企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前需要回答這幾個(gè)問(wèn)題：
一筏养、股權(quán)激勵(lì)是為什么而服務(wù)的；
二常拓、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)渐溶；
三、選擇股權(quán)因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是一項(xiàng)中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制弄抬，一旦中間出現(xiàn)了任何的紕漏茎辐，將會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作。
根據(jù)“二八”原則掂恕，企業(yè)80%的利潤(rùn)是由20%的員工創(chuàng)造拖陆。那么，股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象就應(yīng)該是那20%的員工懊亡。
通常情況下依啰，企業(yè)的20%員工包括公司董事、高級(jí)管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù))人員斋配。
1??孔飒、公司董事
因?yàn)楣镜莫?dú)立董事代表著股東利益，尤其是中小股東利益的代表艰争，其職責(zé)是監(jiān)督管理層的規(guī)范經(jīng)營(yíng)坏瞄。從股權(quán)激勵(lì)的本義上來(lái)講，公司董事不應(yīng)為激勵(lì)對(duì)象甩卓。為確保上市公司董事的獨(dú)立性鸠匀，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，公司董事是股權(quán)激勵(lì)對(duì)象之一逾柿。
2??缀棍、高級(jí)管理人員
為什么干年古剎易得宅此，百年老店難求?因?yàn)槠髽I(yè)組建和培養(yǎng)高管團(tuán)隊(duì)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力爬范。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)父腕，一支忠誠(chéng)、具有戰(zhàn)斗力的高管團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是企業(yè)最寶貴的財(cái)富青瀑，因此璧亮，企業(yè)高管也是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。
3??斥难、核心技術(shù)人員
核心技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力枝嘶，這部分員工能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造大量的財(cái)富。如果企業(yè)缺乏核心技術(shù)員工哑诊，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常緩慢群扶，甚至止步不前，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中最容易被淘汰镀裤，所以竞阐，核心技術(shù)人員也應(yīng)該納入股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。綜上所述淹禾，股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象應(yīng)該包括公司董事馁菜、高級(jí)管理人員及核心技術(shù)(業(yè)務(wù)）人員這三類。
因?yàn)檫@三類員工為企業(yè)創(chuàng)造大量的利潤(rùn)铃岔，是企業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)力汪疮。
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我是張淋，專注于中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)毁习、股權(quán)分配智嚷、公司頂層股權(quán)布局，擁有5年輔導(dǎo)企業(yè)落地股權(quán)激勵(lì)方案經(jīng)驗(yàn)纺且。中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院咨詢老師盏道、點(diǎn)燃咨詢企業(yè)CEO，個(gè)人VX（ID:3300593751）如果有股權(quán)方面的問(wèn)題歡迎隨時(shí)交流探討
