第八章?調(diào)整項目心態(tài)的顏色
No.0801創(chuàng)造價值也要展示價值(P99)
O知：John Casni一場演講中“我想解釋一下，為什么有些項目經(jīng)理會因為成本從4億人增加到4.1億人就被解雇擎厢，而另一些經(jīng)理把預算從3.5億人增加到7.5億人卻獲得了獎章”良价。
R感：這確實是蠻震驚的，其實搏色，之前也很不解善茎。甚至有的項目確實可以產(chǎn)生價值
I悟：這不僅取決于背后產(chǎn)生的效益，更重要的如何才能表達出價值給不同顏色的人频轿。
D行：溝通中要看溝通對象垂涯，同頻就是同色溝通最好的效果，最差也不能從其對角線進行溝通航邢，當然最保險的方式是4D8B全走一遍耕赘。
No.0802兩種常見心態(tài)(P100)
O知：在“藍色”心態(tài)中，績效是主導膳殷，而成本是其次的操骡，時間表很靈活，除非受到其他因素的限制赚窃。藍色績效心態(tài)會為了減少風險而自由支配資金册招。贊助者會抱怨，并經(jīng)常因超支而解雇項目經(jīng)理勒极，不過資金還是會繼續(xù)到位是掰。
在“橙色”心態(tài)中，成本占據(jù)主導地位辱匿，而績效則維持在可接受的最低標準水平键痛。
R感：在Z公司曾經(jīng)受到過一次質(zhì)量培訓，當時號稱大質(zhì)量戰(zhàn)略匾七。通俗的說絮短，就是過了保修期就壞了
I悟：橙色和藍色指導的項目確實不一樣，在一般公司內(nèi)乐尊，橙色是占據(jù)主導地位的
D行：掌握橙色技巧還是很有市場的戚丸，多修習下吧
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