PMBOOK的目的
普遍公認(rèn)的良好做法———所以書(shū)名叫指南
通用的項(xiàng)目管理知識(shí)，不針對(duì)任何具體行業(yè)——我們對(duì)這些管理知識(shí)進(jìn)行裁剪運(yùn)用（組織和或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)為具體項(xiàng)目選擇適用的知識(shí)）
PMBOOK主要是針對(duì)單一的項(xiàng)目進(jìn)行講解 P18
1.1 商業(yè)價(jià)值
是組織所從事業(yè)務(wù)的整體價(jià)值，包括全部的有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值；
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，項(xiàng)目創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值
關(guān)注業(yè)務(wù)積累的商業(yè)價(jià)值
商業(yè)價(jià)值始于綜合的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理
1.1 兩種治理
1的妖、組織治理 正式流程和程序來(lái)管理組織戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目具有強(qiáng)制性制約
2、項(xiàng)目治理 確保符合干系人需要 保證符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)范管理項(xiàng)目 最大化項(xiàng)目?jī)r(jià)值
1.1項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃
1.1組織與項(xiàng)目管理
OPM Organizational Project Management 組織級(jí)項(xiàng)目管理 ?
一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架
把原則和實(shí)踐與組織驅(qū)動(dòng)因素鏈接
評(píng)測(cè)自身能力——提升改進(jìn)計(jì)劃（系統(tǒng)應(yīng)用最佳實(shí)踐）
PBO Project-based Organizations 基于項(xiàng)目的組織
臨時(shí)機(jī)構(gòu)（具有項(xiàng)目的特征）
減輕組織中層級(jí)和官僚主義
考核依據(jù)是最終結(jié)果（職位和政治無(wú)關(guān)）
層級(jí)展示
項(xiàng)目目的————項(xiàng)目目標(biāo)————可交付成果（未完成某一過(guò)程泥彤、階段或項(xiàng)目而必須交付的任何獨(dú)特的、可核實(shí)的的產(chǎn)品卿啡、成果或服務(wù)）
管理層—————項(xiàng)目經(jīng)理————團(tuán)隊(duì)成員
目標(biāo)
那么什么是目標(biāo)呢
目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)
SMART原則：Specific 具體的 Measurable可衡量的 Achievable可達(dá)到的 Relevant相關(guān)的 Time-based 有時(shí)限的
