEO。
今年一月羹呵，重掌推特大權的杰克 · 多西開始對公司的高層一輪全新的權力洗牌骂际。于是現在，推特股價跌了將近一半冈欢，而這場分手大戲余波顯然還沒結束歉铝。
好萊塢打算給這家公司拍的電影，名字就特別直白淺顯凑耻，叫《金錢太示、權力、友誼和背叛的真實故事》香浩。
Facebook: 富二代和窮二代一同創(chuàng)業(yè)的杯具
雖然扎克伯格曾嘲諷推特类缤，是個掉進金礦的小丑。但其實 Facebook 也是一路從和創(chuàng)始人鬧到法庭上走上來邻吭。2003 年餐弱，哈佛二年級的學生馬克 · 扎克伯格向自己的巴西籍同學愛德華多 · 薩維林募得 15000 美元的投資，但在隨后的經營和融資過程中，卻矛盾連連膏蚓。兩人的行事風格猖败、管理重心、投入精力降允、甚至穿衣和飲食水平完全不一樣。薩維林幾乎不過問 Facebook 的事項艺糜，還一直充當 “豬一樣的戰(zhàn)友”（扎克伯格語）剧董。
歷史進程總是相同的，唯獨結局有細微差異破停。
扎克伯格在融資過程中得到肖恩 · 帕克的幫助后翅楼，深深認為薩維林是個大累贅和大麻煩。在隨后針對薩維林的股權稀釋后真慢，他獨自取得了整個公司的大權毅臊。薩維林立馬對簿公堂，其中還拉來因版權問題的溫科吾斯兄弟（Cameron Winklevoss & Tyler Winklevoss）黑界，讓他們加入自己的反擊陣營管嬉。
當然，好萊塢也迅速為此拍了一部電影朗鸠，叫《社交網絡》蚯撩。
蘋果：斗爭中的戰(zhàn)斗機
蘋果公司作為一家顛覆多種產品的大神級別公司，存在大神級別的創(chuàng)始人烛占，也存在大神級別漫長神秘爭斗過程胎挎。史蒂夫 · 喬布斯作為一個刻薄能手，親手建立并毀掉了自己和其他大神的關系忆家。
喬布斯和沃茲尼亞克曾經是在同一件車庫里創(chuàng)立了蘋果公司犹菇，兩個直男曾經無間道到一起唱 KTV 還把視頻錄下來。但在企業(yè)管理上又因為「性格不合」而徹底分手芽卿。雖然沃茲尼亞克本人單方面表示和喬布斯關系依舊不錯揭芍。然而有一個有趣的細節(jié)：喬布斯去世前的三個月，連谷歌和微軟這種老競爭對手都能到他病床前聊聊天蹬竖，他并沒有安排任何和沃茲尼亞克見面沼沈。
關于招聘，喬布斯最為人所熟知的可能就是「你是想賣一輩子糖水币厕，還是跟著我們改變世界」列另。他用這句極具煽動性的語言，勾搭上了當時的百事可樂總裁約翰 · 斯卡利旦装，邀請對方加入蘋果页衙。
但約翰 · 斯卡利加入了。只是他在蘋果歷史上留下最濃墨重彩的一筆，就是把喬布斯本人趕出了蘋果公司店乐。假如喬布斯生在中國艰躺，他倒是可以在天涯發(fā)一個帖子「八一八我的極品工作伙伴」。喬布斯有生之年眨八，沒有和約翰 · 斯卡利再說一句話腺兴。
當然，喬布斯擁有斗士般的一生廉侧。他不僅和聯合創(chuàng)始人鬧翻過页响、和投資人鬧翻過，和合伙人和管理層鬧翻過段誊，和下屬和設計師鬧翻過——直到去世前闰蚕，還和自己主治醫(yī)生鬧翻過幾次。
…… 是的连舍，好萊塢當然為喬布斯又拍了電影没陡。不，是兩部索赏。
在硅谷盼玄，創(chuàng)始人和創(chuàng)始人之間鬧翻的例子就像丑小鴨在洛杉磯一夜成名，概率絕對不低潜腻。最近的 Snapchat 也是活生生的例子强岸。
總體來說，對成功冒險和對愛情家庭的渴望砾赔，共屬人類的兩大本能蝌箍。但為這兩件事鬧起來，也確實是不怎么體面暴心。對步步維艱的創(chuàng)業(yè)者來說妓盲，合伙人非常重要，可以說生跟死都在這點上专普。
而我們可以從前面幾個故事里悯衬，學習到幾個經驗教訓。
1檀夹、道不同筋粗，不與為謀
你可以和你性格截然不同的人共事，但你確實沒法長期和你不喜歡甚至厭惡的人共事炸渡。馬克扎克伯格早在大學時期娜亿，就不喜歡薩維林本人。之所以選擇共事是因為沒有創(chuàng)始資金蚌堵。但一旦有錢买决，立馬會擺脫他沛婴。
合伙人就是你的另一半。大多人以為督赤，不喜歡一個人的原因是「他和我不同」嘁灯，錯，你不喜歡一個人只是因為你不喜歡他躲舌。你有能力尋找一個和你性格互補但你又喜歡他的人丑婿，做為你的創(chuàng)業(yè)合伙人。
2没卸、先小人枯冈，后君子
這有點像婚前財產協(xié)議一樣，開始合作前先說清楚如果鬧翻了該怎么收場办悟。核心創(chuàng)始人一開始就要規(guī)定好所有退出機制，搞清楚如何通過股權結構等方式確保自己對公司的控制權滩褥。
假如你和你的合伙人鬧翻病蛉，就要速戰(zhàn)速決。人才總會有瑰煎，你的時間成本和沉沒成本更有價值铺然。
以及，如果能用錢解決的問題酒甸，就不要允諾股權魄健。
3、活久見
即使你是那名被驅逐的「合伙人」插勤，那也不要灰心沽瘦。有句話說，只要你活得久农尖，就能看到任何事析恋。史蒂夫 · 喬布斯被趕出蘋果，又被請回來盛卡。杰克 · 多西被趕出推特助隧，又被請回來。
君子報仇滑沧，十年不晚并村。即使報不了仇，你也可以像沃茲尼亞克學習滓技，好吃好喝等那幫畜生們樣工作的創(chuàng)始人奄奄一息哩牍，再對世界宣傳你曾經和世界傳奇公司創(chuàng)始人不得不說的故事。
