讀《ACP應(yīng)試指南》第（3-4章）筆記
創(chuàng)建時間：2018.4.3 早晨5點49分
第3章 敏捷宣言和準則
本章（第3章）主要內(nèi)容：
敏捷宣言4對核心價值觀浆竭、
支持敏捷宣言的12條敏捷準則。
起源
2001年在美國猶他州的雪鳥滑雪場，17名敏捷方法論的擁護者和倡議者共同簽署了《敏捷宣言》。代表著敏捷歷史的里程碑。
敏捷宣言
個體和互動 高于 流程和工具
工作的軟件 高于 詳盡的文檔
客戶合作 高于 合同談判
響應(yīng)變化 高于 遵循計劃
如何運用敏捷宣言
敏捷宣言在實踐中是很重要的餐胀，代表了最高指導(dǎo)性原則咽筋。
如果當某種事件與敏捷宣言真的發(fā)生沖突的時候晌块，敏捷宣言一定會贏得勝利爱沟，因此敏捷從業(yè)者的時間必須符合敏捷宣言。
敏捷宣言價值觀
1.如何理解“個體和互動高于流程和工具”匆背？
項目是通過人來完成的呼伸，流程和工具可以幫助人，但決不能自行完成工作钝尸。
雖然過程和工具都是好東西括享，但是他們有時也會成為障礙。
敏捷是方法論珍促，家族中相當無理無不濟的一個分支铃辖，你可能是對的。
敏捷的終極目的是務(wù)實猪叙，它只保留傳統(tǒng)方法中有用的部分娇斩。
敏捷項目非常注重團隊合作。其中一種團隊精神是通過“代碼集體所有”來體現(xiàn)的穴翩。
2.如何理解“工作的軟件高于詳盡的文檔”犬第？
可用軟件的價值是很重要的，軟件為目標提供支持芒帕。
并且通過尋求剛好足夠的文檔來避免相關(guān)檔案的遺失歉嗓。
其中的原則是任何文件的創(chuàng)建都應(yīng)與為客戶創(chuàng)造的價值直接掛鉤，且不論該價值體現(xiàn)在現(xiàn)在還是將來背蟆。
3.如何理解“客戶合作高于合同談判”遥椿？
這對價值觀的核心是越接近你的客戶越好。
定位您與客戶的關(guān)系很重要淆储。
敏捷團隊更愿意和客戶在同一方向一起使勁，而不是把力氣花在背離客戶的方向上家浇。
4.如何理解“響應(yīng)變化高于遵循計劃”本砰？
敏捷最初是為了軟件項目創(chuàng)建的方法，任何一個曾在軟件項目工作過的人都知道钢悲，這些項目的本質(zhì)就是變化点额。即使是底層的技術(shù)，也是在快速變化的莺琳，新的途徑和可能性在不斷地被打開还棱。
傳統(tǒng)的項目管理方法原來是為建筑工程和航天工程而設(shè)計的。最大的缺點是應(yīng)對變化這一塊做得并不是很好惭等。
敏捷準則——12條
更新時間：2018.4.3 晚上7點23分
準則1
我們的最高目標是珍手，通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶。
準則2
歡迎對需求提出變更，即使在項目開發(fā)后期琳要。
要善于利用需求變更寡具，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。
準則3
要不斷交付可用的軟件稚补，周期從幾周到幾個月不等童叠，且越短越好。
準則4
在項目過程中课幕，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須在一起工作厦坛。
準則5
要善于激勵項目人員，給他們所需要的環(huán)境和支持乍惊，并相信他們能夠完成任務(wù)杜秸。
準則6
無論是團隊內(nèi)還是團隊間，最有效的溝通方式是面對面的交談污桦。
準則7
可用的軟件是衡量進度的主要指標亩歹。
想想如何通過激發(fā)員工的使命感和責任感來提高團隊績效。
準則8
敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)凡橱。項目方小作、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的進展速度。
準則9
對技術(shù)的精益求精及對設(shè)計的不斷完善將提升敏捷性稼钩。
準則10
要做到簡潔顾稀，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)坝撑。
準則11
最佳的架構(gòu)静秆、需求和設(shè)計出自自我組織的團隊。
準則12
團隊要定期反省如何能夠做到更高效巡李，并相應(yīng)地調(diào)整團隊的行為抚笔。
敏捷試著通過更頻繁的回顧來完成這項工作。還有每日站立會議侨拦，
現(xiàn)代管理相互依賴聲明
這個聲明6句話殊橙，如下：
1.通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值來提高投資回報。
2.通過不斷地與客戶交互狱从，共享所有權(quán)來交付可靠的結(jié)果膨蛮。
3.預(yù)測不確定性，并設(shè)法通過迭代季研、預(yù)測敞葛、適應(yīng)來應(yīng)對不確定性。
4.個體價值是團隊價值的源泉与涡，要創(chuàng)建能讓個體卓越的環(huán)境惹谐，實現(xiàn)創(chuàng)造和創(chuàng)新持偏。
5.通過激發(fā)成員的使命感和責任感來提高團隊績效。
6.通過使用根據(jù)具體情況而定的策略豺鼻、流程和做法來提高效率和可靠性综液。
第三章總結(jié)
敏捷宣言背后的準則、現(xiàn)代管理相互依賴聲明為所有的敏捷方法和PMI-ACP考試奠定了哲學(xué)基礎(chǔ)儒飒。
第四章 項目論證
項目論證介紹
方法如下：
1.基于價值的優(yōu)先級
2.現(xiàn)值和凈現(xiàn)值（PV&NPV）——越大越好
3.內(nèi)部收益率——越大越好
4.投資回報率——越大越好
5.合規(guī)——必需的
章程
章程是把重要文件和信息整合在一起的文件谬莹。
項目章程的批準，意味著項目的正式啟動桩了，項目章程還任命了項目經(jīng)理附帽，并授權(quán)其為達成項目目標可調(diào)用所需的組織資源。
項目章程在敏捷項目中也非常重要井誉，必須重視蕉扮。
第四章總結(jié)
敏捷項目和傳統(tǒng)項目在一些方面有相同之處，例如他們都要求商業(yè)論證和項目章程颗圣。
我的再總結(jié)
1喳钟、敏捷宣言和敏捷準則，和現(xiàn)代管理相互依賴聲明在岂，是所有敏捷方法的哲學(xué)基礎(chǔ)奔则，指導(dǎo)著敏捷實踐活動，必須要好好學(xué)習(xí)和理解蔽午。
2易茬、敏捷項目和傳統(tǒng)項目一樣，需要搞商業(yè)論論證可行性及老，并要做項目章程（Charter）抽莱。一定要重視這兩個過程。
更新時間：2018.4.3晚上8點44分骄恶。
