什么是OKR今魔？
OKR全稱是Objectives?and?Key?Results勺像，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。
OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法错森。1999年?Intel公司發(fā)明了這種方法吟宦，后來被?John?Doerr推廣到Oracle、Google涩维、LinkedIn等高科技公司并逐步流傳開來殃姓，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于各種以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。
OKR的基本原則
1瓦阐、OKR要是可量化的蜗侈，要符合SMART原則
比如不能說“使gmail達(dá)到成功”而是“在9月上線gmail并在11月有100萬用戶”
2、目標(biāo)要是有野心的睡蟋，有挑戰(zhàn)的踏幻。
3、OKR需要公開戳杀、透明该面、可視化的管理。
?為什么需要OKR信卡？
1.?幫助組織思考主要目標(biāo)隔缀，避免迷失方向
2.?它是一種溝通機(jī)制，讓每個人都知道什么是最重要的
3.?找到一個衡量進(jìn)展的指標(biāo)
4.?讓團(tuán)隊(duì)保持專注
怎么設(shè)定OKR傍菇？
1.至上而下設(shè)立目標(biāo)
從上至下猾瘸，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門到組到個人。
2.雙向溝通目標(biāo)
即個人和管理者的溝通丢习，尤其是在一季度結(jié)束须妻，另一季度開始時，要協(xié)商好關(guān)鍵結(jié)果是什么泛领。因?yàn)椴粌H個人能說明自己想做什么，上面也可以表達(dá)他想要你做什么敛惊，最好的情況是兩者得到結(jié)合渊鞋。
3.在會議上各個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)參加并介紹各自團(tuán)隊(duì)的OKR最終大家一起評估。
OKR設(shè)定的節(jié)點(diǎn)
我們以季度為例：
如何用Leangoo協(xié)作式腦圖透明可視化地OKR目標(biāo)管理
Leangoo腦圖支持多人在線協(xié)作編輯、實(shí)時同步锡宋、實(shí)時共享儡湾，可以更好的透明、可視化每個層級的目標(biāo)执俩。當(dāng)我們能夠看到同級徐钠、上級或者老板的目標(biāo)時，更可以保證自己的方向不會跑偏役首。
第一步：在Leangoo中創(chuàng)建一個項(xiàng)目尝丐，命名為：“領(lǐng)歌科技2019年度OKR”每個季度的OKR可以使用一個可視化共享的腦圖來管理。如下圖：
第二步： 對OKR進(jìn)行分解衡奥，組織級的OKR 通车可以分解為部門級OKR，部門級OKR再分解為團(tuán)隊(duì)級OKR和個人級OKR矮固。
組織級OKR——部門級OKR——團(tuán)隊(duì)級OKR——個人級OKR失息。如下圖：
第三步：打開每個層級的腦圖節(jié)點(diǎn)，可以編輯OKR的細(xì)節(jié)档址。
如下圖：
