我們要知道，當一個社會比較穩(wěn)定的時候烘苹，行業(yè)的格局是成形的躲株，價值網(wǎng)絡是相對確定的，因而每個生態(tài)位上都有對應的個體镣衡，并且這種格局難以打破霜定。一些公司之所以能夠打破結構档悠、賺很多錢，通常是因為有一些技術要素發(fā)生變化了望浩，比如物聯(lián)網(wǎng)辖所、人工智能、新的政策出現(xiàn)了磨德，由此產(chǎn)生所謂“巨大的紅利期”缘回。
紅利的根本是什么呢？是短暫的供需失衡典挑。什么叫“短暫的供需失衡”呢切诀？是結構發(fā)生變化、在買方增多而賣方很少時搔弄，也因此競爭不激烈幅虑，只要賣就能賺到錢」擞蹋可是倒庵，隨著時間推移，越來越多的人會發(fā)覺商機炫刷，于是賣方群體擴大了擎宝，競爭開始變得越來越激烈，紅利就開始消失了浑玛。
護城河分為四大類绍申、共計八種：
第一類是無形資產(chǎn)，包括專利許可和品牌顾彰。在進入市場前申請專利极阅、申請?zhí)卦S經(jīng)營，那么這筆紅利就歸你獨享了涨享。另一種無形資產(chǎn)是你把它做成品牌筋搏，讓它深入人心。
第二類是成本優(yōu)勢厕隧，包括規(guī)模和管理奔脐。第一種是規(guī)模效應，規(guī)模很大吁讨、進貨價比較便宜髓迎，就有可能進一步擴大規(guī)模，這也就形成了一種成本優(yōu)勢建丧。
第三類是網(wǎng)絡效應排龄，包括用戶規(guī)模和生態(tài)。用戶規(guī)模越大茶鹃，用戶就會越多涣雕。最典型的用戶規(guī)模護城河的建立者就是微信艰亮。
第四類是遷移成本闭翩，包括用戶的資產(chǎn)和習慣挣郭。比如，我的數(shù)據(jù)長年在一個網(wǎng)盤疗韵，遷移到其他網(wǎng)盤會浪費大量時間成本兑障，因此大家都不想走了。
你必須去尋找下一個紅利蕉汪。
下一個紅利流译，依然存在三種人：
第一種人不斷在不同紅利之間來回切換，慢慢就變成了套利者者疤，做得小一點就叫黃牛福澡。
第二種人永遠沒有護城河，所以只能享受社會給他的最低利潤驹马，處于一種尷尬境地革砸。
第三種人首先進入了紅利區(qū)，然后快速挖護城河糯累，再進入利潤區(qū)算利，然后再尋找下一個紅利，永遠在賺比較高的利潤泳姐。
你在理解了紅利與工資效拭、利潤之間的關系的基礎上，在下一次創(chuàng)業(yè)中建立屬于自己的護城河胖秒，就能在新的紅利期結束后往賺取利潤的方向進階缎患，而不是只能去賺社會工資了。
個人感悟：建立護城河阎肝，永遠在奮斗的路上较锡，未雨綢繆，樹立自己的品牌盗痒。
