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企業(yè)亂象盤點(diǎn)：誰提出誰干速妖！誰老實(shí)誰干虱颗！誰能干誰干（老板深思）
別人沒事就你有事沥匈？ 相信這句話在很多企業(yè)中都會(huì)時(shí)不時(shí)的冒出來，提出這個(gè)問題的同時(shí)忘渔，答案就已經(jīng)在問題里面了高帖。 別人沒事就你有事？原因就是有人比你干...
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企業(yè)中最容易晉升的員工辨萍，都有這3個(gè)特點(diǎn)棋恼，值得反思不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，身在職場锈玉，每個(gè)人應(yīng)該都有想要升職加薪的夢想爪飘。 當(dāng)然，并不是所有人都有同等晉升的機(jī)會(huì)拉背。 在企業(yè)中能順利晉升师崎、得到老板賞...
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你的股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展階段匹配了嗎？
眾所周知椅棺，企業(yè)發(fā)展的不同階段面臨的問題是不一樣的犁罩，而作為企業(yè)經(jīng)營管理制度之一的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展不同階段所解決的問題和制度設(shè)計(jì)的核心命題也...
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股權(quán)方案設(shè)計(jì)-所有員工都是激勵(lì)對象嗎两疚？在任何一個(gè)企業(yè)中床估，都設(shè)立了不同崗位。 根據(jù)崗位的重要性劃分诱渤，可分為高級(jí)管理人員丐巫、核心技術(shù)型員工、有突出貢獻(xiàn)員工和一般員工勺美。 那么递胧，企業(yè)的所有員工...
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如何公平合理地分配股權(quán)、期權(quán)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃都是為了公司的壯大赡茸，千萬不能因小失大缎脾，造成未來融資或上市的法律障礙。無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)占卧，都應(yīng)該公平合理地設(shè)置股權(quán)期權(quán)分...
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股權(quán)激勵(lì)到底激勵(lì)誰對企業(yè)才更有價(jià)值和必要
企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前需要回答這幾個(gè)問題： 一遗菠、股權(quán)激勵(lì)是為什么而服務(wù)的； 二屉栓、股權(quán)激勵(lì)的對象是誰舷蒲； 三、選擇股權(quán)因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是一項(xiàng)中長期的激勵(lì)機(jī)...
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企業(yè)如何避免被競爭對手“挖墻腳”
好不容易招聘進(jìn)來的人才友多，但是總被同行“挖墻腳”牲平，盡管企業(yè)給出的薪資已經(jīng)非常吸引人，卻仍然留不住人才域滥。 企業(yè)管理者不妨采用股權(quán)激勵(lì)的工具纵柿，利用股權(quán)...
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什么是股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？
這幾年股權(quán)激勵(lì)也是非常的盛行启绰，很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)昂儒，而實(shí)際卻沒有效果，因?yàn)榛煜斯蓹?quán)激勵(lì)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)分委可。 1渊跋、股權(quán)激勵(lì)就是基于未來的財(cái)富給現(xiàn)...
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給了員工股權(quán)腊嗡，為什么還是沒有達(dá)到激勵(lì)效果？
張老師經(jīng)常會(huì)去書店拾酝，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象： 里面擺滿了各種實(shí)體店創(chuàng)業(yè)的書籍燕少，但是為什么每天都有很多實(shí)體店在關(guān)門？ 管理者在MBA總裁班學(xué)習(xí)了很...