作者杰克·韋爾奇出生于一個(gè)普通家庭皿曲，但他憑借自己的能力，在45歲那年（1981年）升任通用電氣（GE, General Electric）的第八任首席執(zhí)行官直至2001年吴侦，期間他帶領(lǐng)通用公司走向輝煌并守住了這份輝煌屋休，由他來(lái)談“贏”再合適不過(guò)。

“贏”是個(gè)好東西备韧，有助于公司獲利劫樟、員工進(jìn)步，利于社會(huì)、利于家庭叠艳。這本書(shū)中奶陈，作者從經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)篇、公司如何才能贏附较、如何贏得競(jìng)爭(zhēng)吃粒、個(gè)人職業(yè)生涯如何贏及贏的其他問(wèn)題五個(gè)篇章入手傳授了他的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)應(yīng)該清楚他的使命和價(jià)值觀拒课，這不應(yīng)只是一句口號(hào)徐勃，而應(yīng)讓人能切身感受到它的存在，使命將指引你前進(jìn)早像，價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動(dòng)僻肖。有效的使命需要在可能和不可能的目標(biāo)之間建立一種平衡，且確立使命是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)卢鹦，除了最終需要對(duì)使命的負(fù)責(zé)的人之外臀脏，不可授權(quán)他人；而價(jià)值觀則需要被明確而具體的闡述出來(lái)冀自，可以作為員工的行動(dòng)綱領(lǐng)揉稚，而不僅僅是一些陳詞濫調(diào)。企業(yè)的使命和價(jià)值觀應(yīng)融為一體熬粗、共同發(fā)揮作用窃植，才能奠定成功之本。

作者提出荐糜，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”巷怜，缺乏坦誠(chéng)不僅僅指欺騙 ，也包括隱瞞暴氏。對(duì)于坦誠(chéng)的問(wèn)題延塑，似乎人們已經(jīng)麻木，容忍別人的不坦誠(chéng)答渔，即使明知也不會(huì)戳破关带，因?yàn)樽约阂沧霾坏教拐\(chéng)。正如作者所說(shuō)沼撕，“從兒童時(shí)代起宋雏，我們每個(gè)人就開(kāi)始覺(jué)得世故起來(lái)，我們要知道如何掩飾不好的消息务豺，在令人尷尬的場(chǎng)合裝得若無(wú)其事”磨总。我們覺(jué)得坦誠(chéng)太難，會(huì)讓周?chē)娜税?自己很不舒服笼沥，但作者用他執(zhí)掌GE的經(jīng)驗(yàn)告訴我們蚪燕，坦誠(chéng)是行得通的娶牌，也正是坦誠(chéng)精神讓GE獲得了巨大的成功，因?yàn)樘拐\(chéng)有化繁為簡(jiǎn)的力量馆纳∈迹或許我們沒(méi)法讓世界保持絕對(duì)的坦誠(chéng)，但至少可以改善鲁驶。

作者信奉區(qū)別考評(píng)制度鉴裹，區(qū)別考評(píng)不是為了制造不公平，而恰恰是提高公司經(jīng)營(yíng)效率的最佳方法钥弯，也是最公正径荔、仁慈的方法，它會(huì)告訴公司資源應(yīng)該如何配置寿羞、員工應(yīng)該獲得怎么樣的待遇才是最合理的猖凛，對(duì)什么樣的員工應(yīng)該有什么樣的的管理方法赂蠢，讓業(yè)績(jī)不佳的員工知道自己應(yīng)該何去何從绪穆，而平均配置資源就會(huì)造成我們所說(shuō)吃大鍋飯的情形钠怯，打消優(yōu)秀人才的積極性户盯、培養(yǎng)普通員工的惰性，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營(yíng)和生存律杠。

作者尊重企業(yè)中每一個(gè)人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)第岖，若沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)难菌，公司的坦誠(chéng)精神和區(qū)別考評(píng)制度都將失去實(shí)踐的土壤。但反觀自己 蔑滓，更多的時(shí)候我們都會(huì)選擇緘默和順從郊酒，又何嘗不應(yīng)該去努力爭(zhēng)取和善用自己的發(fā)言權(quán)呢？

