每次績效考核，發(fā)績效眠副，下屬都來找我鬧画切，總覺得自己拿錢拿得少。到底是什么原因侦啸，該如何解決槽唾？
下屬之所以鬧丧枪，是覺得不公平光涂。一個團隊，一定要讓大家感覺到公平拧烦。雖然沒有絕對的公平忘闻，但仍然要追求公平。
而公平恋博，又體現(xiàn)在兩個方面：分配公平齐佳、程序公平。
分配上要做到公平债沮，但不意味著要平均分炼吴。
大鍋飯看似每一個人拿的錢都一樣，是非常公平的疫衩。但實際上是最大的不公平硅蹦，因為干得好的人吃虧了，而干得差的人卻占了便宜闷煤。
分配結(jié)果上童芹，要讓貢獻(xiàn)最大的人，拿到最多鲤拿，這才是分配公平假褪。
要想達(dá)到分配公平，那么你要知道誰是271中的“2”（明星員工）近顷，誰是271中的1（落后的員工）生音。
怎么將人區(qū)分出來宁否？用績效管理體系。如果你不能將團隊中的人分層久锥，那么你也是分不清楚錢的家淤。
什么是程序公平?
就是對結(jié)果的判定過程，要有公平性瑟由。你要讓他知道：為什么他只拿了300萬絮重，而別人拿了800萬？
你給別人打了一個分?jǐn)?shù)歹苦，也要讓他知道青伤，為什么是這個分?jǐn)?shù)，這就是程序上的公平殴瘦。
分錢之所以大家罵狠角，從結(jié)果上看，是沒做到分配公平蚪腋。但再向下挖一層丰歌，是程序不公平。他不知道自己的錢是怎么分出來的屉凯，所以就會不理解立帖。
如果他的目標(biāo)不明確，做得好與不好也不明確悠砚，缺乏衡量的標(biāo)準(zhǔn)晓勇，考核也不清晰。那么他怎么能認(rèn)可他只拿300萬灌旧，別人拿800萬呢碟案？他一定是會跟你吵架的显拜。
很多管理者給下屬打分疲恢，下屬不認(rèn)铡溪，原因也是出在這里。
所以企業(yè)中還是得需要建立績效管理體系衡蚂，大家就目標(biāo)達(dá)成共識窿克，具體打分也有細(xì)則，用制度去框定讳窟，這就是丑話當(dāng)先让歼，沒有驚喜也沒有驚嚇。
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