? ? ? ? ? 對于我這個容易給人建議的人說月劈,樊登老師講的《高績效教練》這本書真的需要好好學(xué)習(xí)越除,好好消化,認(rèn)真實踐催享。
? ? ? ? 教練與老板最大的區(qū)別就是杭隙,老板喜歡發(fā)號施令哟绊,往往是經(jīng)驗主義因妙;而教練需要提高員工積極性,激發(fā)他的潛能票髓,讓員工自己思考問題所在攀涵,自己計劃實施,采取行動洽沟,然后還需要考慮行動的后果以故。當(dāng)然,養(yǎng)育孩子也是一樣裆操。
? ? ? ? 《高績效教練》書中介紹的方法——GROW提問方法應(yīng)對各種問題需要調(diào)動對方積極性和自信心怒详,幫助他梳理清楚目前的狀況,并讓他自己找到行動計劃踪区,而不是告知他行動計劃昆烁。
? ? ? ? 一個好的教練需要做到以下四點,說起來容易做起來真的好難缎岗。
1静尼、用心支持,相信對方能夠做好。
2鼠渺、不評判鸭巴,不建議,只需要客觀傾聽拦盹。
3鹃祖、要真誠,對方才能發(fā)在內(nèi)心信任你普舆。
4惯豆、放輕松,想辦法把對方代入專注狀態(tài)奔害。
5楷兽、注意提問技巧,客觀提問华临,不要引起對方自我保護(hù)芯杀。
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