關(guān)于產(chǎn)品的一個(gè)普遍職場(chǎng)現(xiàn)象堪嫂，做設(shè)計(jì)的同學(xué)一言不合轉(zhuǎn)產(chǎn)品偎箫，做技術(shù)的同學(xué)也忍受不住改需求被呼喊的痛苦也轉(zhuǎn)產(chǎn)品呼喊別人，做運(yùn)營(yíng)的同學(xué)不想一直扛著KPI壓力也轉(zhuǎn)產(chǎn)品皆串，做銷售的同學(xué)說(shuō)了下產(chǎn)品流程和見解也去新公司面試產(chǎn)品了淹办。

產(chǎn)品職位的入門門檻看似挺低，可能是現(xiàn)在大部分的企業(yè)都覺得最低配上一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理角色才算踏實(shí)恶复。

思考一：產(chǎn)品經(jīng)理的誕生究竟存在怎樣的意義娇唯？

顧名思義，產(chǎn)品經(jīng)理首要職責(zé)是要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)寂玲。

1塔插、執(zhí)行層面：用戶需求落實(shí)到產(chǎn)品形態(tài)；產(chǎn)品開發(fā)到上線拓哟；更新迭代想许。

2、思考層面：產(chǎn)品價(jià)值觀，產(chǎn)品規(guī)劃（生態(tài)）流纹。

3糜烹、配合層面：商業(yè)模式探索與設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)漱凝。

據(jù)初步調(diào)查疮蹦，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理一職的是騰訊，時(shí)間大約在2004年左右茸炒。那為什么要設(shè)立這樣的一個(gè)角色愕乎？

以QQ發(fā)展為例，早期是由創(chuàng)始人們參與設(shè)計(jì)并開發(fā)（他們是最早一代產(chǎn)品經(jīng)理）壁公，他們那時(shí)就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人感论。隨著用戶的增長(zhǎng)，創(chuàng)始人需要考慮功能取舍紊册，制定功能優(yōu)先等級(jí)比肄，探討技術(shù)方案，管理越來(lái)越龐大團(tuán)隊(duì)囊陡，留意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手芳绩，把握其他產(chǎn)品機(jī)遇，與資本博弈……撞反，因此妥色，創(chuàng)始人們需要站在一個(gè)宏觀角度去看待企業(yè)，設(shè)立相關(guān)部門職位痢畜，分工協(xié)作（總的來(lái)說(shuō)，沒理由QQ一個(gè)按鈕的擺放都需要經(jīng)過(guò)創(chuàng)始人的點(diǎn)頭）鳍侣。

技術(shù)部門丁稀，設(shè)計(jì)部門，運(yùn)營(yíng)部門都好理解倚聚，但實(shí)際工作中线衫，涉及到產(chǎn)品功能改動(dòng)的時(shí)候，伙計(jì)們需要一個(gè)能做決定的人惑折，這個(gè)決定會(huì)涉及到技術(shù)方案變動(dòng)授账，設(shè)計(jì)元素變化等，意味著需要承擔(dān)責(zé)任惨驶。在沒有產(chǎn)品經(jīng)理之前白热，我相信多數(shù)可能是由技術(shù)總監(jiān)兼任這個(gè)責(zé)任，慢慢做下來(lái)發(fā)現(xiàn)粗卜，不行了屋确，越來(lái)越多的問題迎刃而生，技術(shù)總監(jiān)無(wú)法兼顧產(chǎn)品問題和技術(shù)研究?jī)煞矫媪恕?/p>

細(xì)細(xì)分析下來(lái)，總結(jié)出與產(chǎn)品相關(guān)的問題已經(jīng)可以成立一個(gè)專門部門與職位去解決這些問題了攻臀，因此誕生了第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理職位焕数。