公司如何才能贏

作者精煉的提出键袱，“當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前燎窘，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后蹄咖，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”褐健。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要有一顆為他人的心和一雙托起他人的手澜汤，更多是要深入蚜迅、關(guān)注員工、團(tuán)隊(duì)俊抵，充分發(fā)揮和利用員工的能力谁不，“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)”徽诲。而企業(yè)在招聘時(shí)拍谐，必須讓?xiě)?yīng)聘人員經(jīng)過(guò)三種考驗(yàn)——正直烛缔、智慧、成熟轩拨，實(shí)施“4E（1P）計(jì)劃”践瓷，即具有積極向上的活力（Energy）、激勵(lì)別人的能力（Energize）亡蓉、對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的決斷力（Edge）晕翠、落實(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行力（Execute）及激情（Passion）。企業(yè)管理員工時(shí)砍濒，應(yīng)讓人力資源部門(mén)真正掌握實(shí)權(quán)淋肾，把一個(gè)牧師－父母型的人放到那里掌舵，因?yàn)樗芸闯霭中希瑔T工頭腦中隱藏著某種等級(jí)觀念——那是每家公司都有的無(wú)形的政治關(guān)系圖樊卓，他知道怎么協(xié)調(diào)與解決爭(zhēng)端。提到企業(yè)的解雇杠河，作者告訴我們兩條指導(dǎo)原則碌尔，一條不要讓人感到驚訝，不要制造大的意外券敌，二要盡量減少羞辱感唾戚。

作者還教給我們處理危機(jī)的態(tài)度和方法，讓我們明白待诅，雖然身處火焰的包圍中叹坦，但要記住，大火最終都會(huì)被熄滅卑雁，并且是因?yàn)槲覀兊呐Χ较⒛际椤Ｎ視?huì)記住，在處理問(wèn)題的同時(shí)测蹲，要想到明天即將來(lái)臨莹捡。

公司要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須正確制定自己的戰(zhàn)略弛房，找準(zhǔn)正確的方向道盏，把合適的人放到合適的位置上，然后瘋狂的工作文捶，并在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)荷逞。開(kāi)創(chuàng)新事物則是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑，要想讓新業(yè)務(wù)發(fā)展下去粹排，就必須讓最出色的人來(lái)執(zhí)掌种远，而不是最平凡的人。

個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏顽耳？身處職場(chǎng)坠敷，不必諱言薪水妙同，一定要忠實(shí)于自己的感受，明確金錢(qián)對(duì)于自己到底有多重要膝迎，工作中需要找到與自己志趣相投的人粥帚，而這家公司也應(yīng)該能夠給你更多的機(jī)遇和發(fā)展。我們應(yīng)該對(duì)自己的工作有主導(dǎo)權(quán)限次，而不是為了實(shí)現(xiàn)其他人的期望芒涡，當(dāng)你一旦做出了決定，就意味著你需要對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)卖漫，也就失去了抱怨的資格费尽。職業(yè)生涯的晉升沒(méi)有捷徑，會(huì)受到運(yùn)氣的影響羊始，但更有效的方法則是拓展你的工作范圍旱幼，采取大膽和超出預(yù)期望的行動(dòng)，堅(jiān)持你的長(zhǎng)征突委，總有一天你會(huì)抵達(dá)目的地柏卤。

工作與生活的平衡，是我們經(jīng)常要面對(duì)的問(wèn)題鸯两。所謂生活與工作的平衡闷旧，其實(shí)是一個(gè)交易--你和自己之間就所得和所失進(jìn)行的交易长豁。老板最關(guān)心的永遠(yuǎn)是你的競(jìng)爭(zhēng)力钧唐，再仁慈的老板也期望能看到你為公司的全情付出和成績(jī)，只有你做出讓老板滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)匠襟，你才擁有和老板爭(zhēng)取彈性時(shí)間的資本钝侠。我們的平衡計(jì)劃不僅要使別人感到快樂(lè)，更要讓自己快樂(lè)酸舍，不能假以平衡的名義帅韧，而按照別人的觀念去生活，否則有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)：周?chē)娜硕己芸鞓?lè)啃勉，而自己卻異常孤獨(dú)忽舟。

作者用他一生為一個(gè)公司服務(wù)的經(jīng)歷，告訴我們作為一個(gè)公司如何去贏淮阐，作為一名員工如何去贏叮阅，也正是這樣一份獨(dú)特而成功的經(jīng)歷，讓作者痛恨官僚主義泣特，在使用人才上不拘一格浩姥，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上敢于大膽創(chuàng)新，做到精準(zhǔn)定位状您、化繁為簡(jiǎn)勒叠，值得我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐兜挨。