第八章的題目是“調(diào)整項(xiàng)目心態(tài)的顏色”易阳，短短幾頁(yè)卻在項(xiàng)目管理中有極其重要的作用附较。
大幅度增加預(yù)算可能會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)，增加少許預(yù)算有可能會(huì)被解雇
這是項(xiàng)目經(jīng)理中碰到的覺(jué)得最委屈的事情潦俺，但這卻是實(shí)實(shí)在在的發(fā)生著拒课。可能事示，這個(gè)項(xiàng)目真的沒(méi)有價(jià)值早像，你很明確；可能這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)肖爵，甚至現(xiàn)在就有巨大的價(jià)值卢鹦，但有一點(diǎn)不可否認(rèn)的是：你沒(méi)有將這些價(jià)值正確的展現(xiàn)給利益相關(guān)人。
項(xiàng)目經(jīng)理要掌握兩點(diǎn)：
首先劝堪，項(xiàng)目本身有價(jià)值冀自；
其次，你要展示出價(jià)值給客戶秒啦、上司熬粗、配合部門等。這個(gè)時(shí)候最重要的是知己知彼了余境。
知己驻呐，了解自己團(tuán)隊(duì)的顏色傾向，績(jī)效主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)芳来？知彼就是知道客戶團(tuán)隊(duì)的顏色含末，這樣你才知道該如何更好的服務(wù)客戶。
3*5卡片測(cè)試團(tuán)隊(duì)顏色
如下圖卡片所示即舌，邀請(qǐng)你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行投片佣盒。如果有條件的情況，增加更多干系人侥涵，比如贊助者沼撕、分包商等等。
這種測(cè)試可能會(huì)引來(lái)激烈沖突芜飘，但卻對(duì)項(xiàng)目成功起到了至關(guān)重要的作用务豺。
管理者心態(tài)最為關(guān)鍵
無(wú)論是評(píng)判價(jià)值、是否溝通到位嗦明、還是測(cè)試團(tuán)隊(duì)顏色笼沥，最重要都要爭(zhēng)取到最高決策人的支持。
從最初的，項(xiàng)目是否有價(jià)值奔浅，是人為的馆纳，如果沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制、適合的標(biāo)準(zhǔn)汹桦、最高決策人的支持鲁驶，一切不可衡量。
溝通和測(cè)試團(tuán)隊(duì)更是需要最高決策人支持舞骆，否則可能受到傷害的是你钥弯。
最重要的是，當(dāng)最后產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候督禽，明顯看出團(tuán)隊(duì)某些人不合適的時(shí)候脆霎，你是否能換來(lái)一些新的所需資源才是最重要的。這就是社會(huì)背景狈惫、潛在文化在起作用了睛蛛。
