? ?
日本第三大鋼鐵企業(yè)神戶制鋼所8日曝出重大丑聞赃阀，該公司承認篡改了其生產(chǎn)的部分鋁和銅制品的強度等性能數(shù)據(jù)，將不合格產(chǎn)品交付客戶趾痘，問題產(chǎn)品涉及包括豐田慢哈、三菱、日產(chǎn)在內(nèi)的眾多日本制造企業(yè)永票。從汽車到新干線列車卵贱、從飛機到火箭，這些日本制造業(yè)引以為傲的領域侣集，均在此次丑聞中“淪陷”键俱。
10月11日，據(jù)多家外媒報道世分，日本第三大鋼鐵企業(yè)神戶制鋼所的造假丑聞恐怕不止于鋁编振、銅制品的出廠數(shù)據(jù)，部分鐵粉的強度數(shù)據(jù)也涉嫌被篡改罚攀。
是什么讓響當當?shù)摹叭毡局圃臁北淮蚰樐氐趁伲渴且驗樗麄兊募夹g不夠雌澄，數(shù)據(jù)來搭稱斋泄？明顯答案沒有那么簡單。
我們可以試著用4D的方式來分析分析镐牺。
先來簡單介紹一下4D是啥炫掐。4D是由NASA前天體物理部主任、天體物理學家查理.佩勒林博士提出的一套理論體系睬涧，它以一個坐標四個維度八項行為的方式募胃，讓個人不斷調(diào)整心態(tài)，推動工作生活氛圍良性發(fā)展畦浓；讓領導者看清團隊社會背景痹束，使領導者可以根據(jù)情境調(diào)頻成員心態(tài)，形成一個高效和諧有競爭力的團隊讶请，讓團隊得以高效健康的成長祷嘶。
言歸正傳，神戶制鋼所這事要怎么看夺溢？
對于造假事件论巍，神戶鋼鐵副社長（副總經(jīng)理）梅原尚人8日在記者會上坦承，造假行為是有組織性的參與风响，包括神戶制鋼管理層在內(nèi)有數(shù)十人參與了篡改一事嘉汰。梅原還表示工廠“有對于完成出貨目標的壓力”∽辞冢——這暗示著工廠為了完成工作目標鞋怀，逃避指責双泪，而篡改產(chǎn)品數(shù)據(jù)，將不合格產(chǎn)品作為合格產(chǎn)品發(fā)貨了密似。
上海外國語大學日本文化經(jīng)濟學院副教授張建在接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）采訪時認為攒读，隨著泡沫經(jīng)濟的破滅，日本制造業(yè)本來具有的“現(xiàn)場主義”優(yōu)良傳統(tǒng)正在逐漸喪失辛友。日本企業(yè)高層開始關心資本運作薄扁、海外投資等更加“宏大”的議題，對生產(chǎn)領域的了解越來越少废累，以至于經(jīng)常制定不切實際的生產(chǎn)和銷售目標邓梅。——這暗示著神戶制鋼對生產(chǎn)和銷售目標有著盲目樂觀的預期邑滨。
事實上日缨，這并不是神戶制鋼第一次曝出造假丑聞。2008年掖看，神戶制鋼也曾因旗下一家子公司在鋼材發(fā)貨前未進行日本工業(yè)規(guī)格規(guī)定的相關測試而曝出違規(guī)丑聞匣距。去年6月，神戶制鋼所宣布哎壳，神戶鋼鐵下屬的神鋼不銹鋼鋼絲公司篡改不合格鋼絲的拉伸強度試驗數(shù)據(jù)毅待，將不合格產(chǎn)品作為合格產(chǎn)品發(fā)貨。
張建指出归榕，日本政府通常對企業(yè)產(chǎn)品質量的監(jiān)管較為寬松尸红，主要靠的是完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和行業(yè)組織約束，除非出現(xiàn)食品安全問題等直接影響消費者健康的問題出現(xiàn)刹泄，責任人一般不會受到起訴外里。——這也意味著特石，神戶制鋼缺乏行之有效的品控機制和管理流程盅蝗，導致苗頭事件不斷發(fā)展為撼動日本制造業(yè)的大事件。
可以說神戶制鋼爆出的丑聞絕對不是一個單純的技術慘案姆蘸，而是一個低效的團隊背景引發(fā)的悲劇墩莫。
百年老店都這樣，真是細思甚恐乞旦。這也反面提示我們贼穆，任何一個企業(yè)、團隊想要“萬歲”兰粉，就要不斷地審視團隊背景故痊，定期清理團隊“毒素”，及時調(diào)整團隊心態(tài)玖姑，形成高績效的團隊背景愕秫。
接著小編簡單介紹一下讓團隊背景變得“可見慨菱、可管、可調(diào)”的8項行為：
1戴甩、表達真誠感激
2符喝、關注共同利益
3、適度包容他人
4甜孤、信守所有協(xié)議
5协饲、表達務實的樂觀
6、百分之百的投入
7缴川、避免指責與抱怨
8茉稠、厘清角色、責任與權力
（新聞素材來源于澎湃新聞）
