這周的讀書筆記晚了3天蔓涧，就當(dāng)假期偷懶了。
《延展》這本書笋额，是公司號召全員閱讀的元暴，也許是老板覺得大家都在爭各種資源，而沒有好好利用手里的現(xiàn)有資源兄猩，陷入了一味求多的思維模式展茉盏。畢竟，一味求多的做法是無法持續(xù)的枢冤，資源永遠(yuǎn)是緊缺的鸠姨。在另一本書《稀缺》中提到，短缺思維會把我們的頭腦封閉起來淹真，有機(jī)會也看不到讶迁。
延展思維的關(guān)鍵，就是專注于我們所擁有的資源核蘸，從已有的資源中發(fā)掘出創(chuàng)造性的價(jià)值巍糯。最普遍的創(chuàng)造就是“想法的連接”。
“發(fā)散思維”能把一個(gè)遙遠(yuǎn)的想法跟你手里的東西連接在一起客扎，提供一個(gè)新思路祟峦。
作者在研究中發(fā)現(xiàn)，對待資源的態(tài)度和使用資源的方式虐唠，對于個(gè)人的職業(yè)成功搀愧、生活滿足，以及組織績效有著極大的影響疆偿。我們常常會覺得自己想要完成的目標(biāo)與自己擁有的資源之間存在缺口咱筛。有人認(rèn)為資金匱乏，有人認(rèn)為是信息杆故、技術(shù)或員工方面的不足迅箩。但還有些人不會理會這些不足，他們會直接采取行動处铛。他們考慮的是：我該如何利用自己擁有的東西饲趋，把這件事做成？
當(dāng)別無選擇的時(shí)候撤蟆，最大限度地利用我們所擁有的東西奕塑，這可能是大多數(shù)人都會選擇的做法。但是如果我們能在形勢好和形勢不好的時(shí)候家肯，都做到有意地選擇延展龄砰，那么就能取得更大的成就。
如何更好的利用資源？
充分利用好手中已經(jīng)有的資源换棚。似乎擁有得越多式镐，就能做越多的事，就能有越好的感覺固蚤。但事實(shí)是娘汞，我們反而忽視了自己手中已有資源的潛力。制約可以激勵(lì)我們充分利用資源夕玩，以更具創(chuàng)造力的方式行動起來你弦，更好地解決問題。
不能以追逐功利的心態(tài)一味的求快燎孟，發(fā)展的越快越容易失敗鳖目。資源會變得越來越稀缺，相應(yīng)地缤弦，追逐也會變得越來越困難——成本越來越高领迈，負(fù)擔(dān)的壓力越來越大，而追逐的對象越來越不切實(shí)際碍沐。
資源少的人能充分挖掘手中已有資源狸捅，擁有延展心態(tài)。如果沒有制約條件累提，我們傾向于從記憶中提取典型的資源使用方法尘喝。有了局限條件，事情就不一樣了斋陪。我們會投入更多的心力朽褪，更加專注于挖掘資源的潛在價(jià)值。
做個(gè)局外人无虚，擁有多方面的知識缔赠，知識寬度大于深度。研究結(jié)果顯示友题，對許多事情都多少有些了解嗤堰，而且能從多個(gè)角度思考的人，比那些只深入研究一件事情的人在預(yù)測未來事件上的表現(xiàn)要好度宦。
想到馬上去做踢匣，行動起來。很多事按計(jì)劃去做不會全部發(fā)揮出來戈抄，要邊做邊改進(jìn)离唬。當(dāng)我們擁有充足的時(shí)間和信息等資源時(shí)，計(jì)劃確實(shí)可以創(chuàng)造奇跡划鸽。但問題是输莺，在做計(jì)劃時(shí)也需要就許多未知因素做出不大可靠的假設(shè)。為克服計(jì)劃中可能存在的缺陷，我們甚至要花費(fèi)更多的時(shí)間來尋找未知問題的答案模闲，這是我們做計(jì)劃的基礎(chǔ)。對事無巨細(xì)的追求拖延了行動崭捍，周遭的環(huán)境可能已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化尸折。
期望模式能改變?nèi)说男袨椤橐粋€(gè)人設(shè)定較高的期望值殷蛇，就可以提高他的表現(xiàn)--皮格馬利翁效應(yīng)实夹。在我生活中，我們也有各種各樣的機(jī)會向其他人傳達(dá)自己的期望信號粒梦，而身邊的人往往也會根據(jù)我們的期望高低而采取不同的表現(xiàn)亮航。
連接對立面。在許多組織機(jī)構(gòu)中匀们，不同的團(tuán)隊(duì)相互爭奪資源缴淋，甚至不能忍受和對方共處一室，更不用說相互信任了泄朴。第一重抖，接受對立面存在互斥要求的事實(shí)。第二祖灰，認(rèn)清兩個(gè)對立面各自的價(jià)值钟沛。第三，發(fā)掘兩個(gè)對立面的協(xié)同作用局扶。
避免過度延展恨统。亞里士多德曾說過，一旦過了頭三妈，所有的美德都會變成惡習(xí)畜埋。
