一. 如何在復(fù)雜情境下做判斷決策？
理想狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)狀態(tài)本身就存在著巨大的差距瞬项。
現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜多變難免會(huì)讓我們底氣不足蔗蹋，但只要我們找到一種能夠跟得上變化的方法，將未知逐漸變?yōu)橐阎蚜埽涂梢越咏硐霠顟B(tài)猪杭。
貝葉斯定理常被用來解決在信息不完全的情況下，如何通過動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法妥衣，一步步接近事物發(fā)生的真實(shí)概率皂吮。
貝葉斯思維能幫我們推導(dǎo)出一件事的成功概率，幫助我們做出決策税手。
→它的簡化公式:
舉例:
→先驗(yàn)概率:讀MBA能幫助晉升的概率有50%(主觀估計(jì))
→調(diào)整因子:同事A讀了MBA后升遷/同事A升遷的真實(shí)原因是他是董事長的親戚
→后驗(yàn)概率:通過信息搜集發(fā)現(xiàn)公司晉升的人大多都是靠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系蜂筹，對(duì)"讀MBA能幫助自己在本公司晉升"概率降到30%
行動(dòng)→搜集信息→再行動(dòng)→做出最終決策
后驗(yàn)概率是做出決策的主要依據(jù)。
因?yàn)榻?jīng)過初步行動(dòng)和搜集信息進(jìn)行調(diào)整的過程芦倒，做出正確決策的概率會(huì)更高艺挪。
但要注意兩個(gè)問題:
①先驗(yàn)概率很重要。先驗(yàn)概率越準(zhǔn)確兵扬，就越容易得到接近真實(shí)的后驗(yàn)概率麻裳。
平時(shí)要養(yǎng)成深度思考、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的良好習(xí)慣器钟，才能久而久之形成相對(duì)準(zhǔn)確的直覺判斷津坑。
②信息搜集很重要。尤其是新信息傲霸。
本小結(jié)梳理:
二. 如何增加決策的準(zhǔn)確性和可靠性
貝葉斯定理有局限性疆瑰，只適合用于由于思慮過多、講求完美昙啄，從而遲遲不肯行動(dòng)這類場景穆役。但在面對(duì)"進(jìn)退兩難"或"是A還是B"這類問題，還需要用到理性決策模型跟衅。
→為什么我們會(huì)做出非理性的決策？
容易被個(gè)人情緒左右/受潛意識(shí)影響
當(dāng)察覺到自己被生氣播歼、沮喪伶跷、悲傷掰读、高興等具有強(qiáng)烈情緒支配時(shí)，應(yīng)立即停止做決策叭莫，等情緒緩和平穩(wěn)時(shí)再做也不遲蹈集。
還有一個(gè)"信息盲區(qū)"
①是指我們掌握的有效信息太少
②是指我們在收集信息時(shí)有一種明顯的證實(shí)偏向
因此，在盡可能多的收集信息的同時(shí)雇初，我們還應(yīng)摒棄證實(shí)偏向拢肆，秉持客觀立場。
→歸納總結(jié)作出理性決策的三大原因
→如何理性決策:理性決策模型
主要分為5個(gè)步驟:
1. 界定問題所在:
分兩步①明確問題具體是什么
②找到問題背后的原因
對(duì)于事關(guān)自身發(fā)展這樣的問題靖诗，大致可以按照"我的信念-我的現(xiàn)狀"這樣的步驟去分析郭怪，信念與現(xiàn)狀之間的沖突就是問題的根本所在。
2. 確定決策標(biāo)準(zhǔn):
遇到糾結(jié)的選擇或者有多個(gè)目標(biāo)時(shí)刊橘，如"是進(jìn)是退鄙才，是去是留，是A還是B"
得確定一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量它們
找出影響"進(jìn)退促绵、去留"的關(guān)鍵因素
哪些因素會(huì)影響攒庵，影響程度有多大
每個(gè)人答案可能不同，要具體問題具體分析败晴。并不是所有關(guān)鍵因素對(duì)你而言都同等重要浓冒。因此需要為你分析出的關(guān)鍵因素進(jìn)行重要指數(shù)排序。
冷靜思考:到底哪一項(xiàng)對(duì)我而言更加不可或缺尖坤？
下面是鄭桐的重要指數(shù)排序↓
3. 開發(fā)備選方案:
制定出能夠解決問題的不同方案
對(duì)鄭桐來說稳懒，她有兩種解決方案:
①留在s市找數(shù)據(jù)分析師工作
②回老家接受父母安排
4. 評(píng)估備選方案:
對(duì)各關(guān)鍵影響因素進(jìn)行分析
5. 選擇最佳方案
理性決策模型→充分分析問題、找到關(guān)鍵因素糖驴、最后通過對(duì)比評(píng)估找到最優(yōu)方案僚祷。
理性決策模型是一種有效的決策工具，但它并不是萬能的贮缕。
人的理性總是有限的辙谜。
三. 如何在團(tuán)隊(duì)決策中識(shí)別靠譜的人？
→方法: 可信度加權(quán)
核心理念是指對(duì)那些能力更強(qiáng)的決策者的觀點(diǎn)賦予更大的權(quán)重感昼，給予更多的重視装哆，用來解決傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)決策中一人一票制所產(chǎn)生的弊端，讓靠譜的人和能力強(qiáng)的人發(fā)揮更大的影響力定嗓。
比如在其他人都是一人一票的前提下蜕琴，給靠譜的人一人2票或者以上的票數(shù)。
這樣既保證了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有發(fā)言的權(quán)利和資格宵溅，又保證了讓靠譜的人或能力強(qiáng)的人發(fā)揮更大話語權(quán)凌简。
做不到上述任一點(diǎn)的人，是不可信的恃逻，能做到一點(diǎn)的人雏搂，具有一定可信度藕施，如果兩點(diǎn)都能做到，那就是最可信的凸郑。
識(shí)別出團(tuán)隊(duì)中靠譜的人之后裳食，賦予他們更多的話語權(quán)，便形成了最公平芙沥、最有效的決策诲祸。
將每次都決策都如實(shí)記錄下來，根據(jù)對(duì)決策效果的評(píng)價(jià)和反饋而昨，隨時(shí)更新每個(gè)人的話語權(quán)救氯，做到動(dòng)態(tài)的調(diào)整。
→需要注意三個(gè)原則:
任何工具都有一定局限性配紫，我們要善于利用工具径密，但不能依賴工具，有時(shí)候自己的判斷和直覺或許更重要躺孝。
→本節(jié)梳理:
→今天總結(jié):
希望我們能實(shí)踐中不斷提高我們對(duì)于職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和決策能力享扔。