產(chǎn)品經(jīng)理存在的意義：

①繼承產(chǎn)品的思想、定位刨啸、價(jià)值觀堡赔；

②對(duì)產(chǎn)品落實(shí)負(fù)主要責(zé)任（執(zhí)行層面）；

③對(duì)產(chǎn)品發(fā)展負(fù)主要責(zé)任（思考層面）设联；

④配合產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣（配合層面）善已。

總結(jié)：“承上接下，無(wú)處不在”仑荐，這八個(gè)字形容恰恰好雕拼。

思考二：產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？

實(shí)說(shuō)無(wú)妨粘招，這個(gè)問題其實(shí)困擾了我蠻久的啥寇，我的專業(yè)是軟件技術(shù)，懂代碼洒扎，了解原理辑甜，但我知道這點(diǎn)技術(shù)積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，真正遇到大規(guī)模的用戶數(shù)據(jù)處理時(shí)袍冷，技術(shù)知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)不在范圍內(nèi)了磷醋，會(huì)有焦慮，感覺在技術(shù)探討方案上胡诗，給不出一些建議邓线，只有依賴技術(shù)伙伴們。

（此刻煌恢，時(shí)間停止運(yùn)行了）上述這段話骇陈，我也意識(shí)到自身存在的問題了，我是一個(gè)控制欲強(qiáng)的人瑰抵，希望事情的發(fā)展都在自己的控制范圍內(nèi)你雌，缺乏合作成就感。

（時(shí)間運(yùn)行正常了）站在宏觀的角度來(lái)看二汛，我的焦慮也正反映了我的缺點(diǎn)和局限婿崭。退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)產(chǎn)品無(wú)論從功能設(shè)計(jì)肴颊，技術(shù)方案上都在我的控制范圍內(nèi)氓栈，那么產(chǎn)品做出來(lái)也只是平庸之作，從某個(gè)層面上可以說(shuō)婿着，只是滿足我個(gè)人欲望的一個(gè)試驗(yàn)品而已颤绕。

我經(jīng)常會(huì)拿名人的例子來(lái)說(shuō)服自己幸海，喬布斯年輕時(shí)就懂得從0到1組裝一臺(tái)電腦；張小龍以前獨(dú)自創(chuàng)造了Foxmail奥务。他們都在各自領(lǐng)域有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能力物独，才能承載Mac、微信的偉大氯葬。對(duì)比之下挡篓，巨大落差感，感覺自然是不好的帚称，很容易就陷入迷茫官研，很容易就把時(shí)間軸看得很短。陷入一種惡性循環(huán)〈扯茫現(xiàn)在戏羽，該是跳出循環(huán)的時(shí)候了：

①關(guān)于控制：好的產(chǎn)品應(yīng)該是失控的，《硅谷傳奇》描述了喬布斯在研發(fā)Macintosh的團(tuán)隊(duì)混亂情景楼吃，張小龍也曾分享過(guò)微信的發(fā)展是失控的始花，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)享受這種“失控”，每個(gè)人都是孩锡。

②關(guān)于合作酷宵，其實(shí)本質(zhì)是我個(gè)人交流溝通問題，盡管有多個(gè)產(chǎn)品方案和技術(shù)方案躬窜，只要合適地去溝通交流浇垦，列出優(yōu)劣之處，結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)有資源荣挨，自然會(huì)作出一個(gè)符合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的最優(yōu)方案（有點(diǎn)像SWTO分析吧）男韧，首先我們得懂得交流溝通。

③關(guān)于技術(shù)默垄，這并不是唯一決定你勝任這一職位的硬性條件此虑，但懂得越多自然越好，呈線性增長(zhǎng)厕倍。（延伸到一個(gè)學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)深度問題）

④關(guān)于學(xué)習(xí)寡壮，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有凈化能力的垃圾桶贩疙。打破自己平時(shí)沒有接觸的領(lǐng)域讹弯，嘗試握住帶來(lái)的新感覺，靈感这溅，然后像個(gè)嫻熟的鐵匠把它融進(jìn)你的鐵劍里组民。

總結(jié)：如果用數(shù)學(xué)的思維構(gòu)造一個(gè)模型去評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力，我覺得因子數(shù)量超過(guò)二十個(gè)以上悲靴，每個(gè)行業(yè)臭胜，每個(gè)因子的權(quán)重也不盡相同。有時(shí)候我們擔(dān)心的某個(gè)硬性條件往往會(huì)使我們局限于一個(gè)點(diǎn)思考問題，同時(shí)陷入不必要的煩惱之中耸三。

你看乱陡，這么一說(shuō)，自信就是其中一個(gè)因子了仪壮！

（完）