又到一年入職季什乙，奉勸想進(jìn)國企的莘莘學(xué)子挽封，要清楚國企的提職加薪機制，不要用職場電視劇里的套路來設(shè)計自己的未來臣镣。最近職場網(wǎng)文辅愿，責(zé)怪國企HR的也比較多了，怎么干“人事”的不干“人事”啊忆某，好像都是HR不讓他們提職加薪的点待。作為資深HR，真想為他們抱屈弃舒。在國企提職加薪比外企民企難癞埠，把板子都打在HR的屁股上，這是不公平的。至少有三個體制機制“門檻”燕差，HR們繞不過去遭笋，讀完這篇干貨，不知道能不能給他們一點理解徒探。
【一】工資總額制度瓦呼。為什么在國企提職加薪難，因為薪酬設(shè)有天花板测暗。為什么國企人才翅膀硬了就飛到外企民企央串，因為人家給得起百萬年薪。國企HR不是不知道人才的身價碗啄，但是兜里真沒錢給啊质和。錢給不到位，只能靠思想工作稚字，講理想有時候不能當(dāng)飯吃饲宿，所以人才流失率高。最大體制問題就是工資總額制度胆描，國企都搞三定瘫想，定員定編定機構(gòu)，然后上級把工資總額一核定昌讲，今年只能發(fā)這么多工資国夜，多發(fā)一分錢都是違規(guī)。你們會問短绸，掙了這么多錢车吹，為什么不能發(fā)獎金？對不起醋闭，獎金在國企叫做效益工資窄驹，還是屬于“工資”這一個筐里的。又有聰明人問了证逻，你們?yōu)槭裁床粡慕?jīng)營費用里變通發(fā)獎金馒吴？HR也不傻，但不能做瑟曲，也做不了，因為財務(wù)是收支兩條線豪治，每一分錢工資都只能從工資總額里支出洞拨。還有民企HR又問了，你們效益有波動负拟，為什么不對工資進(jìn)行波峰波谷調(diào)節(jié)烦衣？國企HR又哭了，他們也不傻，但做不了花吟，因為每年到了12月30日當(dāng)年工資總額要么發(fā)完秸歧、要么收走。所以衅澈，工資總額制度键菱，限制了HR們的想象力，錢數(shù)一定今布、人數(shù)一定经备，請問你們有什么辦法漲工資？別扯那些把一部分人的錢勻給另外一部分人的存量游戲部默。
【二】干部職數(shù)體制侵蒙。職場電視劇里，在外企民企當(dāng)個頭頭真過癮傅蹂，今天看這個不順眼說纷闺，明天你不用來了；明天用那個不順手說份蝴，你馬上去財務(wù)結(jié)賬走人犁功；今天不知道哪根神經(jīng)犯了，突然宣傳你就是總監(jiān)了搞乏；明天不知道誰惹毛了他波桩，怒斥你可以卷鋪蓋卷走人了。在國企里请敦，員工有三定镐躲，干部有職數(shù)。什么意思呢侍筛？就是這個公司萤皂，設(shè)幾個部門、一個部門設(shè)幾個中層匣椰，不是公司說了算裆熙，而是上級下指標(biāo)。比如禽笑，你這個公司100人入录，批你設(shè)五個部門，10人以上的部門可以設(shè)一正一副兩個中層職數(shù)佳镜，10人以下的部門職能只能“一部一長”僚稿。再比如，老總看張三年輕有為蟀伸、業(yè)績突出蚀同，想提拔他為部門副經(jīng)理缅刽，對不起，操作不了蠢络，為什么衰猛？因為這個部門已經(jīng)有一個副經(jīng)理了，他不走不讓不退刹孔，你再有本事啡省，也沒有職數(shù)給你。所以芦疏，你埋怨HR沒用冕杠，他們也只能干瞪眼。聰明人肯定會問酸茴，你們不是搞能上能下嗎分预？這個哲學(xué)問題，就留給哲學(xué)家解決吧薪捍。
【三】選拔機制因素笼痹。職場電視劇里，辦公室里“宮斗”正歡呢酪穿，董事長突然領(lǐng)著那個被排擠的小帥哥過來宣布凳干，從今天起，這位就是你們的新總裁了被济。漂亮的職場小妹被變態(tài)總監(jiān)欺負(fù)得蹲在馬路牙子上哭救赐，扮窮的富二代男友默默地給他老爸打了一個電話，第二天新董事長過來說只磷，宣傳三件事啊经磅，第一，我已經(jīng)把這家公司收購了钮追，第二预厌，變態(tài)總監(jiān)滾蛋，第三元媚，職場小妹任總監(jiān)轧叽。你看著過不過癮？解不解氣刊棕？但在國企里炭晒，這一幕基本不可能存在。因為每一個人的成長甥角，上級已經(jīng)給畫好了成長之路腰埂，在基層干幾年，在業(yè)務(wù)員蜈膨、主辦屿笼、主管崗位干幾年，才有資格列入可能被提拔的名單翁巍。比如驴一，有一條“正二副三”的硬杠杠，是什么意思呢灶壶？你從部門副經(jīng)理升任部門正經(jīng)理肝断，必須在副經(jīng)理職位上干滿兩年；你從部門正經(jīng)理升任副總經(jīng)理驰凛，必須在經(jīng)理職位上干滿三年胸懈。如果你的公司有三個層級，你要當(dāng)上副總經(jīng)理恰响，至少需要十五年趣钱。所以，你責(zé)怪HR有啥用胚宦，這個程序是剛性的首有，除非有特殊情況，走破格程序枢劝，否則這個年限限制井联，就讓許多優(yōu)秀人才無語凝噎。
