磨礪本性
19-7-21
生活就是不斷磨礪本性赴涵，并和外界和解的過程嗎媒怯？
難道世界上有事事如意，整日順暢的人生嗎髓窜？
如果有沪摄，你是否愿意向往？如果沒有纱烘，你是否能夠接受？
都說祈餐，世界的樣子是內(nèi)心的映照擂啥，外界的是非反映了一個人的喜好，那怎樣對待自己周圍厭惡的事情呢帆阳？尤其是每日要面對的哺壶。
就自己能力范圍內(nèi)的影響力而言，世界上的事不外乎“能改變的”蜒谤、“不能改變的”山宾、“和解的”。有些事鳍徽，即使參與其中资锰，也不會改變它的主要性質(zhì)和運行模式。比如：過磅員這一重要崗位阶祭，每日和材料數(shù)量打交道绷杜，非是忠誠值得信任的人不能勝任直秆，這也是具有爭議的崗位。人員設(shè)置是老板的熟人鞭盟，這是個讓老板值得信任的人圾结，無論從人情關(guān)系的遠近，還是從權(quán)力安排的牽制上齿诉，這個人選是老板的人筝野。當過磅員兼職收料員時，權(quán)力就又大了許多粤剧。手握權(quán)力的人能否做到正確使用權(quán)力歇竟？能否以正念匹配崗位職責呢？還是把權(quán)力當作以權(quán)謀私的工具俊扳，而把職責丟棄一邊置之不顧途蒋。當后者在重要崗位上，掌握了一定的權(quán)力馋记，那工作質(zhì)量就可想而知了号坡。
一方工作質(zhì)量的降低，勢必影響到另一方梯醒，加大相關(guān)方（部門）的工作責任宽堆，甚至降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響公司聲譽茸习。這個很好理解畜隶，公司目標的達成，來自于各個部門的協(xié)作配合号胚，哪個部門出了漏洞籽慢、拖了后腿、部門職責打了折扣猫胁，如果沒有其他部門來彌補上他的缺失箱亿，公司目標就不能按時保質(zhì)保量地完成。如果有幾個部門都這樣的話弃秆，公司目標就成了紙上談兵届惋，空中樓閣，水中望月菠赚。
企業(yè)管理談職責脑豹，談文化，談績效衡查，談創(chuàng)新瘩欺，也談獎懲，這些都很重要峡捡。但击碗，若是不談執(zhí)行筑悴，不談績效，不談失職問責稍途，任其自由發(fā)展阁吝，任忠誠守責的人去恪守底線，彌補失職人員的空缺械拍，付出多倍的精力去填補突勇，以此來完成公司目標，這樣的運營機制豈能長久坷虑？豈能成為“企業(yè)文化”甲馋？
若是機器的話，還有可能迄损。
工作中有諸多不如意定躏，這些不如意并非指要順從自己的心意，以權(quán)謀私芹敌、謀害他人痊远、無事生非、搞破壞氏捞，而是面對崗位表現(xiàn)達不到崗位要求碧聪，不符合工作原則，工作標準液茎，工作隨意逞姿、馬虎、粗糙捆等，敷衍了事的現(xiàn)象滞造，或稱之為失職、不作為栋烤，對比之下断部，產(chǎn)生的心理失衡或擔憂，而造成的不如意班缎。這些，既完不成工作任務(wù)她渴，又起不到崗位設(shè)置的目的达址，失去了其基本意義，充其量趁耗，增加了就業(yè)崗位沉唠，為公司贏得了社會聲譽。而作為這個公司中苛败，這個團體中兢兢業(yè)業(yè)满葛、忠于職守径簿、盡職盡責的崗位和員工，相比之下嘀韧，要付出多大的心力篇亭、勞力、精力和胸懷才能在這個公司里穩(wěn)定并堅守呢锄贷？
“物以類聚译蒂，人以群分”，若是以此來分辨一個企業(yè)的人員組成谊却，就不會有失職的崗位角色了柔昼。可見炎辨，一群人中捕透，包含了不止這兩個類型的人。
“近墨者黑碴萧，近朱者赤”乙嘀，可生活中總有人近墨者未必黑而始終是赤，此時勿决，身處墨色的環(huán)境乒躺，用磨礪心性來比喻“赤心”，當不為過吧低缩。
“刀劍峰從磨礪出”嘉冒，指的是經(jīng)過磨礪，刀劍越發(fā)峰利。此處對“赤心”的磨礪是指越發(fā)變得“赤心”嗎模软？而“赤心”的價值何在呢琅攘？就是承擔更多的崗位職責，更多的責任嗎银觅？就是以視而不見、見怪不怪坏为，內(nèi)心不起伏究驴、不變動，和團體中的失職行為匀伏、失職崗位達成和解嗎洒忧？
