2011年，互聯(lián)網(wǎng)的第三個沖去波出現(xiàn)了芒粹。
在2011年兄纺，互聯(lián)網(wǎng)的第三個沖擊波出現(xiàn)了。如果說2000年前后的新聞門戶是第一次的話一一它改變了中國人與信息的關(guān)系化漆；那么估脆，以阿里巴巴和京東為代表的電商是第二次一一它改變了中國人與商品的關(guān)系。2011年座云，互聯(lián)網(wǎng)則開始改變消費者與服務(wù)的關(guān)系疙赠，它被稱為O2O（online to offline），從線上到線下的融合朦拖。
在美國圃阳，以Groupon網(wǎng)站為代表的團購模式正廣受追捧，在過去的兩年里璧帝，它實現(xiàn)了驚人的發(fā)展捍岳，安德魯.梅森拒絕了谷歌發(fā)出的60億美元的要約收購，轟動整個投資界，《福布斯》雜志把它評為歷史上增長最快的公司锣夹，《紐約時報》稱它可能是史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司页徐。
Groupon在北美的快速成功，儼然創(chuàng)造了個巨大的“風(fēng)口”晕城，它的進入門檻很低泞坦，只要有三五個人，創(chuàng)辦一個網(wǎng)站就可以開干砖顷。同時贰锁，市場的容量則非常大，零售服務(wù)業(yè)涉及上千細分門類滤蝠，總值超過5萬億市場規(guī)模豌熄，并且一盤散沙，效率極低物咳。于是锣险，在風(fēng)險投資人和創(chuàng)業(yè)者的雙向推動下，團購領(lǐng)域被極速引爆览闰。
受Groupon模式的刺激芯肤，王興在2000年的3月成立美團網(wǎng)，另外一個叫吳波的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者压鉴，在半個多月后成立拉手網(wǎng)崖咨。吳波的拉手網(wǎng)在創(chuàng)辦的第28天就獲得了泰山資本1000萬美元的風(fēng)投資金，成為國內(nèi)第一個成功融資的團購網(wǎng)站油吭。半年之內(nèi)击蹲，緊接著又完成兩輪共計1.6億美元的融資，估值高達10億美元婉宰，赫然已是一只“獨角獸”歌豺。在拉手網(wǎng)效應(yīng)的刺激下，到2011年8月心包，中國居然出現(xiàn)了5000多家團購公司类咧，引發(fā)了一場引人矚目的“千團大戰(zhàn)”。
從2011年到2012年蟹腾，起碼有上百億的風(fēng)險投資和數(shù)10萬年輕人投入狂熱的“千團大戰(zhàn)”之中痕惋，它們中的絕大多數(shù)成了“炮灰”。吳波的拉手網(wǎng)在2011年11月底就早早地向納斯達克遞交了IPO招股書岭佳，計劃融資1億美元血巍，連股票交易代碼“LASO”都想好了萧锉。然而它的數(shù)據(jù)實在太難看了一一僅上半年就凈虧損3.9億元珊随，最終上市擱淺，吳波的資本游戲也隨即破滅。到2012年中期叶洞，99%的團購公司不復(fù)存在鲫凶，這又是一場“一將功成萬骨枯”的慘戰(zhàn)。
不過衩辟，混亂是一切新秩序的前提螟炫。“先烈”們的行動還是具有非凡的意義艺晴，百億風(fēng)投資本和無數(shù)年輕人的熱情如一把突如其來的野火昼钻，燒掉了傳統(tǒng)消費服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的那道“籬笆墻”，數(shù)以百萬級的火鍋店封寞、小雜貨鋪和電影院被趕到了網(wǎng)上然评。濃煙散盡之后，人們透過一地的美元和人民幣紙灰狈究，看到了一個被徹底激活的O2O市場碗淌。
