最近自己一直在做競品分析鳖宾，做之前看了一些分析報告瑞信，可以很準(zhǔn)確的說：沒有一個報告是自己想要的光羞，所以自己就整理一下绩鸣。
競品分類：
縱向：
直接競品：產(chǎn)品定位、用戶群體非常吻合纱兑。
替代競品：滿足用戶同等需求的產(chǎn)品（打發(fā)時間呀闻，游戲與社交可以相互替代）。
橫向：
潛在競品：某個產(chǎn)品在增加了某個功能之后潜慎，就與自己的產(chǎn)品成了直接競品捡多。
競品分析方法：
SWOT：
優(yōu)勢、劣勢铐炫、威脅垒手、機會
PEST：
一般用戶宏觀分析。比如：政府因素倒信、技術(shù)因素科贬、環(huán)境因素；
波士頓矩陣：
企業(yè)產(chǎn)品布局鳖悠。問題型產(chǎn)品榜掌、明星型產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品乘综、搜狗型產(chǎn)品憎账。
客戶滿意度：
基本型需求：用戶認為產(chǎn)品必須有的功能與屬性。
期望型需求：要求提供的產(chǎn)品服務(wù)比較優(yōu)秀瘾带。
興奮型需求：給用戶一些完全出乎意料的產(chǎn)品屬性或者服務(wù)行為鼠哥。?
信息對比：
產(chǎn)品基本信息熟菲、用戶定位看政、用戶需求朴恳、公司背景、產(chǎn)品功能允蚣、盈利模式于颖、運營策略。
為了讓大家能有一個很清晰的認識嚷兔，給大家找了一個參考報告森渐，信息量有點大，有些地方做的并不很完美冒晰，自己享受一下吧同衣！
搜狐新聞客戶端分析報告
http://www.woshipm.com/pmd/79649.html
<吐槽一句，簡書的編寫平臺壶运，真讓人疼...>
